房地产开发全流程精细化管理大纲

房地产开发全流程精细化管理课程大纲

第一部分：房地产开发全部流程及主要工作内容阶段

1、房地产开发总流程

2、房地产开发流程各阶段主要工作内容

3、房地产开发各阶段主要责任部门

4、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制

第二部分：房地产项目开发全程实战控制要点

一、土地获取阶段主要控制内容与分析

1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点

2、房地产项目价值分析

3、土地获取的几种方式

4、房地产合作开发主要模式

5、标杆企业土地获取方式

二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容

1、房地产项目产品定位关注要点

2、营销策划主要工作内容

3、开盘前的准备工作

三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制

1、设计目标及计划管理

2、设计任务书编制及交底

3、设计单位合作与管控

4、设计工作主要成果管理与评价

5、设计变更管理

6、设计后评估管理

案例分享：标杆企业设计管理主要内容与产品介绍

四、房地产招标采购与合约管理

1、招标采购策划管理

2、采购目标制定与分解

3、采购计划管理

4、合约策划体系（合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立）

5、合约实施管理（谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价）

6、供方选择评价与后评估管理（供方分级分类管理、战略采购与集中采购）

7、招投标管理（招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点；招标审计）

8、材料认质认价管理

9、招投标潜规则规避管理

10、案例分享：标杆企业招标管理要点

五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点

1、工程项目计划管理（项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划）

2、施工准备（报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……）

3、工程质量管理（质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理），质量检查与验收（集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收），成品保护（组织措施、合约措施、技术措施），保修与维修管理（保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付）

4、工程后评价管理

5、案例分享：标杆企业工程管理核心内容详实分析

六、房地产销售与交付管理(细化操作 风险规避)

1、销售计划管理

2、销售过程管理（包括销售代理供方的管理）

3、销售风险管理

4、产品交付过程（交房）管理

5、交付后评价管理

6、案例分享：客户敏感点分析

七、房地产项目全成本管理（逐步细化 动态监控）

1、房地产全成本构成

2、房地产成本管控与优化主要内容

3、限额设计指标管理

4、目标成本制定与管理

5、 动态成本管理（签证、变更、成本预警，合同款支付，竣工结算……）

6、成本后评估管理

7、案例分享：中海等标杆企业目标成本精细化管理分析

第三部分：房地产开发流程统筹管理

房地产开发的前置工作安排

土地获取的前置工作

开发手续办理的前置工作

规划设计的前置工作

资金筹措的前置工作

产品定位与市场营销的前置工作

成本控制与招标采购的前置工作

工程实施的前置工作

建成交付的前置工作

房地产开发交叉管理与统筹

公司设立与土地获取的交叉与统筹

开发手续与规划设计的交叉与统筹

产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹

设计管理与成本控制的交叉与统筹

成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹

工程实施的交叉作业与统筹三、房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道

（具体以两天来互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解）

课程时间安排：

第一天

上午：第一部分内容，半小时互动

下午：第二部分前三节内容

第二天

上午：第二部分四、五、六章节内容

下午：第二部分七章节内容，第三部分内容，一小时互动

上课时间：上午8:30(9:00)～11:30(12:00)

下午2:00(2：30)～5:00(5:30)