《新长征执行力训练营》（中高层3天版 ）

新长征执行力

20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！

没有根据地，甚至也没有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！

然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！

而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！

新长征，新执行！

让我们一起，踏上征程！

执行力不行，一切等于零！

新长征执行力训练营

——中高层管理能力暨执行力提升训练

【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家

【课程受众】中高层干部

【课程时间】3天（18小时）

【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程特色】

1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。

【课程背景】

新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。

中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！

然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破：

如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？

如何改变思维模式，从找借口变成交成果？

如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？

如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？

如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？

如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？

如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？

如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？

如何让老板变轻松，让员工变主动？

无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。

竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。

【课程目标】

明确角色定位，做管理者该做的事

洞悉管理根本，提升管理效率

锁定工作结果，让团队业绩倍增

掌握工作命脉，使管理顺畅高效

塑造职业心态，凝聚执行核能

【课程大纲】

第一讲、管理的本质

管理者的目标意识

案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

企业的三种基本战略

实战演练：团队建设

一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

管理的本质

第二讲：执行的六脉神剑——用系统保证运营

方法好，效率高！

如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：明确目标

第二式：锁定责任

第三式：拿出计划

第四式：过程检查

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制

第三讲：百分百责任——执行的核能心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就没有一个职场人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个职场人的价值。

做一个成功的职场人、需要哪些积极的心态，又应该如何把心态转化成行动呢？

百分百责任的4字心经

百分百责任的16字战略

第四讲：用成果说话——执行的标准

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

企业的困惑

走出绩效管理的两个误区

员工如何出成果

成果落地的火箭模型

第五讲、OKR——目标与关键结果管理法

OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果管理法，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。在中国，帮助字节跳动实现10万员工的高效管理！

OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即「Key Results」关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。

OKR的起源

OKR的作用

聚焦：力出一孔，打赢必赢之仗

沟通：上下对正，左右对齐

透明：及时反馈、敏捷执行

挑战：鼓励创新，冲刺上限

OKR操作流程

制定OKR

跟进OKR

复盘打分

OKR实操演练

第六讲：客户价值——执行的方向

客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是，我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值？

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、互联网思维下的客户价值实操案例

七、内部客户价值训练

第七讲：制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

管理能靠自觉吗？

不执行制度的坏处

制度设计的五大要素

实战训练：三大纪律八项注意

第八讲：从中层到中坚----中层执行力

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

中层，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！

然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量？

中层的作用

二、中层的四大角色定位

1、战略执行：做放大镜，不做大气层

【案例分析：总裁的指令为什么会被打折？】

2、角色定位：当司机，不当乘客

3、带领团队：当教官不当保姆

4、激励团队，设立更多的比赛项目

三、中层管理的方法

事前：讲清结果，讲清后果

事中：做检查

事后：做奖罚，做机制

注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。

3天的内容与2天相比，训练时间更多。