团队建设与管理实战课程《高绩效团队管理者五项修炼》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助...

企业人力资源管理实战课程 《如何有效防范并应对员工离职风险》【课程背景】 新时代下，随着市场激烈竞争和企业规模迅速扩张，人才的争夺尤为激烈。这其中不断出现的员工离职情况，给企业的经营和发展带来了巨大的风险，也给企业增加了更大的成本，同时也带来了劳动用工风险。本课...

战略性员工关系管理实践课程大纲：第一章 战略性员工关系管理的含义与价值战略性员工关系管理概念与职责战略性员工关系管理者的胜任特征第二章 构建战略性员工关系管理工作体系如何有效构建战略性员工关系管理工作体系战略性员工关系管理工作实施要点第三章 让沟通无处不在—战略性员工关系管理的灵魂 修筑组织内部沟通渠道体系有效沟通保障：沟通组织建立、沟通方式推广第四章...

《战略性员工关系最佳管理实践》主讲老师：卢云峰● 课程意义在如今互联网快速发展的时代，组织的成功，仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工的忠诚与敬业是其成功的关键。如何运用互联网的各种技术与平台，为员工创建快乐的工作氛围、高效的工作环境、融洽的工作关系将是组织持续与高效发展的前提。基于互联网背景下的战略性员工关系管理作为组织人力资源管理的重要内容，将通过开展有效的...

实战人力资源管理课程之《高效能中层管理者的绩效文化落地建设》主讲：云峰老师【课程背景】一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力，同时需建设团队执行文化，营造积极与高效的绩效执行氛围。为此，绩效管理是整个人力资源管理、团队管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。...

课程主题1：《新时代下战略人力资源管理实战》【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程...

课程主题：《卓越员工之道：职业化素养与阳光心态》主讲：云峰老师课程背景：在当今快速发展的职场环境下，打造一支强有力的团队与组织，有时候需要引进外部的人才资源，而如何让这些新进的人才资源（新员工）能够快速转变心态、顺利融入新的工作岗位及企业文化氛围中，是企业中各级管理者的当务之急，也是人力资源部门培训管理的重中之重。实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企...

实战人力资源管理课程之《深入落地绩效管理工作》主讲：卢云峰【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋...

实战招聘面试课程《 四 招 助 你 成 功 面 试 》主讲：卢云峰课程背景：随着互联网的快速发展和社交活动的方便快捷，让企业在招聘选拔人才方面有了更多的渠道，同时作为寻找工作机会的候选人也有更多的选择机会。而现实工作中，企业的一方在叫苦招人难，另一方的应聘者在抱怨找工作难，双方如何找到最佳匹配点，成功地进行“联姻”，成为双方都需要亟待解决的问题。本课程将从应...

人才招聘实战课《五招术—破解人才招聘困局》主讲：云峰老师招聘新思维：如何重新认知人才招聘第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关- 系统思维关（八项思维）- 实践实战关（三项实战）- 缜密分析关（五项技术）实战案例...

《新生代(90后)员工管理》一、课程介绍：1、特色：本课程通过系统研究与分析新生代职场人群特质与行为习惯，联系当前企业中存在的现状，为管理者提供了新生代员问题的分析方法和解决问题的思路。2、目标：旨在通过分析与研究新生代员工的特点与形成原因，引导企业管理者调整工作习惯和强化学习理念，并把先进的管理技巧应用...

课程主题《新时代下HR如何高效助力业务发展》第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求战略与人力资源管理的关系战略人力资源管理体系与规划第二部分 新时代下人力资源管理三支柱模型怎样正确理解人力资源...

课程主题：《新员工卓越化与文化共融之道》主讲：云峰老师课程背景：在当今快速发展的职场环境下，打造一支强有力的团队与组织，有时候需要引进外部的人才资源，而如何让这些新进的人才资源（新员工）能够快速转变心态、顺利融入新的工作岗位及企业文化氛围中，是企业中各级管理者的当务之急，也是人力资源部门培训管理的重中之重。本课程从新员工如何实现自我卓越化转变入手，通过培养新...

实战课程：《如何建设企业文化》主讲：云峰老师21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，...

《如何有效开展跨部门沟通与协作》课程背景：沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。尤其是身为主管的人士，每天几乎有75％的时间在跟人沟通。可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟...

实战人力资源管理课程之《如何做好企业人才的选育用留》主讲：卢云峰【课程背景】 人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为企业的规模、品牌、影响力相对不足，所以很难吸引到合适人才，甚至已有的人才因为企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合企业的特点及优势，通过做好人才的选育用留...

实战人力资源管理课程之《 三 招 教 你 玩 转 绩 效 》主讲：卢云峰【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成...

实战人力资源管理课程《社保个税新政下的人力成本与风险管控》课程背景：国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关，这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。结合最新的个税改革，用人单位该如何有效应对？同时，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工...

课程主题：如何打造学习型组织【课程目的】新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以...

实战课程：《如何让企业文化深入落地》主讲：卢云峰19050180975       21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费...

人力资源管理实战课程《新时代下如何让人力资源管理更有效》【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠...

实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成...

课 程 大 纲《如何做好人力资源数据化分析》-卢云峰课程背景：在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为...

《如何成为一名优秀的HRBP》课程简介：作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作（HR工作），越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关 注，如何将HR工作做到在本组织中最好状态，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种 状态，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。课程大纲：HR...

《如何成为一名优秀的新员工导师》主讲：云峰老师课程背景：新员工导师一般是组织或团队中比较资深的员工或主管，他们是否有充分的意识和能力来引导并培育新员工，是决定新员工是否能快速融入新团队及成长的重要因素之一。那么，他们自身的职业素养和职业度，他们的引导与培育能力的提升尤其重要。如何激发他们做一名优秀导师的热情，并且让他们能站在公司的角度引导新员工建立正确的价值...

课程名称：《如何成为优秀的HRBP/HCOBP》主讲：卢云峰课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而...

团队建设实战课程《如何打造高效团队》主讲：卢云峰课程背景        在全球化快速发展的今天，对于公司来说，早已脱离一个人撑起一片天的时代。一个组织想获得成功，需要拥有高效、具有战斗力的团队，而对每一位管理者而言，要想带好一个团队，必须时刻注意团队效能的营造，拿破仑曾说过：“在战争中，军队士气与装备之比为3:1”。于是，如何有效提升团队士气并打造一支高效的...

管理与领导力实战课程《如何有效辅导与训练员工》主讲：云峰老师【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键...

《如何做好人才盘点与人才梯队建设》主讲：云峰老师“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才...

实战人力资源管理课程之《如何全面构建并实施人力资源三支柱模型》主讲： 云峰老师【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业...

《成功自我管理的“九赢真经”》分享讲师：卢云峰课程意义：现代管理学之父彼得.德鲁克说：“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人”。而在我们的日常工作或者管理实践中，相信大家经常会听到“效率不高”、“工作质量欠佳”、“工作不敬业”、“执行力差”等这些话，其实，这些反映了一个组织当中缺乏高素质的管理者和员工的。而要提高管理者和员工的素质就一定要落实到自我管理...

成功自我管理系列实战课程《打造员工卓越学习力》主讲：云峰老师【课程背景】调查表明：绝大多数员工在工作中仅发挥了10-30左右的能力！如果能够受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50～80。提升并打造员工卓越的学习能力，在如今快速发展的互联网时代，已经被越来越多的组织所重视，BAT、京东、华为等优秀企业已经把“提升员工学习力”课程列进每年培训计划中，通过不断...

《非人力资源经理的人力资源管理》 课程大纲 课程收益 一位优秀的管理者的必须是一个优秀的人力资源管理者。如何管好下属，带领、激励下属团队努力完成目标，除了具备业务技能之外，还必须有人力资源管理相关技能，方可够有效掌控整个团队的高效工作，确保...

课程：《大数据时代人力资源管理》课程背景：如今大数据时代已经来临，在组织管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给组织人力资源管理带来了新的变化。本课程从大数据时代背景出发，对大数据在人力资源管理环节中的应用进行思考，根据当前人力资源管理发展中存在的问题提出基于大数据的人力规划、招聘、人才测评、培训、薪酬、绩效管理、职业生涯规划等，分析...

核心人才激励机制设计实战【课程目标】好的机制让坏人为好人，坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高，可能是这个员工有问题；一群员工积极性不高，往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是，是否建立了有效的激励机制。 “不是要我干，而是我要干”，执行力的最高境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制，机制创新的最高境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制...

实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成...