高效时间管理——检验一个人的唯一标准，看他把时间放在哪里！【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家【课程受众】企业中基层管理者、员工【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风...

新长征领导力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡...

新长征领导力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

战略解码——从战略到计划的闭环管理穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】了解战略解码的基本知识和意义掌握战略解码的框架和主要内容掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾掌握如何通过战略解码会，...

管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）组织高效沟通与协作——沟通的目的，是让对方采取行动【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中层干部【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色...

《新员工职业化训练营》——让你的人生从此不同【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】新员工【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强2、有...

打造军魂，商场亮剑高效团队建设与执行力——企业发展期的团队凝聚力、执行力提升训练【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】全员【课程时间】3天（18小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求...

管理者角色认知与管理技能提升【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料...

管理者角色认知与管理技能提升【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员【课程时间】共4天（合计24小时），分2个阶段进行，每阶段2天【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默...

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂...

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！破局战略——企业战略规划与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开...

彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂，商场亮剑 企业文化落地 ——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企...

《团队职业化训练营》——让你的人生从此不同【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】新员工、基层员工【课程时间】1-2天（6-12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活...

新任经理管理技能提升【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】新任经理【课程时间】3天（18小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

变革领导力开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高级管理人员【课程时间】6小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式...

变革与创新开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂...

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！从战略到执行——BLM战略模型【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而...

政治路线确定后，干部就是决定因素——毛泽东赋能领导力实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业中高层领导【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心...

高绩效团队建设与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为...

如果人际沟通能力是同糖和咖啡一样的商品，我愿意付出比太阳底下任何商品都贵的价格来购买这种能力。（洛克菲勒）杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）高效沟通——沟通的目的，是让对方采取行动【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】员工、中基层干部【课程时间】3天（18小时）【...

高效能人士的七个习惯——让你的人生从此与众不同！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家【课程受众】企业中基层管理者、骨干员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打...

MTP管理者技能提升与角色认知注：本大纲为3阶、合计6天，共15讲的完整版内容。涵盖了管理者技能提升、角色转换、执行力、目标管理等内容。根据客户实际需求，可以选择完整的3阶，进行系统学习。也可选择其中的某一阶进行学习。一般一天的内容不超过3讲。本课程其它备选题目：《管理者的六脉神剑》《管理晋级之天龙八部》《管理者的三项修炼》《管理者角色认知与技能提升》《从业...

《压力与情绪管理》——职场幸福课【课程背景】我们每时每刻都在面对着自己或他人的情绪，面对着各种各样的压力。情绪和压力对我们的工作和生活有什么影响？如何调整自己的情绪，平衡工作与生活，塑造良好的心态？是职场人需要不断学习和修炼的。据调查，美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失。40的人“跳槽”或转行是由于心理压力和职业...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

解放老板，成就员工，建立系统，自动运营战略执行落地的六大突破三级老板亲自干二级老板亲人干一级老板能人干超级老板系统干-2286063500主讲老师主讲老师-22860391160课程受众课程受众王一名：战略运营管控专家、战略执行力十强讲师、2015最佳落地导师企业董事长、总裁、核心管理团队-2286048260课程时间课程时间-22860406400授课方式...

中高层管理能力提升培训（MTP）【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，...

《黄金心态和职业素养》——职场幸福课【课程简介】本课程为团队职业素质修炼课程，通过现场讲授加体验训练的方式逐次展开。课程以“幸福职场，感恩生活”为主题，通过训练，使员工能够扫除心理的阴云、突破消极的“打工”意识和心态，扫除工作中积累的烦躁和抑郁，建立和谐的职场人际关系、积极的职业心态，热情地面对自己的工作，有力地承担起自己的责任，感恩生活，成就职场，回馈社会...

品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。 品牌就是客户买完你的东西还说你好。 人们就认你。人们认你，你就是品牌；人们不认你，你就不是品牌。对顾客来说，品牌让顾客买得有面子、买得放心、买得方便。对于企业来说，品牌让产品卖得更贵、卖得更多、卖得更久！品牌，是顾客的追求、更是企业的梦想！《品牌战略》——把成本转化成利润【第一部...

以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法课程背景“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》一个熟悉的童话，一段简单的对话，却道出了目标管理的精髓，而您企业的员工是...

打造军魂，商场亮剑 企业文化落地与新新人类 ——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂王一名：战略运营管控专家、企业文化专家、2015最佳落地导师企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人2-3天理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 ...

一样的工作，不一样的效率一样的生活，不一样的状态一样的时间，不一样的管理时间管理（Time Management）理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景一些数据：一星期168个小时，56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么？人每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，平均每次打扰大约是...

管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）团队高效沟通理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。所...

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入！对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。有效激励与授权理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中...

新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中...

顺势而为，利润倍增传统业互联网转型——要么链接，要么消失实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法7620449580-381099060课程背景课程背景全球经济正在经历寒冬，唯独互联网一枝独秀！互联网的金矿如何掘取？互联网巨头在全世界攻城略地，唯独在中国屡屡败走麦城，玄机何在？全世界市值排名前十的企业中，中国独占四席！巨大的市场孕育着巨大的...

从中层到中坚——让你的腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩课程背景放眼2015年的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责...

得心应手抓管理——中层管理能力提升！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩-22860102235主讲老师主讲老师-10160601980课程受众课程受众王一名：执行力、领导力、MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家中高层管理者：副总经理、部门经理、主管、后备干部-6096064135课程时间课程时间1-2天-6096086995授课方式...

高效能人士的七个习惯——让你的人生从此与众不同！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩-22860102235主讲老师主讲老师王一名：执行力、领导力、MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家-1016083820课程受众课程受众企业中基层管理者、骨干员工-6096064135课程时间课程时间1-2天-6096086995授课方式授课方式理论...

← 一样的工作，不一样的效率 ← 一样的生活，不一样的状态 ← 一样的时间，不一样的管理 高效时间管理 （Time Management） 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答一些数据： 一星期16...

《超级掌门人》（实操版）三级老板亲自干二级老板亲人干一级老板能人干超级老板系统干中国民营企业的六种模式一切都是自己干的个体户模式 2、老婆孩子一起上的家族模式依靠某领域高手的能人模式 4、朋友合伙创业的梁山模式5、 只投资不管事的天使模式 6、依靠机制和流程的系统模式作为民营企业老板应该思考假如员工都和我一样把公司放在心上，公...

讲、【有效激励】一、团队为什么士气低落？讨论：你和他的激励因素二、中层经理常见的激励误区三、什么是激励四、西方主要激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、期望理论4、XYZ理论五、激励的五大黄金法则专题：领导者的自我激励六、激励的五大要点七、激励的逻辑与技巧八、有效激励兵器谱训练：制作激励菜单第二讲、【有效授权】一、什么是授权二、为什么要授权1、授权...

部分：【沟通的意义】一、什么是沟通二、沟通在企业管理中的作用三、沟通中常见的四大误区四、影响沟通的三个因素五、案例：如此沟通……第二部分：【沟通，从心开始】一、沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心二、沟通的基本原理是关心三、沟通的基本要求是主动第三部分：【有效沟通12条法则】一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么二、一个说明得很清楚的问题，就是一个...

【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——职场DNA积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就...

讲:执行的原点——百分百责任 　　一、执行启蒙　　二、执行的四大前提　　三、执行的四大心态第二讲:执行的原则——用结果说话 　　我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。　　一、结果意味着什么　　二、什么是任务，什么是结果　　三、如何做结果　　四、结果思维训练法第三讲:执行的标准——客户价值 　　客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本...