高效团队与经营管理沙盘模拟演练

 演练模块 核心内容

一、组织分工与协作

制定共同的组织目标与发展规划

 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合

外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

 **现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因

 团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补

 学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

 基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

共同制定公司各项经营计划

 期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

 **模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营

 练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

 剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径


演练进程：


**天 第二天


9:

-
9:2
走进沙盘演练
9:

-
9:3
第二年度模拟经营


9:2
-1
:

沙场点兵
9:3
-1
:

中高层经营会议

1
:

-1
:1
组建经营团队 1
:

-1
:15部门沟通

1
:1
-1
:3
确定经营目标 1
:15-1
:35 人财物资源调配

1
:3
-1
:4
间休 1
:35-1
:45 间休

1
:4
-11:1
经营和人才策略指导 1
:45-11:

市场份额分配

11:1
-11:3
确定招聘培训计划 11:

-12:

业绩统计与考评

11:3
-12:

介绍业绩考评体系 12:

-13:3
午餐

12:

-13:3
午餐 13:3
-14:

公司价值确定

13:3
-14:1
**年度模拟经营 14:

-14:3
讲师点评

14:1
-14:25 人财物资源配置 14:3
-15:

第三期工作会议

14:25-14:35 分配市场份额 15:

-15:1
间休

14:35-14:45 业绩核算 15:1
-15:3
岗位轮换

14:45-15:1
绩效考核 15:3
-15:45 深度模拟经营

15:1
-15:2
间休 15:45-16:

盘点经营业绩

15:2
-16:

确定公司价值 16:

-16:3
总经理述职

16:

-17:3
讲师点评 16:3
-17:3
总评分析