课程大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动...

【课程大纲】讲：职场成功的四大积极心态一、你幸福吗？二、爱上你的工作，此后的人生不再是劳作二、成功的四大基础心态1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。2、快——行动的心。当你完全确定正确再行动时，你已落后。3、学——学习的心。人之所以快乐，是感觉到自己在成长。4、愿——原来的心。回归初心，只要你想第二讲、百分百责任什么叫百分百责任？每天在你心头...

课程大纲一、【认识时间管理】1.什么是时间管理2.时间管理的重要性3.时间管理的发展与演变：1)阶段：备忘录2)第二阶段：时间进程表3)第三阶段：轻重缓急4)第四阶段：自我管理4.时间管理的核心：1)价值管理2)习惯管理5.时间管理的本质-自我规划3)好的计划是目标成功的前提4)建立高效的时间管理机制二、【走出时间的五大误区】时间都去哪了？测试：个人时间观念...

【课程大纲】讲、认识压力——让你上天堂，让你下地狱工作和生活当中，压力无处不在。对压力处理得当，压力会转换成动力，激发出人的潜能，创造出优秀的业绩。处理不当，压力会摧毁人的精神，瓦解人的斗志，终让人崩溃。一句话，压力可以让人上天堂，也可以让人下地狱。那到底什么是压力？压力从何而来？又如何化解？本堂课程，将带领你从根本上认识压力，了解压力。一、人为什么会累？二...

【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、 什么是目标2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、 目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标...

部分：管理角色与原则讲：管理的角色认知培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1.什么是管理2.管理者的角色认知与职责3.管理者的素质要求和能力要求4.企业管理人员的责任与正向思考的态度5.组织的五个层级之间的互动要求6.管理者的个性要求与EQ...

课程大纲部分：【沟通的意义】一、什么是沟通二、沟通在企业管理中的作用三、沟通中常见的四大误区四、影响沟通的三个因素五、案例：如此沟通……第二部分：【沟通，从心开始】一、沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心二、沟通的基本原理是关心三、沟通的基本要求是主动第三部分：【有效沟通12条法则】一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么二、一个说明得很清楚的问题，...

【部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容讲：让成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、...

【课程内容】《超级掌门人》理念、方法篇：掌门六式掌门一式：靠什么来凝聚人心？老板白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何让团队对你产生认可，凝聚散乱人心？掌门二式：靠什么来带兵打仗？企业内推卸责任，各自为政；团队内耗，将不带兵。老板忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？掌门三式：靠什么来决胜千里？员工空有热血和激情，...

一、谁需要学习超级掌门人？核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1．股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2．高层团队共识——管理的大阻力之二是高层团队内耗，高层干部的成...

【课程价格】《新长征领导力训练营》大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：敬业精神——事业心成就领导人人之所以痛苦是因...

【课程内容】讲：让成为习惯 第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心 第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营 第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能 第八讲：把中层变成中坚【课程价值】#61656; 《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！#6165...

《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两...

教练式实战操练，用三天两夜的时间，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，彻底帮助企业家解决人力资源需求计划、选人、用人、育人、留人。非HR的HR管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为人力资源主管，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体...

部分：业绩定律到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？案例解析，拨云见日。第二部分：企业文化的原点重要启示：美国知名管理行为和领导知名约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。什么叫文化...

您的企业是否面临这样的问题？1. 老板很忙，员工却无事可做？2. 老板很厉害，下属却得不到成长？3. 老板在时各部门相安无事，老板不在各自放羊？4. 公司无法留住优秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理团队也想把事情干好，但是苦于没有工具和方法？6. 企业内互相推诿扯皮、逃避责任习以为常？7. 同样的错误重复犯，同样的问题改不了？8. 企业经营...

课程大纲一、什么不是战略#61656; 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？解读风云企业，回归商业正道。#61656; 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。二、什么是战略#61656; 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建...

明确团队概念树立PK文化讲：做一个成功的人——让阳光照耀内心一、心态启蒙——像要求孩子那样要求自己我们每一个人，都希望自己的孩子好好学习？我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子积极主动，我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子做一个成功的人，我们自己做到了吗？二、成功的四大基础心态1、勇敢的心。会当击水三千里，自信人生二百年2、行动的心。速...

讲：执行的原点——百分百责任第二讲：执行的原则——用结果说话第三讲：执行的标准——客户价值第四讲：执行的推动：高层领导力第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统第六讲：执行的军校法则第七讲：制度执行力第八讲：中层执行力----中层决定成败...

部分：管理者的角色认知（1.5H）培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1. 什么是管理2. 管理者的角色认知与职责3. 管理者的素质要求和能力要求4. 企业管理人员的责任意识与正向思考的态度5. 管理者的个性要求与EQ小组讨论：从技术走向管...

【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——管理者的心态修炼积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任...

讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...

部分、沟通的认知——管理就是沟通一、 正确认识沟通——如何从全民公敌到大众情人讨论：他犯了什么样的错误？二、 沟通三要素——是什么影响了沟通的效果三、 沟通的渠道选择——移动互联时代的变与不变思考：电话、邮件、会议、文件、微信、OA……哪个更有效？第二部分、跨部门沟通中达成共识的障碍一、组织结构1、 分工2、 流程与制度3、 文化二、部门利益1、 目标2、 ...

【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团...

开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：职场成功的四大积极心态同在职场，为什么有的人每天进步一点点，分别三日让人刮目相看？有的人日复一日没成长？面对困难，为什么有的人无畏无惧，勇往直前，有的人畏手畏脚，退缩不前？学历、性格、能力、背景、机会、细节、心态……到底什么才是成功的决定因素？1、敢——勇敢的心。狼性团队的基因，亮剑精神的根本。男人所有的不幸，根源于...

【培训内容】开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲、认识压力——让你上天堂，让你下地狱工作和生活当中，压力无处不在。对压力处理得当，压力会转换成动力，激发出人的潜能，创造出优秀的业绩。处理不当，压力会摧毁人的精神，瓦解人的斗志，终让人崩溃。一句话，压力可以让人上天堂，也可以让人下地狱。那到底什么是压力？压力从何而来？又如何化解？本堂课程，将带领你从根本上认...

部分【战略解读：新环境，新长征】案例1：中国家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为成功的电子商务公司？马云赢在何处？案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？1、什么不是战略« 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。« 中国进入...

【部分】、营销的本质1. 你是谁？2. 你卖的是什么？3. 客户购买的是什么？【第二部分】、为什么要做品牌1. 商海导航2. 溢价、增值【第三部分】、品牌的核心——定位1. 什么是定位？2. 定位的本质【第四部分】、建立定位的步骤1. 了解战场，洞悉对手2. 避敌锋芒，击其软肋，确定品牌优势——定位3. 为定位找到支持的证据4. 以定位为基础展开运营，特别是...

【部分】、开营仪式：团队建设（0.5小时）什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节， 明确团队概念，树立PK文化把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、企业盈利模式剖析（0.5小时）一、什么叫战略性利润？...

讲、管理的本质一、 管理者的目标意识【案例：朱毛会师】：没有坚定地信念，就没有长征的成功。二、 企业利润的来源【案例分析1】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？【案例2：两个政党、两条道路】三、 【实战演练：团队建设】一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课...

【部分】、营销的本质1.你是谁？2.你卖的是什么？3.客户购买的是什么？【第二部分】、为什么要做品牌1.商海导航2.溢价、增值【第三部分】、品牌的核心——定位1.什么是定位？2.定位的本质【第四部分】、建立定位的步骤1.了解战场，洞悉对手2.避敌锋芒，击其软肋，确定品牌优势——定位3.为定位找到支持的证据4.以定位为基础展开运营，特别是传播上要有足够多的资源...