区域市场营销沙盘模拟

区域市场营销沙盘模拟





培训对象

公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销

活动的各非营销部门主管

课程大纲

演练安排：

模块一：制定营销战略

市场环境的PEST分析和竞争预测。

竞争的五力分析与市场细分。

创新与产品推进策略。

从SWOT分析到营销战略制定。

模块二：建立营销组织

营销团队的执行力、策略力。

模拟角色行为测试。

营销团队建设和激励方略。

营销绩效的评估与控制。

模块三：管理营销渠道

物流与渠道改进。

渠道开发与渠道评估。

决胜终端。

渠道管理及解决冲突实战策略。

模块四：营销操作部署

营销预算与经营目标值的确立。

市场拓展的突破口选择。

赢利能力的财务分析。

市场信息搜集与竞争对手评估。

模块五：竞争策略选择

捕捉市场缝隙与市场差异化定位。

产品组合策略与定价策略。

营销组合策略和广告绩效衡量。

营销的阶段性策略设计。