《战略规划工作坊》

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！

战略规划工作坊

【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家

【参加人员】中高层核心团队

【工作坊时间】3天工作坊（每天6小时）

【工作坊形式】案例导入+理论讲解＋方法分享+工具练习＋团队共创+现场辅导

【工作坊输出】形成《2024年-2026年战略规划纲要》1.0版，包含以下内容

差距分析：执行差距、战略差距

战略意图：使命、愿景、战略定位、3年战略目标

市场洞察：SWOT分析

业务设计：三层业务链安排

未来3年的关键任务

【工作坊大纲】

第一部分、工具介绍——BLM战略模型

383540126026300BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是指如何通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。因为华为花费3000万人民币从IBM引进作为战略规划工具而被业界所熟知推崇。

第二部分、差距分析是战略管理的起点

一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？

四、企业的竞争战略——靠什么打败对手？

五、差距分析

【工作坊共创/输出：差距分析】

第三部分、战略意图是战略的灵魂和统帅

一、什么是战略意图？

二、使命是什么？重大的责任！

1、企业战略三位一体模型

2、使命设计的三环工具

3、使命陈述模板

三、愿景是什么？向往的前景！

1、愿景设计的三环工具

2、愿景陈述模板

3、愿景与使命的关系

四、战略定位

五、战略目标

1、公司目标与计划金字塔

2、战略目标的维度概括

3、年度目标制定的依据

【工作坊共创/输出：战略意图】

第四部分、市场洞察决定战略的深度

市场洞察的本质——预测

看宏观——时势造英雄

看行业——判断行业吸引力和价值转移趋势

看客户——了解客户需求、痛点及特定

看对手——选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像

看自己——寻找优势与劣势

找机会——SWOT分析

【工作坊共创/输出：SWOT分析】

第五部分：业务设计——三层业务链

核心业务

增长业务

种子业务

【工作坊共创/输出：三层业务链设计】

第六部分、总结输出：未来三年的关键任务