现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析

现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析

主要内容：

一、工程成本形成的源头——设计控制是房地产工程成本控制的根本

1、设计一体化——价值与成本的和谐处理

2、总图——成本控制的核武器

3、限额设计——成本控制的数据展示

4、设计质量决定成本的高低

5、对设计单位的约束与考核

二、合约管理——成本控制的具体实施

1、目标成本制定——成本控制的直接限定

2、合约规划——成本管理的基础性工作

3、合同界面——减少索赔的界面处理

三、招标采购——减少的都是净利润

1、招标对成本的影响

2、战略采购与集中采购

3、标杆房企招采常规做法

4、如何规避潜规则

四、合同风险管理与防范

1、合同风险点总结

2、合同中容易隐藏的风险及化解

3、不同合同形式规避风险的优先次序

4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制

5、施工合同履约过程中的风险点控制

6、案例分享——标杆房企合同风险控制

五、动态成本管控——工程实施过程中的成本控制重点

1、动态成本管控工具

2、动态成本管理的措施

3、标杆房企案例分享

六、索赔与反索赔

1、索赔的双向性

2、索赔处理

3、反索赔也是甲方的合理权利

4、合同管理一体化——合同的关联是风险转移的手段

七、竣工结算成本控制——矛盾集中爆发的时段

1、竣工结算概念

2、竣工结算存在的主要问题

3、竣工结算审计内容

4、竣工结算四个关键点

5、工程结算技巧

6、标杆房企结算控制案例分享

八、计划、质量就是成本控制

1、进度计划与成本控制的平衡——不返工才是王道

2、质量是根本——保证成本的最佳做法

3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标