1.5天-《卓越班组团队凝聚力塑造 》

讲师:王静 发布日期:05-25 浏览量:415


-726440850265 《卓越班组长团队凝聚力提升》

——王静老师

《卓越班组长团队凝聚力提升》

——王静老师

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2024

-6026158777605课程大纲

【课程名称】《卓越班组长团队凝聚力提升》

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队凝聚力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队凝聚力强?而有些团队凝聚力差?如何打造高效的团队凝聚力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

课程《卓越班组长团队凝聚力提升》,是专门解决团队凝聚力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队,如何通过有效的团队管理、管理沟通协作、时间管理等提升团队的整体凝聚力,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对整体凝聚力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的凝聚力。

【课程时长】1.5天,共计9小时

【课程对象】企业中/基层管理人员、管理精英、储备干部

【讲师分享大纲】第一单元:管理,从思维到行为的转变

从VUCA时代到BANI时代,企业更需要可持续发展

源自于IBM的“企业可持续发展模型”

什么是管理?管理的本质要解决那些问题?

管理最终的目的:高效的达成组织既定目标的过程

互动练习:本季度绩效表现评估

从罗宾斯的《管理学》中管理的四个重要阶段及带来的关于管理的反思

科学管理—理事

关注于人—管人

组织行为—环境

作为班组长在构建高凝聚力团队时应扮演的角色和承担的责任

角色背后的四个关键词:位置、关系、职责、行为

卓越班组长构建高凝聚力团队所需的三张核心技能

专业能力/技术能力

人际关系能力/影响与驱动他人的能力

概念能力/在班组中发现并解决复杂问题的能力

成为卓有成效的班组张既要讲究效率更要富有成效

第二单元:卓越班组团队凝聚力塑造

什么是团队?什么是富有凝聚力的团队

共同目标

主动积极

分工明确

合作共赢

互动练习:如何将十位陌生人迅速的组成团队

凝聚力定义:成员之间为实现高效目标而实施协作的程度。

信赖性

依赖性

服从性

塑造富有凝聚力的团队公示:配合的效能*心理的归属

场景化案例演练:管理场景练习,分析管理难度

案例演练:XX的团队管理中存在哪些挑战?(全局分析)

案例演练:成为管理者后需要做的重要的8件事(排序练习)

全局管理思维的构建:高智者谋局、中智者谋人、低智者谋事-建立管理者思维

本章重点:作为一名优秀的班组长,在具体的管理工作中,应该重点关注的工作及时间分配,从而提升整体管理效能

第三单元:卓越班组团队凝聚力塑造-纵向管理沟通(上)

为什么要做好对上管理?

做好对上管理对于管理者的价值

对上管理中容易出现的三大误区

对上管理思维转变三部曲

从员工思维到管理者思维

从单一执行责任到管理责任

从个体价值到团队价值

案例演练:承接来自领导的工作任务(对上管理)

思考:管理者怎样才能被提拔?

领导者提拔你,不是为你而是为他自己解决问题

必须有业绩落地和价值产出

团队的整体士气高涨

你不在江山依旧在

对上管理实战模型

对上管理五步法,让对上沟通更富有成效

对上管理实用工具清单(内含对上管理/工作汇报实用工具)

本章重点:帮助管理者掌握运用管理思维管理好与上级之间关系的思路、方法及工具

第四单元:卓越班组团队凝聚力塑造-纵向管理沟通(下)

管理者为什么要做好对下管理?

管理者做好对下管理的价值

从盖洛普的一项研究看对下管理

对下管理常见的两大误区

案例演练1:来自于资深员工的工作推脱

管理者被赋予的权力有什么作用?(研讨)

管理中,权力分三种:职位权力、交换权力、影响权力

实战讨论:使用三项权力的分析

从马斯洛的需求无层次看管理沟通攻略

组织中四种不同类型员工的沟通与管理

案例演练2:员工认为工作目标制定及任务分配不公平

目标管理的常用理念

目标管理三件大事

公平性在目标管理的过程中一定要予以重视

从目标制定到成果落地模型

本章重点:帮助管理者掌握运用管理思维管理好与下属之间关系的思路、方法及工具

第五单元:卓越班组团队凝聚力塑造-时间管理

时间有哪些特性

时间管理的内涵

时间管理的目的

时间管理的价值

对时间的态度

时间的四种占用

领导占用

组织占用

下属占用

自我占用

管理好自己的时间,要学会分轻重缓急

时间管理就是做决策

小测试:南辕北辙还在策马扬鞭

时间管理的历史:1-4代时间管理

第一代时间管理:备忘录

第二代时间管理:规划与执行

第三代时间管理:优先级

第四代时间管理:重要性

时间管理的四大象限解析

四象限规划的重点

四象限规划的障碍

课堂练习:如何规划你的时间

时间管理手册及运用

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