0-457200-242570216090520242024-3276607421880《金牌员工职业化塑造》《金牌员工职业化塑造》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《金牌员工职业化塑造》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出...

-733425843915 《个体差异与团队管理》 ——王静老师 《个体差异与团队管理》 ——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《个体差异与团队管理》【课程背景】这...

2024体验式培训 ——沙漠掘金《管理成效提升》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-管理成效提升》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课...

0-457200-635217805020242024-3130557338060《管理者角色认知与自我管理》《管理者角色认知与自我管理》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《管理者角色认知与自我管理》【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管...

0-457200-3105157147560《基于绩效改进的管理能力提升》《基于绩效改进的管理能力提升》-176530229362020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《基于绩效改进的管理能力提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！ 各行各业都面临揭竿而起的打...

13335-386080-177165228854020242024-3276607421880《基于团队管理的绩效面谈》《基于团队管理的绩效面谈》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《基于团队管理的绩效面谈》【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标...

2024体验式培训 ——沙漠掘金《高绩效团队五项障碍》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列...

0-457200-152400246126020242024-3276607421880《高效会议法-如何组织及参与会议》《高效会议法-如何组织及参与会议》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高效会议法-如何组织及参与会议》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫...

0-457200-176530218440020242024-4413257368540《高效能人士的七项修炼》精华版《高效能人士的七项修炼》精华版课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高效能人士的七项修炼》精华版【组织挑战】当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团...

0-457200-2552707216140《高效人士的七项修炼》精华版《高效人士的七项修炼》精华版-1282706194425王静400000王静-258445216535020242024课程大纲-1129030-90043056134010160【课程名称】《高效人士的七项修炼》【组织挑战】当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如...

2024体验式培训 ——沙漠掘金《高效团队沟通》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-高效团队沟通》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课...

-929640885825 高效执行—— 《目标设定与执行》 ——王静老师 高效执行—— 《目标设定与执行》 ——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《高效执行-目标设定与执行》【课程背...

0-457200-248920219202020242024-3276607421880《呈现影响力》《呈现影响力》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-90043088900167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业...

2024体验式培训 ——沙漠掘金《从目标设定到成果落地》24130245745【课程名称】《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学...

0-457200-3384557218680《高绩效团队管理》《高绩效团队管理》-177165209042020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力...

-726440850265 《卓越班组长团队凝聚力提升》 ——王静老师 《卓越班组长团队凝聚力提升》 ——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《卓越班组长团队凝聚力提升》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取...

0-457200-257175217551020242024-3276607421880《向价值化员工转型》《向价值化员工转型》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《向价值化员工转型》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的...

策略性工作总结与汇报讲师：王 静课 程 纲 要【课程名称】《策略性工作总结与汇报》【课程背景】职场工作项目汇报/项目演示是经常面对的问题，工作汇报/项目演示的效果很大程度左右领导对汇报演示者的评价。从某种程度来说，工作汇报/项目演示工作影响一个人的成长。作汇报/项目演示得好，领导和内外部客户评价高，那么提升就比较快；反之，会影响自己的工作成效呈现。 本课程从...

0-457200-253365217106520242024-3302007426960《成长加速-职场自我认知与发展》《成长加速-职场自我认知与发展》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《成长加速-职场自我认知与发展》【课程背景】我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代...

【课程大纲】讲： 品牌无价——卓越来自于品牌落地1. 卓越渠道建设应致力于品牌落地2. 品牌运营是必然趋势3. 只有品牌运营才能做大做强4. 四轮驱动，顶天立地做品牌5. 品牌落地产生势能，推动渠道做大做强6. 品牌是厂商与渠道的聚宝盆第二讲：共赢思维——共赢关系构建的重要性1. 共赢关系构建2. 共赢是品牌发展的需要3. 共赢是市场变化的需要4. 共赢是利...

【课程大纲】讲： 渠道是金——知己知彼百战不殆1. 什么是销售渠道？2. 销售渠道的分类——四个基本类型3. 销售渠道的演变（发展历程及演变）4. 什么是全渠道销售？5. 全渠道销售的主要类型6. 全渠道理念带来的三大价值7. 你所了解的KA（关键客户）8. KA销售 amp; KA管理的区别与价值差异第二讲：专业时代——卓越渠道构建专业当先1. KA管理—...

【课程大纲】讲： 店铺管理者的角色定位1. 竞争激烈的市场“厮杀”中如何树立自信心2. 店铺管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法1) 店铺人员价值观认知2) 店铺业绩不好谁来买单？3. 有效激励员工的七种方法与技巧1) 目标激励法2) 参与激励3) 任务激励4) 授权激励5) ······案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工激励模式第二讲...

课程提纲：讲：正确认识营销计划1. 公司计划与营销计划的关系2. 营销计划性制定的重要性3. 营销计划的现状4. 营销计划与经营者思维5. 营销计划的121法则第二讲：认清营销形势与问题1. 环境认知的三个层面2. 客户价值的发现3. 清醒的认识自己4. 清醒的认识竞争对手第三讲：营销分析的组织框架和技术框架1. 什么是数据2. 数据的类型3. 数据分析流程...

【课程大纲】讲： 微利时代，你凭什么虎口夺单1. 重新思考：企业的利润是怎么来的？2. 微利时代下催生创新运维模式带来的思考3. 微利时代下的三大价值体1) 品牌价值2) 资本价值3) 经营价值4. 微利时代下体系价值管理的核心1) 发展方向2) 发展模式/节奏3) 互联网叠加式价值大化5. 赢在顾客价值提升——深度满足顾客需求第二讲： 深度满足客户需求的三...

【课程大纲】讲： 什么是商圈？（商圈总论）1. 什么是商圈？1) 商圈的历史、现状及发展前景2) 商圈的地位、形态、及在本地和周边市区的地位及影响力3) 商圈内的现有商场及规模：商圈内商场的数量、位置分布、距离和定位等2. 商圈内商业结构及运营情况分析（商圈分析需要关注的点）1) 零售终端形态分析：商圈沿街店铺、面积、销售品牌、销售额、及实地分布图等2) 零...

【课程大纲】讲：召开例会的好处分享：目前开展例会的情况及对于例会的看法1. 你如何开展例会？（培训师要了解例会的时间点、地点、时长、内容及学员对例会的实际看法）2. 你觉得例会是否必要？3. 你开例会困惑的地方有哪些？讨论：例会对开展一天工作的好处？4. 例会的主要功能及带来的好处1) 对团队：ü 清晰目标ü 技能教练ü 提升士气ü 信息传达2） 对班组长：...

【课程大纲】讲： 互联网时代下高效招聘与甄选一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？二、招聘在人力资源工作中的重要性三、互联网时代下的招聘与传统招聘的差异四、互联网时代下的招聘“痛点”：- 岗位需求变化快、招聘目标难确定- 招聘需求量大、竞争异常激烈- 岗位模型无对标、市场人才储备“青黄不接”- 招聘渠道纷杂、成本居高不下- 招聘团队压力大，组建、培养难第二讲：...

【课程大纲】单元：什么是工作任务l 案例分析：为什么要管理工作任务l 企业三级组织的管理核心决策层：战略 项目管理层：技能 任务执行层：可靠 活动l 案例分析：目标达成的五个关键点目标、策略、计划、资源、过程控制l 小组讨论：工作任务分解的前提第二单元：工作任务分解l 小组讨论：计划VS变化l 小组讨论：计划VS任务l 工作分解的四个步骤1、 分解结构工作任...

【课程大纲】讲： 工作汇报的四项1. 基本原则1) 思路简明，有条理2) 要点清楚，吸引人3) 让领导迅速领会4) 简洁高效，有价值第二讲：工作汇报内容设计方法1. 工作报告内容的基本要求2. 领导想听什么？3. 工作报告内容设计的基本结构1) 鱼骨头法2) 思维导图法3) 金字塔结构法4． 工作报告内容设计的基本方法1) 提纲挈领—提炼核心主题2) 信息保...

【课程大纲】单元：什么是目标管理l 案例讨论：管理的起源l 案例讨论：先有工作还是先有目标？l 目标管理的概念l 小组讨论：是什么在影响目标实现？l 目标达成的五个关键点目标、策略、计划、资源、过程控制l 企业管理的本质：实现目标l 案例分析：目标分解的四个维度l 案例分析：目标的转换有效性判断l 案例分析：目标设定的SMART原则l 目标制定从SMART到...

天： 办公礼仪与接待礼仪一、 礼仪概述（一）礼仪的涵义（二）礼仪的发展（三）礼仪的重要性（四）礼仪的分类二、办公礼仪 （一）办公人员形象礼仪1．您的形象= 单位的形象2．仪容的基本要求 3．着装的原则与穿戴方法（二）办公人员行为举止礼仪1. 微笑2．站3. 坐4. 走5. 蹲6. 手势语三、接待礼仪（一）迎候礼仪 （二）见面礼仪（问候、称呼、介绍、握手、名片...

部分基础礼仪篇一、礼仪概述1. 礼仪的涵义2．礼仪的发展3.礼仪的重要性4. 礼仪的分类二、卓越销售的关键1. 服务就是营销2. 打造阳光心态三、销售活动礼仪必备1. 销售人员形象礼仪：1）仪容的基本要求2）着装的原则与穿戴方法3）站、坐、行、蹲等训练4）正确的体态语（微笑表情、手势、举止和风度的基本要求等）2．销售人员沟通礼仪：1）沟通的涵义2）沟通的重要...

《从专业到管理》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。专业团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是组织...

《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把...

《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统...

《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把...

《从技术到管理》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是组织...

《360°高效职场沟通》课程 讲师：王 静课 程 纲 要【课程名称】《360°高效职场沟通》【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，职场沟...

《高绩效团队管理》【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一...

《打造卓越五维领导力》【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。《打造卓越的五维领导力》课程是专门...

《打造卓越7维领导力》【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。《打造卓越的七维领导力》课程是专门...

《打造高效团队执行力》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队，如何...

《沙漠掘金-高效团队沟通》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统计，90...

《高效360度沟通攻略》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也提出了更多的要...

《管理者综合素养提升》【课程背景】文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。过去企业管理员工，靠的是严格约束；现代企业管理员工，靠的是相互“吸引”。一个有愿景的企业，需要将企业里的...

《管理者角色认知》【课程背景】担任管理岗位后，很多管理者将面临很多的问题：如何认知自我与角色？如何做好自身的角色与定位？如何根据企业的发展战略设定目标并分解工作？如何组建并带领一个有战斗力的团队？如何激发团队潜能？如何制定并落实工作计划？如何与领导、同侪、下属进行高品质的沟通？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……《管理者角色认知》课程，不但深入讲解管理...

《沙漠掘金-管理实效落地》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家高端学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统计，...

《沙漠掘金-管理成效落地》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 据反馈统计，90...

沟通与跨部门沟通 课程 讲师：王 静课 程 纲 要【课程名称】《沟通与跨部门沟通》【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，各部门间沟通失败...

《企业训练技术》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往 “心有余，力不足”。很多管理人员和新任训练人员在面对新进人员训练问题时存在着如下问题：训练执行者心态、意识等存在一定的偏差训练执行者带教/训练技术/能力参差不齐需提升训练工作时按部就班执行工作培训计划，仅“履职”但无法实现带教/训练成果落...