众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练 银老师

演练模块

核心内容

一、组织分工与协作

2 制定共同的组织目标与发展规划

2 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

2 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

2 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合

2 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

2 **现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

2 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理

2 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因

2 团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补

2 学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

2 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

2 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

2 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 

2 基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

2 共同制定公司各项经营计划

2 期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

2 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

2 **模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

2 团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营

2 练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

2 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

2 剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径