步步为赢： 区域营销沙盘模拟演练 [pic] |客户名称 | ...

点石成金： 财智管理沙盘模拟演练|客户名称 | ||项目名称 |《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》 ...

沙盘模拟实训课程之三 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益 结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下： 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 ■...

沙盘模拟系列课程之二 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果...

决胜沙场： 全面管理沙盘模拟演练 [pic] |客户名称 | ...

沙盘模拟系列课程之五 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练引言： ← 组织智慧是组织的灵魂。 ← 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。演练背景： 众志成城：高效团队与全面管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想...

沙盘模拟系列课程之一 运筹帷幄 战略决策与系统运营沙盘模拟演练『演练背景』 立战略之高，明盛衰之道。 战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力...

沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 众志成城 高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提...

沙盘模拟系列课程之三“管理就是实践， 其核心不在于知， 而在于行； 其验证不在于逻辑， 而在于结果， 其唯一权威就是成就。” ——管理大师 彼得·德鲁克 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务 用财务来指导经营 管理...

沙盘模拟系列课程之二 决胜商场 系统运营与全面管理沙盘模拟演练 管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！ 《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂， 在实践中思考，...

沙盘模拟系列课程之四 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。 步步为赢 区域营销沙盘模拟演练演练背景： 作为营销经理，你，如何用较少的...

团队建设与人财管理沙盘模拟演练培训对象 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作； 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法； 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化； 学习制定并执行兼顾公司，...

战略决策沙盘模拟演练培训对象 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等课程收获 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理...

非财务经理财务管理高级研修班培训对象 中层干部 基层主管课程收获 1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表　　2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况　　3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率　　4、如何规避企业的财务风险课程大纲 、财务管理的目标和角色...

区域市场营销沙盘模拟培训对象 公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销活动的各非营销部门主管课程大纲 演练安排：模块一：制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测。竞争的五力分析与市场细分。创新与产品推进策略。从SWOT分析到营销战略制定。 模块...

区域营销沙盘模拟演练培训对象 中层干部 基层主管课程收获 业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习...

全面管理沙盘模拟演练培训对象 公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、课程收获 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力学习...

全面经营管理沙盘模拟演练培训对象 适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理课程收获 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养统观公司全局的能力 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力 ...

团队建设与人财管理培训对象 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个课程收获 让非HR经理学会系统思考人力资源工作；使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；学习制定并执行兼顾...

财智管理沙盘模拟演练培训对象 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获 熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营...

财智管理沙盘模拟演练内训课培训对象 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获 熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营...

持续盈利系统培训对象 企业董事长，总经理，副总经理，各部门经理等中高层管理人员课程收益 理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法帮助管理层贯彻成本控制等策略；消除财务部门与其...

（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）营销理念、决策规划、优秀营销人士的素质与习惯销售环境分析、评估并选择市场机会搜集市场信息的方法和分析工具捕捉市场缝隙、准确市场定位渠道管理及解决冲突实战策略推广策略组合决策和广告绩效衡量客户关系管理营销绩效的评估与控制营销团队建设和激励方略产品策略与新产品开发定价策略与价格竞争;....

了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；了解企业“钱途”，管理现金流；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制意识；如何准确计算并有效控制成本；强化现金流意识，提高资金运作效率 ；企业利润的产生过程；从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。应收款控制...

模块一：客户心理与销售规律 把握和利用客户购买压力 心智较量：看清销售本质 如何洞察并推进客户思维 实战演练：销售拜访流程1个 模块二：客户开发的策略性思考 销售：在鱼多的地方下钓 寻找潜在顾客的有效渠道 客户分类：向正确的人推销 销售准备：细节决定成败 模块三：客户接近开场与信任建立 客户电话预约金牌技巧 突破客户公司前台策略...

一、市场竞争战略企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报二、技术创新与产品研发战略产品组合决策 、新产品研发规划决策产品和市场配套战略市场定...

一、大框架战略企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长期目标与中短期策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。二、技术创新与产能战略产能规模的扩张或紧缩决策产品组合决策 、新产品研发规划决策产品和市场配套战略学习如何使研发投入产出大化的策略三、市场战略市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策市场投入扩张或收缩策略领袖策略和跟随...

（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，...

演练模块主要内容制定营销战略2市场环境的PEST分析和竞争预测2竞争的五力分析与市场细分2创新与产品推进策略2从SWOT分析到营销战略制定建立营销组织2营销团队的执行力、策略力2模拟角色行为测试2营销团队建设和激励方略2营销绩效的评估与控制管理营销渠道2物流与渠道改进2渠道开发与渠道评估2决胜终端2渠道管理及解决冲突实战策略营销操作部署2营销预算与经营目标值...

演练模块 核心内容一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划#61618; 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程#61618; 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略#61618; 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享#61618; 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点#616...

演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层...

演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场竞争优势2...

演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对...

营销理念、决策规划、 优秀营销人士的素质与习惯 销售环境分析、评估并选择市场机会 搜集市场信息的方法和分析工具 捕捉市场缝隙、准确市场定位 渠道管理及解决冲突实战策略 推广策略组合决策和广告绩效衡量 客户关系管理 营销绩效的评估与控制 营销团队建设和激励方略 产品策略与新产品开发 定价策略与价格竞争 ...

演练内容：演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一...

演练内容：演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场...

演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层...

市场竞争战略： 企业所处行业结构及竞争力分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略： 产品组合决策 、新产品研...

模块一：客户心理与销售规律 把握和利用客户购买压力 心智较量：看清销售本质 如何洞察并推进客户思维 实战演练：销售拜访流程1个 模块二：客户开发的策略性思考 销售：在鱼多的地方下钓 寻找潜在顾客的有效渠道 客户分类：向正确的人推销 销售准备：细节决定成败 模块三：客户接近开场与信任建立 客户电话预约金牌技巧 突破客户公司前台策略 创造融洽与信任感氛围 设计...

营销理念、决策规划、优秀营销人士的素质与习惯销售环境分析、评估并选择市场机会搜集市场信息的方法和分析工具捕捉市场缝隙、准确市场定位渠道管理及解决冲突实战策略推广策略组合决策和广告绩效衡量客户关系管理营销绩效的评估与控制营销团队建设和薪酬设计产品策略与新产品开发;定价策略与价格竞争...

理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 HR管理系统与直线经理的职责 非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 建立富有竞争力的薪酬体系 绩效管理与员工激励策略 体验沟通，分...