高效能人士的七个习惯 主讲：曾子熙老师前言：这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力...

职业化塑造与竞争力提升 如何打造企业优秀员工 主讲：曾子熙老师课程背景说明： 许多管理者有能力帮助员工"完成工作"，却没告诉员工如何"做好工作"。对于如何提升员工职业化程度，许多管理者深...

管理者的八项管理技能修炼 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能...

卓越有成效的管理者 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 管理大师- 彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益 ”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里 或是在医院里，...

时间管理与工作效率提升 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其...

问题分析与解决方法技巧 主讲：曾子熙老师课程规划的说明：1. 在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇 到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有 人则能运用创意，化险...

五星级优质客户服务技巧 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 如何脱颖而出，建立核心优势，赢得更大的市场，方法只有一条，关注顾客、关注顾客需要，建立完善的顾客服务体系和理念，提高客户服务水平！改变客户服务观念、心态以及对客户的理解等获得客户的认同...

现代企业经典管理工具应用培训(1天新版) 主讲：曾子熙老师前言：本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡计分卡、波特五力分析模型、情境领导、六帽思考法、KT决策法、等不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有...

行动学习法技术与工具 应用工作坊 Action Learning 主讲：曾子熙老师规划说明及特点 行动学习法最早是由...

商务演讲与表达呈现技巧 像TED一样演讲 主讲：曾子熙老师课程规划说明： TED演讲为什么能够风靡全球？为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？...

职场思维导图实战应用训练 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 大脑从我们一出生就开始记录和累积大量的信息，它是靠呈放射状的神经元之间相互连结使得这些信息相互关联成一个巨大的数据库以便我们随时提取和触类旁通。思维导图是一种模拟思维网络系统进行记忆、...

跨部门协作与群策群力技巧 主讲：曾子熙老师前 言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效...

领导者之剑-问题分析与解决 主讲：曾子熙老师课程规划说明： “领导者之剑-高效人士的五大突破思维技巧”又名《问题分析与解决》...

目标管理与计划落实 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响...

目标管理与时间管理 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响...

目标管理与计划落实 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响...

全脑思维创新与问题解决 （全脑思维技巧应用训练） 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑...

管理者角色认知与职责 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为提升管理者角色认知与职责技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁 般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行...

基于行动学习的课程开发与设计技巧 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 引进的外部课程缺乏针对性，自己开发的课程又总是欠“火候”，怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”？如何通过行动学习将外部培训课程“内化”，在课程开发中做到学和做的结合，真正实现“工作学习...

基于行动学习的问题分析与解决 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 基于行动学习的问题分析与解决，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪及成效。行动学习法（A...

结构化思维与表达呈现技巧训练 结构思考与高效表达 主讲：曾子熙老师课程介绍： 结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍...

解决问题的6把金钥匙 主讲：曾子熙 老师课程规划说明： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。《解决问题的六把金钥匙》课程，是以系统的思...

金字塔原理逻辑思维能力训练 主讲：曾子熙老师课程介绍： 《金字塔原理逻辑思维能力提升》是麦肯锡40年经典培训课程，主要介绍思考和表达，写作，解决问题的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报...

金字塔原理逻辑思维 思考、表达与解决问题的逻辑技巧 主讲：曾子熙老师课程介绍： 《金字塔原理-思考，表达和解决问题的逻辑》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达...

金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧 主讲：曾子熙老师课程介绍： 《金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧》是麦肯锡40年经典培训课程，是应用金字塔原理的思维-结构化框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容...

高效人士自我管理工具应用培训 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 在管理中，要作一个成功的管理者，要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念，现代管理学之父彼得·德鲁说“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。”管理的职能也不再...

高效时间管理技巧 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 每天就是「忙、茫、盲」，时间根本不够用！这是许多企业工作者的心声，更是许多基层员工心中的痛！事实上，高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点，便是他们都是管理时间和应用的高...

高效团队建设与执行力 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与...

高效执行力 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执行四原则的技巧，打造组织高效执...

德鲁克八项基本管理技能 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩效期望、有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学...

基于教练技术的辅导技巧 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为规划贵司管理人员提升基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在 于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规...

高绩效教练辅导技巧 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为规划贵司管理人员提升教练辅导技能所制作，主要之目的在于建立一支 钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为...

高绩效团队建设与管理（体验课程） 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与...

高效团队建设与管理 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁 般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行...

高效团队建设与管理 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁 般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行...

高绩效团队领导力与激励技巧 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一 支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以...

高绩效团队与有效目标达成 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作，主要之目的在于建立一支 钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为...

高效人士7个习惯 主讲：曾子熙老师前言： 这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的...

MTP管理人员管理能力提升 主讲：曾子熙老师课程规划说明： MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界1...

TTT内部讲师系统训练 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 《TTT-企业内训师训练系统》是由国内知名培训讲师曾子熙老师，潜行研究结合近10年企业管理咨询培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程，曾子熙老师独家打造企业内部培训讲师五朵金花...

部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建 立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书...

创新设计思维体验课Innovation Design thinking主讲：曾子熙老师课程规划说明：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统！如果你关注用户体验，关注产品创新，...

创新设计思维体验课Innovation Design thinking（洞察创新成败规律-从创新设计思维到成果落地）主讲：曾子熙老师课程规划说明：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一...

创新思维训练创新工具实战应用 Creative thinking 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个...

创新思维与思维导图训练 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的...

前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升360度卓越领导力的六项修炼技能所制作 ，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我 司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。课程规划的说明 据调查，在当今全球...

CM0T客户服务关键时刻 Customer Moment of Truth 主讲：曾子熙 老师课程背景 ➢ MOT走进中国-6位著名企业家、管理大师共同推荐 ➢ 中国国际航空公司董事长 李家祥 ➢ 招商银行...

CM0T客户服务关键时刻 Customer Moment of Truth 主讲：曾子熙 老师课程背景1. MOT走进中国-6位著名企业家、管理大师共同推荐2. 中国国际航空公司董事长 李家祥3. 招商银行行长 马蔚华4....

LTP-领导力提升 主讲：曾子熙老师前 言： 本建议书为规划贵司管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢 铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以...

MTP管理者管理能力提升 主讲：曾子熙老师课程规划说明： 管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理...