标杆企业十二大阶段成本控制成本管理体系层级划分

【课程收益】

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点

；

d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制

重点；

g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实

行成本动态控制；

k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系



【主讲内容】



|第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分 |1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题 |

|析 |3、三边工程不同阶段控制要点 |

| |①建设项目设计阶段 |

| |②建设项目招投标及合同确定阶段 |

| |③建设项目施工阶段工程成本的控制 |

| |④竣工结算阶段工程成本的控制 |

| |4、三边工程成本控制6个重点及10种方法 |

| |案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分|

| |享 |

|1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本 | |

|控制原则 | |

|3、本阶段对造价的影响 | |

|4、4种不同开发形式的成本控制重点 | |

|5、立项阶段成本测算内容 | |

|①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标 | |

|案例分享：立项阶段成本控制案例分享 | |

|第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策 |第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分 |

|略 |析 |

|1、规划设计阶段投资控制管理五大策略 |1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更|

|2、规划设计阶段成本控制五大节点 |2原因 |

|3、规划设计阶段投资控制措施 |③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制 |

|①规划设计概算依据与内容、编制方法 |2、设计变更控制6个重点 |

|②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法|3、洽商控制7个重点 4、洽商控制4大措施|

|与程序 |案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度 |

|③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制|石景山万达广场变更洽商索赔 |

|④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价| |

|方法 | |

| |第九部分：施工索赔管理控制重点、原则 |

|第三部分：可研阶段成本控制重点及内容 |1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3 |

| |种分类： |

| |3、施工索赔的4个起因 |

| |4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人 |

| |索赔 |

| |5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查 |

| |： |

| |①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求 |

| |③承包人可索赔的费用 |

| |④审核索赔计算的正确性 |

| |案例分享：12个施工索赔管理案例分享 |

|1、可行性研究的概念 | |

|2、可研报告的21个重要结构和内容 | |

|3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评| |

|价 | |

|① 项目成本盈利预测表 | |

|②建安成本目标控制表 | |

|③ 项目现金流量预测表 | |

|④项目建安成本预测明细表 | |

|案例分享：某大型地产可研内容作业指导 | |

|第四部分：设计阶段成本控制重点、标准 |第十部分：如何实行成本动态控制及案例分 |

| |析 |

|1、执行设计6个标准 2、推行标准设计 |1、有效监控动态成本的两大手段 |

|3、推行限额设计5大内容 4、合同措施管控|2、动态成本的“三控” ①一控合同变更 |

|5、价值工程5项应用 6、项目设计的8个经 |②二控预估变更 ③三控待发生合约规划 |

|济评价 |3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证|

|7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额|案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享 |

| | |

|③钢筋、混凝土限量设计 | |

|④外立面门窗标准限额 | |

|⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额 | |

|⑦公共部位装修标准限额 | |

|⑧销售展示装修标准限额 | |

|案例分享：3个设计阶段成本控制案例 | |

| |第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及 |

| |技巧 |

| |1、竣工决算概念 2、竣工结算存在的10个 |

| |主要问题 |

| |3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3|

| |个技巧 |

| |5、竣工结算四个关键点 |

| |6、竣工决算案例分享汇总 |

|第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解 | |

|析 | |

|1、招标阶段成本控制要点2、招标方式的选 |第十二部分：销售阶段成本控制重点 |

|择 | |

|3、合适的合同价格 | |

|4、影响合同计价方式选择的因素 | |

|5、编制标底时5个成本控制重点 | |

|6、评标时成本控制重点 | |

|案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷 | |

|案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标| |

| |1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广 |

| |告费用 |

| |④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销 |

| |售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施|

| |运营费用 |

| |2、营销成本8个控制要点 |

| |案例1、营销费用投用5大集团展播 |

| |案例2、万科集团营销费用管理规范 |

|第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措 | |

|施、案例 | |

|1、合同履约阶段成本控制要点 |第十三部分：总公司、项目公司二级管理体 |

|2、合同签订时注意5大事项 |系 |

|3、合同履约阶段成本控制4大措施 | |

|4、合同履约阶段成本控制重点 | |

|案例1、泵送混凝土增加润管费用 | |

|案例2、桩基工程，桩长超过设计长度 | |

|案例3、基坑支护，浮浆剔凿 | |

|案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计| |

|案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二| |

|次变更 | |

| |1、地产成本构成：①土地成本②前期费用③工 |

| |程成本 |

| |④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本 |

| |2、目标成本管理体系—事前 |

| |3、动态成本管理体系—事中 |

| |4、成本后评估体系—事后 |

| |5、责任成本体系—责任与激励机制 |

| |案例1、成本管理体系案例—中海地产 |

| |案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法|

| |及经验 |

|第七部分：三边工程成本控制重点 |现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团|

| |队参加 |