《房地产高绩效团队建设与管理》

房地产高绩效团队建设与管理









第一节： 团队的魅力

1. 团队游戏

← 通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队

2. 大雁团队

← 在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队

3. 团队的定义

← 确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征

4. 团队的特征与团队优劣的诊断

←

阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的

问题

第二节： 团队管理关键特征与核心能力

5. 团队形成期的主要表现和应对技巧

←

通过案例，分析在团队的初期，我们会遇到的问题，以及如何应对





6. 团队风暴期的主要表现和应对技巧

← 分析风暴期遇到的问题，以及如何在风暴期中实施管理行为

7. 团队发展期的主要表现和应对技巧

← 如何在发展期中找到团队契合，同时提升团队的执行力和文化

第三节： 团队的形成期、风暴期、发展期、成熟期期、衰退期的特征与对策

8. 团队形成期的主要表现和应对技巧

←

通过案例，分析在团队的初期，我们会遇到的问题，以及如何应对





9. 团队风暴期的主要表现和应对技巧

← 分析风暴期遇到的问题，以及如何在风暴期中实施管理行为

10. 团队发展期的主要表现和应对技巧

← 如何在发展期中找到团队契合，同时提升团队的执行力和文化

11. 团队成熟期的主要表现和应对技巧

← 如何在成熟中提升团队的产出，如何在成熟期中找到创的机会

12. 团队衰退期的主要表现和应对技巧

← 如何在团队衰退期中找到变革的契机

第四节：如何挑选与组建团队，团队角色认知

13. 团队的八种角色

← 通过贝尔宾测试，分析学员的团队角色

14. 团队角色的认知和配合

← 如何在工作中发挥自己的团队角色

15. 根据不同团队角色，如何组建与管理团队

← 根据团队各种不同的角色，如何进行团队挑选与管理

第五节：地产管理公司如何有效利用团队实施有效管理（地产团队案例分享）

← 如何选题

← 如何组建团队

← 如何授权

← 如何激励

← 团队成果

← 团队锻炼