《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》

《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》

【课程背景】

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。

这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

适合此课程的企业：

尚未建立有效安全管理体系的企业

作业风险较高或安全事故多发的企业

安全隐患总是不能根治的企业

成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业

安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

【培训目的】

提升安全管理意识

掌握先进的安全管理理念与安全管理原理

帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系

掌握高绩效安全管理的基本工具

【培训方法】

关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等

【培训对象】

企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

【培训时间】

1天

【课程大纲】

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理

中荣金属8.2爆炸案的深思

安全制度、作业指导书何来?

事故的发生对我们而言意味着什么?

独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病

中国企业安全管理现状

你真把安全当第一了吗?

安全的意义：好好的、有尊严的、负责任的活着

研讨：安全为了谁?

视频案例：那一天，我选择了视而不见

案例：史上最牛校长与安全管理

特色：安全第一新解，预知危险、控制风险

安全理论：轨迹交叉理论

研讨：事件、事故的区别

海因里希金字塔理论

小伤害、小事故的预防

主题二：危险源辨识与控制技术

研讨：事故的发生与控制模型

危险源的定义

风险控制四步法

划分作业步骤的必要性

风险与风险起因分析

风险评估的常见方法介绍

特色：风险控制四步法

风险控制措施四大原则

工程技术原则在安全管理中的运用

特色：控制措施的有效转化

演练：风险控制四步法

主题三：安全标准化作业与安全目视化管理(2h)

常见的、不推荐的岗位作业指导书

特色：基于危险源系统的作业指导书转换

作业指导书转换要点说明

作业指导书范例

作业指导书的五大原则

目视化管理：安全标识

演练：安全标识的制作技巧

目视化的作业“看得见的管理”

目视化的意义

特色：目视化管理的三个原则

特色：目视化在安全管理中的运用技巧

特色：基准制作技巧

主题四：有效的安全培训体系

成人学习回忆比例

有效的岗位安全培训

工作教导八步法

巧用案例开展培训

巧用经典句开展培训

现场实施安全培训最有效

视频教材在培训中的实际运用

主题五：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设

安全检查的目的

安全检查的四大要素

特色：安全检查表编制三大依据与方法

隐患分析与管理

违章与习惯性违章的危害

违章员工的行为纠正方法

特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

处罚与制度的运用：热炉法则