《企业文化落地与新新人类》

打造军魂，商场亮剑



企业文化落地与新新人类

——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂









王一名：战略运营管控专家、企业文化专家、2015最佳落地导师



企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人



2-3天





理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导





1. 有笑、有料、有效

2. 10年打磨，上万企业客户应用见证

3. 课程来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，给你一套简单、

实用的管理工具，拿到就能用，用了就见效！

4.

案例式教学、沙盘式演练：完全结合参训企业自身的管理实际，学员拿自己企业管

理中的问题来做案例，现场实战演练，把课堂变成解决企业问题的办公现场！

5.

本课程提供的工具训练，以落地见长，被誉为落地性最强的课程！简单实用，易于

复制推广。







您的企业是否正在被这些问题所困扰：

■ 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？

■ 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？

■ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？

■ 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？

■

为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期

？

■ 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？

■ 85-90后逐渐成为职场主力，如何建立适应新新人类的企业文化？









第一部分：业绩定律

■ 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？

■ 案例解析：这些企业为什么能够成功？



第二部分：企业文化的原点

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业

文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费

者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。



1. 什么是真正的企业文化

2. 企业文化发生作用的逻辑线

3. “四化”让团队对文化信以为真

4. 做文化的三大原则与三大原点

5. 85-90后员工管理的原则



第三部分：现代企业最需要的企业文化



“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没

有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

华为基本法第六条

一、商业人格

■ 如何打造现代企业的核心文化——商业人格

■ 现场沙盘式实战指导训练：

➢ 商业人格训练工具之一：外包标准训练法；

➢ 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法

➢ 商业人格训练工具之三：内部交换增值法

➢ 商业人格训练工具之四：全员营销训练法





二、成果导向

■ 如何打造现代企业的核心文化——成果导向

■ 现场沙盘式实战指导训练：

➢ 打造成果导向文化的五大步骤；

➢ 如何用文化驱动365管控模式最终落地；

➢ 新员工入职成果导向养成法；

➢ 九段岗位工作评比工具展示和训练





三、客户价值

■

重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是

什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准

，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是

客户价值。

■ 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值

■ 现场沙盘式实战指导训练：

➢ 做客户价值的实操方法一：企业顾问法

➢ 做客户价值的实操方法二：轮岗体验法

➢ 客户价值的实操方法三：品牌积分法





四、开放分享

■ 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享

■ 现场沙盘式实战指导训练：

➢ 如何打造团队的开放分享五大步骤

➢ 如何建立保障开放的机制

➢ 如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统





[pic]

-----------------------

主讲老师



课程受众



课程时间



授课方式



课程特色



课程背景



课程大纲