打造职业化员工

讲师:王延臣 发布日期:09-29 浏览量:616


打造职业化员工





[课程背景]



在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器

。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于的所有岗位的员工

都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅

处在起步阶段,提升的道路还任重道远。在客户服务和工作中,还常常看见如下场景:





1.员工缺乏基本职业素养,职业形象不佳,不懂得基本的职业规范和礼仪



2.员工在工作中相互推违,不愿意承担责任;



3.员工缺乏基本的工作方法和技巧,工作效率低下;



4.员工不善于和上司、同事沟通,导致工作常常做不到位;



5.员工在工作中不注重细节,导致工作差错事件不断;



6.员工总是觉得别人对自己不公平,导致消极怠工,缺乏工作积极性;



7.员工常常把自己的错误归罪于他人,不断抱怨,导致团队凝聚力下降;



8.员工不懂得感激,心态出现问题



[课程收益]:

1. 转变员工角色,打造职业化的心态

2. 提升员工的责任心,热爱本职工作,寻找工作的乐趣

3. 强化职员工的服从执行意识,建立积极工作心态

4. 加强团队合作,增强合作意识,让员工懂得感恩

[适用对象]Applicable object



全体员工



[授课时间]Teaching time 1-2天





[课程大纲]Course Outline

课程导入:破冰、员工融入团队训练



一、角色转变

1. 角色转变:你已不是象牙塔里的自己,你已经步入社会职场

2. “鹰之重生”——只有变革才能生存(视频分享)

3.

空杯心态——多向老板、上司、同事学习!上帝赐福给谦卑的人!(空杯心态演示)





4. 专家才是赢家——努力锻炼自己!力争让自己成为本职位的专家!

5. 目标决定成就!如何做好职场生涯规划?

二、积极心态

1. 什么是积极心态?积极心态和消极心态对工作的影响?

2. 职场做不好的原因—消极负面的心态所致!

3. “清除心中的杂草,重新种植庄稼”—植入积极心态

4. 如何打造积极心态?建立积极心态的三大法宝(大互动,积极心态演练)

5. 如何打造积极的团队倍增公司绩效?

6. 如何建立积极的工作信念?



三、为自己工作

1. 工作的定位决定未来的成就,你到底在为谁而工作?

2. 塑造正确的工作定位:你是自己的老板,你在为自己而工作

3. 打工心态害死人,老板心态就人—老木匠房子的故事(分享)

4. 老板心态与打工心态的不同行为表现和成就?(小品式表演)

5. 学会解决问题,敢于解决问题,不推诿,不抱怨

6. 按才受托的故事——(大互动讨论发言)

1. 职场成功的秘诀:热爱本职工作

2. 热爱是最好的老师!

3. 热爱才能做好——厕所打扫工到总经理案例

4. 获得晋升和提高收入的秘诀——提供物超所值的服务

5. 员工分三种类型:红苹果、青苹果、烂苹果,你是属于哪一类?(形象演示)

6. 寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!

4. 敢于负责

1. 优秀员工的优良品质—敢于承担责任!(责任围坐)

2. 承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出

3. 责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?

4. 患难见“忠诚”,谁是与公司共命运的人?(案例互动)

5. 放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!

6. 如何做公司最有价值的员工?

5. 团队合作

1. 为什么要合作?团队合作的意义在哪里?

2. 未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”(游戏互动)

3. 成功在于配合:配合公司、配合团队、配合同事

4. 无坚不摧的团队来自全休成员的倾力合作,如何加强合作?

5. 海豚的团队协作给了我们哪些启示?(视频分享)

6. 合作是一种境界,如何打造合作团队

7. 小成功靠自己,大成功靠团队!—狼的智慧(视频)

6. .服从执行

1. 摆正心态干工作——一切服从领导的安排!

2. 做一个领导和同事喜欢的人。只有先蹲下来,才会跳得更高

3. 执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!

4. 做事四大原则:绝对服从、不找借口、主动迅速、拿到成果

5. 职场成功的加速器—做一个主动的人!什么是主动?员工的四种类型?

6. 靠结果生存—做事对结果负责!(传递游戏)



七、职业化能力—— 工作沟通技巧



1、沟通与有效沟通



2、常见的工作沟通问题



3、有效沟通的要点



4、积极倾听的技巧



5、反馈的技巧



6、如何与上司进行沟通



7、如何与同事进行沟通





八、职业化能力—— 高效执行



1、什么是执行?



2、执行力不佳的表现



3、有效执行的方法



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