《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》【课程背景】先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营...

《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（2天）》【课程背景】 先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的...

《安全领导力》【课程背景】安全管理在企业中的意义越来越大然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去执行的员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。如何正确...

《伤害预知预警活动(KYT)》【课程背景】伤害预知预警活动简称KYT(Kiken YochiTrainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的...

《施工安全管理技能》【课程背景】分包商安全管理难度相对较大，施工人员素质参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理;而且他们的工作中往往会有高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至对影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对分包商的安全管理尤为重要。本课程收集大量安全生产方面的案...

《事故违章管理技能提升》【课程背景】从安全生产法的落地、国家对安全标准化的推行和安监总局今年来频繁发安全通知和要求来看，国家对企业的安全越来越重视。可以让很多人疑惑的是，为什么我们经过了安全评价、安全标准化，我们也有很好的文件、制度，就是不能有效的防止事故的发生大量的安全生产事故告诉我们，人在事故的发生中...

《受限空间管理技能》【课程背景】受限空间作为高风险作业之一，每年都有很多人无知的死于该作业。原因往往是因为作业人员不清楚作业危害，救援人员盲目施救，造成群死群伤事故的例子屡见不鲜。本课程不仅仅讲授受限空间安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程。培训过程...

《制造业危险化学品管理》【课程背景】如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的...

《全员安全环境意识与事故防范技能》【课程背景】天天都在讲安全、天天都在抓安全，为什么大小事故还是层出不穷或者违章不断其实，主要还是大家缺乏良好的安全意识：习惯性违章随处可见，执行力匮乏。也许当我们提醒违章者注意安全时，可能听到的最多的是“没事”，没事就是有事，那些事故就证明了一切。在现实生活中，有很多人很少出事故或...

《机械安全知识》【课程背景】机械作为生产型公司的基本生产工具，给企业带来利润的同时，也因管理不善、员工违章等因素给员工带来伤害。有效的机械安全管理，不仅可以给企业带来持续的利润，还能更好保证作业人员的人身安全。本课程不仅讲述基本的机械防护要点，还从人员违章心理进行分析。通过知识点讲解、案例分析等方...

《基于人体工程学的安全搬运》【课程背景】员工在工作过程中，使用频率最高的身体部位是手部和腰部。而在这两个部位中，最为重要、也是最为关键的就是腰部的保护。如何确保员工在搬运物品过程中，不受到腰部受伤的困扰，该课程将为您提供有益的方法和措施。【课程目标】正确掌握手工搬运的技巧和方法，减少或避免员工搬运过程中受到伤...

《兼职安全员(安全联络员)》【课程背景】安全生产作为企业稳定和发展的基石，是我们每时每刻都在重视的问题。活跃在基层的安全员们，为了部门或班组的安全生产，不计个人得失，做着不懈的努力，为班组的安全生产作出了积极的贡献。在企业基层，部门或班组往往设有安全员，但一般都是兼职的，在干好本职工作的同时，还要协助主管抓...

《交通安全与防御性驾驶》【课程背景】中国是世界人口大国，也是交通事故大国。全国每年因道路交通事故造成的伤亡人员，相当于20多个师的兵力，经济损失相当于每天坠毁一架波音747客机。一九九八年以来，全国平均每天发生道路交通事故948起，约每7分钟就有1人死于车祸，每10分钟有23人受伤。通过课程分享，让大家共...

《全面履行新《安全生产法》管理》【课程背景】新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，已于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生产法》织起安全生产的高压线，明确了事故行...

《挂牌上锁(Lockout Tagout)》【课程背景】设备调试、清洁、维修、保养作业及多人作业时经常能接触一些意外能量或物体，从而造成了许多的事故。因此必须对人们有可能接触到的这些有害能量和物体进行有效的控制。安全锁定程序是工业场所职业安全防护的重要组成部分之一，亦是最容易忽视和最难以控制的要点。本课程旨在...

《动火作业安全》【课程背景】动火作业作为企业高风险作业的一种，本应受到企业足够的重视，但是仍常常因为企业管理不善、作业人员、监护人员的职责不清等因素造成动火事故频发。如：上海11.15特大火灾事故、12.31广东佛山富华机械爆炸事故等。本课程从动火作业的准备至动火作业的结束确认，贴合作业现场实际，...

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》【课程背景】1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业...

《工厂5S与目视化实战管理》【课程背景】5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是日本工业企业崛起重要的法宝，是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最有效的方法，而不仅仅是打扫卫生。海尔公司成功引入5S工具，大获成功后，率先在国内提出了6S的概念，在国内得到企业的广泛认可。然而中国...

《办公人员安全意识与技能》【课程背景】对于“办公族”来说，一天的大部分时间要在办公室度过，提及安全健康问题，往往被忽视掉，认为办公室是相对安全的地方。因此，办公室人员的健康安全培训和训练往往是培训工作的空白区。而事实证明，办公区域发生人身伤害事故或“坐班族”腰酸背疼，健康出现问题的现象已经屡见不鲜。调查发现...

《叉车安全》【课程背景】叉车作为现代工厂搬运工具的一种，在给人们提高效率的同时，因为员工的作业方法不当、安全认知不足，却又给企业带来了很大的安全隐患。本课程不仅仅讲授叉车作业安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程。培训过程通过系统的理论讲解、实...

《登高作业安全知识》【课程背景】登高作业作为企业高风险作业的一种，本应受到企业足够的重视，可是却常常因为企业管理不善、作业人员、监护人员的职责不清等因素造成登高事故频发。本课程从登高作业的基础要求至作业防护要点讲解，由浅入深、贴合作业现场，通过知识点讲授、视频案例剖析等全方位的介绍登高相关知识，使学员...

《吊装作业安全》【课程背景】吊装作业作为企业高风险作业的一种，本应受到企业足够的重视，但是仍常常因为企业管理不善、作业人员、监护人员的职责不清等因素造成吊装事故频发。本课程从吊装作业人员资质要求、作业过程风险识别至作业现场防护布置等作业顺序由浅入深，通过知识点讲授、视频案例剖析等全方位的介绍吊装作...

《班组长安全意识与安全管理技能（两天版）》【课程背景】班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系...

《班组长安全意识与安全管理技能（一天版）》【课程背景】班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系...

《EHS专业人员核心技能训练》【课程背景】环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是...

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理 1.1中荣金属8.2爆炸案的深思1.2中国企业安全管理现状1.3树立正确的安全管理意识1.4案例：史上牛校长与安全管理1.5特色：安全新解，预知危险、控制风险1.6研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：安全领导力在企业安全文化中的效能 2.1什么是安全文化2.2安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导2.3有...

部分：工作安全分析概述 Ÿ基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论Ÿ危害辨识和风险评估的由来和发展Ÿ危害辨识和风险评估方法介绍Ÿ作业场所中的主要危害和分类Ÿ工作安全分析与事故预防第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作 Ÿ工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导Ÿ工艺流程梳理与工作清单分析Ÿ需要特别关注与考虑进行JSA...

部分：班组安全管理的全面认识 1.事故的损失与安全管理现状2.案例：中国的“马路战争3.班组安全管理的特点4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性6.班组长安全管理中的四大角色7.班组长安全管理职责8.班组长在安全管理中的四大误区9.什么是正确安全意识？10.案例：史上牛的校长11.你真把“安全”当“”...

课题一：应急预案基本知识 1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后先干什么？3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示4.案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示6.预案的必要性7.预案的组成及架构8.图片案例：不推荐的应急预案主题二：预案编写 1.案例讨论：...

部分：事故成因理论 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示施工商典型安全事故分析与研讨海因里希金字塔法则案例：砖头砸不到我轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工现场工作安全分析 1.事故模型：事故是如何发生的2.危险源辨识与风险原则3.工作安全分析实施要领4.工作步骤分解的具体方法与基本原则Ø危险识别的基本方法Ø风险评估基本方法与原则Ø风险控制3E原...

1．危险化学品的分类及危害 1.1危险化学品的分类1.2有毒化学物质进入人体的途径 1.3有毒化学物质对人体的危害 1.4化学品的状态 1.5事故案例：正己烷事件 1.6研讨：公司有哪些危险化学品2．化学品的火灾与爆炸危害 2.1事故案例2.2化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度2.3可燃物的贮存2.4防爆柜的使用及安全注意事项3．化学...

部分 KYT概述 1-1 KYT实施三大目的提高注意力的佳策略增加员工工作士气规范员工行为，消除不安全行为1-2 KYT起源与实施背景1-3 KYT实施成果：基层员工自主安全管理的佳实践案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动第二部分推进前准备 2-1 成立KYT活动小组2-2 KYT小组成员分工2-3 关于指差呼称...

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理 a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式 a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的...

单元：树立正确的安全意识与基础安全理论1.1从“穹顶之下”、“昆山中荣事故”说安全1.2安全的意义：好好的、有尊严的、负责任的活着1.3深思与研讨：安全到底为了谁1.4你真把安全当了吗？1.5安全意识：预知危险，控制风险1.6轨迹交叉理论1.7海因里希金字塔事故理论1.8视频案例：一根电缆线惹得祸1.9事故防范从“吓一跳、冒冷汗、小伤害”预防起1.10员工在...

部分 树立正确安全管理意识 1.1安全的意义：好好的、有尊严、负责任的活着1.2深思与研讨：安全到底为了谁1.3你真把安全当了吗？1.4如何做到安全：预知危险，控制风险1.5轨迹交叉理论1.6海因里希法则启示1.7视频案例：一根电缆线惹得祸第二部分 办公室基本安全知识 2.1研讨：办公室可能发生哪些伤害？2.2案例：不就是一个小隐患吗？2.3不要在办公室里倒...

部分：手工搬运简介 Ÿ人体工效学简介Ÿ搬运受力分析Ÿ介绍腰部受到伤害的原理Ÿ腰部受伤的原因分析Ÿ案例：某日资企业的员工群体事件与搬运安全第二部分：举重物品的步骤 Ÿ手工搬运前的热身Ÿ测量搬运物品重量的方法Ÿ介绍搬运物品的方法 Ÿ预防腰部受伤的方法 第三部分：搬运的步骤 Ÿ搬运物品的方法Ÿ卸载物品的步骤 Ÿ锻炼腰部的方法Ÿ举重方法的介绍Ÿ高处卸载物品的方法Ÿ演...

单元 消防基础知识 1.火灾的影响及典型火灾事故案例简介2.燃烧的定义及燃烧必须具备的三要素3.火灾类型及常见着火源4.灭火的三种方法及其原理5.常见消防器材及其使用方法本单元目标 了解燃烧的三要素及常见着火源、掌握灭火的基本原理、掌握消防器材的使用方法培训形式 关键知识点讲授、 事故案例分析 第二单元：火灾的预防 1.电气火灾形成原因及预防2.吸烟造成火灾...

1.我国交通安全形势与树立正确安全意识 1.1 触目惊心的数字与中国的“马路战争”1.2安全的意义：好好的、有尊严、负责任的活着1.3深思与研讨：安全到底为了谁1.4你真把安全当了吗？1.5轨迹交叉理论2. 交通安全知识与交通安全法规 2.1研讨：是什么导致道路交通事故频出？2.2交通事故形成的主要原因分析与防范2.3常见的驾驶陋习2.4几种常见的驾驶违法行...

部分：提升安全意识与LOTO程序实施必要性 Ÿ安全是做事的基本前提Ÿ事故产生原因及后果Ÿ视频案例：检修作业未实施LOTO程序的死亡事故Ÿ案例：某食品公司在设备保洁过程中未实施LOTO程序导致的死亡事故Ÿ案例：某造纸厂特大安全事故的背后第二部分：机器、设备的危险源或危害因素的介绍 Ÿ了解机器设备的危险源或危害因素Ÿ如何辨识这类危险源或危害因素Ÿ涉及LOTO程序...

1.叉车作业基本要求l为什么叉车需要培训l视频案例：货架倒塌l常见叉车事故类型l叉车作业胜任基本条件2．叉车安全实施l叉车简介l叉车基本安全要求l叉车叉物安全注意事项l叉车行进过程中安全要点l叉车倒车过程中安全要点l叉车侧翻时应急处理l视频案例：叉车侧翻l叉车充电/加油时安全要点3．作业前检查l厂内叉车使用基本要求l灯光、制动、喇叭等检查表制作要检查要点.....

部分：事故成因理论 典型高风险作业安全事故分析与研讨海因里希金字塔法则案例：砖头砸不到我轨迹交叉理论与事故多因素理论 第二部分：高风险工作安全分析 1.事故模型：事故是如何发生的2.危险源辨识与风险原则3.工作安全分析实施要领4.工作步骤分解的具体方法与基本原则Ø危险识别的基本方法Ø风险评估基本方法与原则Ø风险控制3E原则5.演练：看图分解作业步骤并识别危险...

1.机械安全管理基础认知 1.1机械伤害事故原因分析1.2机械伤害常见危险源1.3研讨：什么情况下会发生机械伤害1.4常见机械危险部位1.5案例：典型机械伤害事故1.6机械安全一般要求1.7机械防护装置介绍1.8机械防护“四有四必有”1.9机械伤害控制技术与常用机械防护2．机械安全之人的行为管理 2.1常见机械安全防护失效/缺失原因分析2.2可以取消安全装置...

部分：现场管理及5S 现代企业面临的问题和挑战5S起源与基础认知5S 与家庭管理5S在管理系统中的作用研讨：作为一线管理者，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题演练：快速寻找扳手的若干方法第二部分：1S整理 整理的定义与基本原则图片游戏：5S与效率提升工具：定点拍照法需要与不需要物品的基准制定工具：红牌作战法不需要物品识别练习非必需品的处理...

课程大纲 班组长自我角色定位 1. 主管人员的管理绩效 2.管理者技能结构3.管理的概念与管理理论的发展4.班组长的作用与存在价值5.班组长的自身角色l案例研讨：这几位班组长到底出现了什么问题？6.管理者的技能需求7.班组文化建设的四大功效TWI概述与班组长技能提升的必要性 1.TWI基本认知2.TWI是精益生产工作的基础3.现场管理培训的基本原理4. 班...

部分：生产浪费认知与工作改善基础 1.生产七大浪费认知2.动作浪费的控制3.经济动作原则4.图片案例：动作浪费控制5.从数据解读中分析与解决问题6.工具：TEAM工作法第二部分 工作改善四步法 1.步骤一：工作细目分解Ø工作细目分解基本方法与三大原则Ø演练：工作细目分解2.步骤二：每一个工作细目分析Ø5W1H在工作细目分析中的运用Ø工作细目分析的九个要点Ø工...

部分：班组长角色认知与职责 1.1班组长的成长路径与班组管理现状1.2角色认知的意义1.3班组长在上司面前的角色定位1.4当责的内涵1.5班组长在下属面前的角色定位1.6管理的意义与管理者的价值1.7管理是解决团队问题1.8班组长的权利与非权力影响力1.9班组管理架构与精益屋1.10班组长的职责1.11班组长的六大职业素养Ø案例：典型的失败班组长1.12班组...

部分 新任班组长的角色转换 1.1管理者的使命1.2案例研讨：张班长为何引起关联部门主管的不满1.3新任班组长的七大角色转变1.4班组长职责认知1.5认识和认同企业文化1.6案例：周主管与经理对峙的下场1.7上司识别与上司关系处理1.8与昔日同事相处之道第二部分 班组长一日行动路线 2.1案例研讨：刘涛班长这么忙，原因何在？2.2时间管理原理2.3班组长的首...

部分 高效团队认知 1-1 团队认知 Ÿ案例研讨：善跑的羚羊为何终成为狮子的猎物，而不是跑得慢的斑马Ÿ团队与群体的差异Ÿ团队的五大典型特征Ÿ游戏：穿越雷区Ÿ研讨：高效团队的要素Ÿ团队5P要素分析1-2团队成员角色认知 Ÿ现代班组的团队建设中的不可或缺的六大角色Ÿ班组成员的能力与优劣分析Ÿ一线主管在团队中扮演的角色一线主管在团队建设中应具备的职业素养本章课程目...

部分：认识新生代员工 1.研讨：员工流失现状主要原因 2.新生代员工的特点与个性3.新生代在职场中的缺点背后的深层原因分析 第二部分：一线主管的角色转变与职责认知 1.管理新生代员工的心态及角色 2.管理的意义与管理者的价值 3.管理是解决团队问题4.管理者的权利与非权力影响力 5.重新认识新生代员工的成长背景、特点 6.了解管理者的角色转变与职责要求 7....