《招投标法实施条例重点深度解读与房地产企业招标精细化》【课程大纲】第一部分 招投标法实施条例重点深度解读一、立法目的和依据二、强制招标制度三、禁止非法干涉招投标活动四、审批、核准招标内容五、公开招标项目范围以及其中可以采用邀请招标的条件和程序六、可以不进行招标的特殊情形七、招标人自行招标能力八、招标公告和资格预审公告发布、资格预审文件和招标文件编制九、资...

房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制【课程背景】　　当下，房地产行业调控政策频出，去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断，流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等，中小房企如何活下来　　房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗在基于项目全生命周期的成...

工程管理中的成本控制与变更签证管理大纲一、工程管理过程中成本控制的实质——动态成本控制二、动态成本控制的内容——设计变更与工程洽商、签证1、设计变更（1）设计变更定义（2）设计变更产生的原因（3）设计变更控制重点2、工程洽商（1）工程洽商定义（2）工程洽商控制重点——权限与措施3、工程签证（1）工程签证定义（2）工程签证的有效管理三、动态成本控制的工具1、成...

施工过程成本精细化管理大纲一、施工成本管理的任务与措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任务3、施工成本管理的措施二、施工成本精细化管理——一切源于策划1、策划的内容与范围2、标杆企业成本策划分享三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低1、总包工程的施工方案——不说不知道2、方案好坏直接影响成本四、施工总平面布置与成本管理的关系五、招标——最简单控制施...

现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析主要内容：一、工程成本形成的源头——设计控制是房地产工程成本控制的根本1、设计一体化——价值与成本的和谐处理2、总图——成本控制的核武器3、限额设计——成本控制的数据展示4、设计质量决定成本的高低5、对设计单位的约束与考核二、合约管理——成本控制的具体实施1、目标成本制定——成本控制的直接限定2、合约规划—...

项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分...

房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】　　房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各...

房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制  课程大纲：第一部分：（让学员认识到什么是BIM，对BIM现状有充分了解）1 、BIM发展趋势，国内外BIM发展现状；2 、对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰：从Build information model  到 Build information modeling；3 、国内BIM应用现状，对BIM应用的...

《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》【课程背景】近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对建筑品质要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，供您品鉴、解析。也许，课程中的一个操作案例...

成本与售价大纲客户敏感点分析敏感点分类敏感点处理敏感点清单成本与售价的逻辑关系成本不变，售价变化成本降低，售价变化成本降低，售价变化无效成本产生原因6类无效成本好钢用在刀刃上优化还是优化竞争点出彩的景观品质、品牌精装工程的关注点品牌敏感点分类品质还是品牌更重要？...

房地产开发全流程精细化管理课程大纲第一部分：房地产开发全部流程及主要工作内容阶段1、房地产开发总流程2、房地产开发流程各阶段主要工作内容3、房地产开发各阶段主要责任部门4、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制第二部分：房地产项目开发全程实战控制要点一、土地获取阶段主要控制内容与分析1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点2、房地产项目价值分析3、土地获取的几...

如何建设适应自身企业的招标制度大纲一、制度建设的意义和必要性二、招标制度体系与结构三、招标制度建设四、招投标流程建设五、招投标指引建设六、招投标制度与企业的契合度七、招投标流程管控关键点（一）招标流程（二）招标形式（三）招标过程中的主要风险（四）招标阶段主要管控措施（五）投标流程（六）投标过程中的主要风险（七）投标阶段主要管控措施（八）开标流程（九）评标流程...

企业招标采购策略与供应商管理大纲第一部分：招投标实战技巧一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、商务谈判技巧七、如何规避潜规则第二部分：全过程采购的精细化管理一、采购的定义及目标二、采购基础三、采购的组织结构模式最新理念四、招标采购五、战略采购六、采购风险控制七、供应商管理...

写字楼成本控制重点大纲第一篇 写字楼与住宅地产成本控制的差别第二篇 写字楼成本控制之设计篇第三篇 写字楼设计限额指标第四篇 招标阶段成本控制重点第五篇 合同履约阶段成本控制重点第六篇 设计变更洽商成本控制重点第七篇 施工索赔管理第八篇 竣工结算阶段成本控制重点...

【课程收益】 a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点； d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点； g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制； k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本...

部分：立项阶段成本控制重点1、要点2、不同开发形式的成本控制重点3、案例分享第二部分：规划环节成本控制重点1、要点2、规划方案成本控制重点3、规划报批成本控制重点4、扩初到功能成本控制重点5、案例分享第三部分：可研阶段成本控制重点1、可研报告的结构和内容2、可研重点3、案例分享第四部分：设计阶段成本控制重点1、执行设计标准2、推行标准设计3、推行限额设计4、...

部分：房地产招投标团队建设1、团队建设基础2、招标团队建设基础3、常规地产招标体系架构4、地产公司招标授权体系5、招标团队部门工作分工6、招标团队工作职责7、招标团队纪律与原则9、一级与二级管理案例分享第五部分：招标准备工作1、招标准备的工作内容2、招标过程形成的文件资料3、开标所需的文件资料4、评标所需的文件资料5、定标所需的文件资料6、具体做法7、招标资...

部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、三边工程概述2、三边工程存在5大问题3、三边工程不同阶段控制要点①建设项目设计阶段②建设项目招投标及合同确定阶段③建设项目施工阶段工程成本的控制④竣工结算阶段工程成本的控制4、三边工程成本控制6个重点及10种方法案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的...