战略性员工关系管理实践

战略性员工关系管理实践

课程大纲：

第一章 战略性员工关系管理的含义与价值

战略性员工关系管理概念与职责

战略性员工关系管理者的胜任特征

第二章 构建战略性员工关系管理工作体系

如何有效构建战略性员工关系管理工作体系

战略性员工关系管理工作实施要点

第三章 让沟通无处不在—战略性员工关系管理的灵魂

修筑组织内部沟通渠道体系

有效沟通保障：沟通组织建立、沟通方式推广

第四章 让激励随时发生—战略性员工关系管理的核心

建立健全内部员工激励制度

有效开展企业文化落地建设工作（体系、措施、行动）

第五章 让关怀深入人心—战略性员工关系管理的关键

让关怀体贴入微--搭建关怀体系

让关怀深入人心--逐步实施关怀

第六章 真诚关注员工成长—战略性员工关系管理的根本

让成长促进发展--规划成长体系

让成长切实可行—保障计划实施

让成长持续提升--践行成长计划

第七章 让和谐成为主旋律—战略性员工关系管理的导向

让劳资关系平稳顺滑--建立劳资处理机制

让劳资处理导向和谐--正确面对劳资问题

让劳资处理利于发展--有效应对劳资纠纷

第八章 有效评估与优化战略性员工关系管理工作

从员工需求着手--倾听员工心声

战略性员工关系管理行为的持续改进与反馈