《目标管理与OGSM》

目标管理与OGSM

本课程能解决的问题

目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？

目标管理在地产行业如何落实？

为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？

为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？

为什么计划总是不能落地？

为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？

为什么KPI与工作计划总是脱节？

课程大纲

第一章：目标

目标是什么

为什么目标如此重要

如何设计目标

第二章：目标管理

目标管理的定义

目标管理的发展沿革

目标管理的理念与原则思考

第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）

公司战略与战略地图

战略地图与平衡计分卡

战略地图与OGSM

第四章：目标管理与绩效管理

工作计划在绩效管理中的作用

如何利用工作计划进行绩效考核

如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章：工作计划与项目计划

项目计划与工作计划的关系

如何将项目计划纳入工作计划体系

只管理项目计划的弊端与管理的脱节

如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

OGSM的定义与设计理念

如何根据OGSM制订部门年度计划

如何根据OGSM制订部门年度KPI

如何根据OGSM制订部门季度计划

如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

如何将工作计划转化为行动方案

如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

如何设置房地产企业定性类的考核指标

地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章：工作计划制订实操演练

工作计划的实操演练

标杆企业OGSM分享

第八章：OGSM的管理

如何对目标进行分类

如何管理目标的变更

如何对计划进行考核

地产行业述职管理