《从战略到执行——BLM战略模型》（2天版）

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！

从战略到执行

——BLM战略模型

【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家

【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】2天，12小时

【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程特色】

1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。

【课程背景】

《孙子兵法》说，“将者，智信仁勇严也。”

一名将军所需的各项素质中，“智”——智慧谋略，排在第一位。将帅无能，累死三军。

商场如战场，一名企业家最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识！其它所有的品质：仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果，不能让未来变得更加美好，你的团队也只能离你而去。

战略如此重要，但让人遗憾的是，很多人即使担任了领导职务，却仍然是“业务员”思维；很多人已经成为事业部总经理，却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

这是企业最大的不幸。

美国著名智库兰德公司认为：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。

进行顶层设计，培养战略思维，运筹帷幄之中，决胜千里之外，是企业家的第一使命。

【课程收益】

完善顶层设计，明确战略意图

了解竞争对手，形成竞争优势

做好产品规划，创新客户价值

优化资源配置，提升核心能力

【课程大纲】

第一讲、BLM战略模型

3835401259840BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是指如何通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。因为华为花费3000万人民币从IBM引进作为战略规划工具而被业界所熟知推崇。

第二讲、差距分析是战略管理的起点

一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？

四、企业的竞争战略——靠什么打败对手？

五、差距分析

第三讲、战略意图是战略的灵魂和统帅

一、什么是战略意图？

老板的愤怒：99%的员工连这个都不知道！

二、使命是什么？重大的责任！

案例：快手快速崛起之密

1、企业战略三位一体模型

2、使命设计的三环工具

3、使命陈述模板

三、愿景是什么？向往的前景！

1、愿景设计的三环工具

2、愿景陈述模板

3、愿景与使命的关系

四、战略目标

1、公司目标与计划金字塔

2、战略目标的维度概括

3、年度目标制定的依据

【实战演练：企业5年战略目标分解】

第四讲、市场洞察决定战略的深度

市场洞察的本质——预测

看行业——了解行业发展趋势

看客户——挖掘客户底层需求

看对手——竞争对手分析

看自己——寻找优势与劣势

看机会——战略定位分析

第五讲：创新聚焦是战略管理的重点

三层业务链——建立更具优势的业务组合

核心业务

增长业务

种子业务

企业创新的主要途径

产品创新

技术创新

商业模式创新

三、创新的原则

第六讲、业务设计是战略的落脚点

一、什么是业务设计

二、业务设计的主要内容

客户选择

价值主张

活动范围

盈利模式

战略控制点