一、大框架战略
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
二、技术创新与产能战略
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
**产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出大化的策略
三、市场战略
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
四、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定佳融资策略
关键资产项目管理与投资策略
成本控制策略和经营绩效边际思维
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
**结盟策略优化资源配置
**并购战略创造规模经济及协同效应
五、团队与领导艺术
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
建立富有竞争力的薪酬体系
绩效管理与员工激励策略
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
