运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 银老师

演练模块

主要内容

大战略框架

2 企业所处行业结构及竞争态势分析

2 评估内部资源与外部环境的匹配程度

2 平衡长期目标与中短期策略的关系

2 了解核心专长，塑造整体竞争优势。

技术创新

与产能策略

2 产能规模的扩张或紧缩决策

2 产品组合决策及新产品研发规划

2 产品和市场竞争战略匹配程度

2 研发效能大化的实施策略

市场竞争策略

2 新市场开发规划与产品组合决策

2 营销组合策略、谋求市场竞争优势

2 市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

2 商业情报的收集和使用

财智经营

与成本管控

2 佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2 成本控制策略和经营绩效边际思维

2 透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

2 赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

团队协同

与领导力

2 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

2 绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

2 学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识

2 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

策略改进

与系统运营

2 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效

2 立战略之高，明兴衰之道

2 梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率 

2 暴露决策误区，探索组织效率改进的路径