《房地产目标管理与工作计划实操》

房地产目标管理与工作计划实操



← 课程大纲

第一章：目标

← 目标是什么

← 为什么目标如此重要

← 如何设计目标

第二章：目标管理

← 目标管理的定义

← 目标管理的发展沿革

← 目标管理的理念与原则思考

第三章：德鲁克目标管理理念

← 目标能产生动力

← 将企业的使命转化为目标

← 目标激励是最大的激励

← 管理者应清晰列出每个员工的绩效

← 员工目标由贡献而定

← 制定多种目标并具体化

← 用目标管理促使自我管理

← 请告诉员工，企业对他的期望

← 制定目标要切合实际

第四章：工作计划与项目计划

← 项目计划与工作计划的关系

← 如何将项目计划纳入工作计划体系

← 只管理项目计划的弊端与管理的脱节

← 如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第三章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

← OGSM的定义与设计理念

← 如何根据OGSM制订部门年度计划

← 如何根据OGSM制订部门年度KPI

← 如何根据OGSM制订部门季度计划

← 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

← 如何将工作计划转化为行动方案

← 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

← 如何设置地产企业定性类的考核指标

← 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

← 如何根据工作比重对地产企业指标进行分类

第四章：工作计划制订实操演练

← 工作计划的实操演练

← 标杆企业OGSM分享

第五章：目标的管理

← 如何对目标进行分类

← 如何管理目标的变更

← 如何对计划进行考核

第六章：万科集团目标与计划分解体系分享