标杆地产人力资源关键能力提升触点108例

■课程大纲

标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例

■课程适用背景

1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；

2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；

■培训对象

1. 公司总经理

2. 分管运营和分管人力的分管领导

3. 人力资源部门所有人员

4. 承担管理职能的所有管理者

序

号

领域

触点

1

组

织

管

控

与

组

织

发

展

组织管控模式

2

集团与属下公司管控边界与责权体系

3

公司与项目部的管理方式

4

组织架构设计

5

事业部体系设计

6

片区体系设计

7

部门职能设计

8

编制梳理

9

岗位说明书推导

10

招

聘

与

面

试

招聘理念

11

校园招聘

12

实习生招聘

13

网络招聘

14

内部举荐

16

招聘会与新媒体招聘

17

猎头管理

18

面试流程

19

校园招聘会

20

简历审核技巧

21

关键事件访谈法（BEI）面试技巧

22

动机、价值观与意愿度面试技巧

23

专业能力面试技巧

24

性格特质面试技巧

25

校园招聘（无领导小组讨论）面试技巧

26

招聘风险管理

27

培

训

管

理

培训体系设计

28

入职引导

29

入职培训

30

大学毕业生入职培训

31

新公司企业文化落地培训

32

新经理培训

33

管理层培训

34

培训需求调研

35

年度培训计划编制

36

专业体系集训营

37

培训课程开发

38

内部讲师管理

39

培训效果评估

40

培训课时与积分管理

41

培训预算

42

组

织

绩

效

战略描述

43

战略解码

44

战略地图推演

45

战略举措

46

指标库的设计与提炼

47

目标责任书设计

48

目标责任书签订

49

季度 KPI 编写

50

运营管理与组织绩效

51

述职管理

52

年度组织绩效考核

53

组织绩效与年终奖之间的关系

54

个

人

绩

效

绩效文化

55

绩效考核范围

56

绩效考核周期设计

57

绩效考核维度设计

58

素质模型与行为指标设计

59

月度计划与管理

60

季度考核实施

61

绩效辅导

62

绩效考核

63

绩效面谈

64

结果运用

65

绩效宣传

66

季度奖金管理

67

专项奖管理

68

年终奖体系设计

69

人

才

盘

点

组织管控盘点

70

项目部管理方式盘点

71

组织架构设计盘点

72

组织能力盘点

73

组织氛围盘点

74

绩效盘点

75

企业忠诚度与价值观盘点

76

专业能力盘点

77

领导力盘点

78

潜力盘点

79

人才盘点与人才培养之间的关系

80

后

备

人

才

开

发

人才培养体系设计

81

素质模型

82

企业文化

83

专业能力测评

84

领导力测评

85

潜力测评

86

情商管理

87

培训教练

88

培训实施

89

培训效果

90

职业生涯设计

91

薪

酬

体

系

管

理

职务职级管理

78

岗位价值评估

79

岗位矩阵管理

80

薪酬审计

81

对标分析

82

公司现阶段薪酬分位

83

薪酬策略

95

回归分析

96

市场对标

97

薪酬总额计算与人工效能

98

目标薪酬体系设计

99

新旧体系套档

100

晋升人员加薪盘点

101

晋升薪酬套档

102

员

工

关

爱

劳动合同管理

103

福利管理

104

敬业度管理

105

员工关爱管理

106

人力宣传管理

107

劳动风险管理

108

员工外派管理