如何打造高效团队

团队建设实战课程《如何打造高效团队》

主讲：卢云峰

课程背景

        在全球化快速发展的今天，对于公司来说，早已脱离一个人撑起一片天的时代。一个组织想获得成功，需要拥有高效、具有战斗力的团队，而对每一位管理者而言，要想带好一个团队，必须时刻注意团队效能的营造，拿破仑曾说过：“在战争中，军队士气与装备之比为3:1”。于是，如何有效提升团队士气并打造一支高效的工作团队，成为摆在管理者面前的首要问题之一。

课程收益

通过本次培训，使公司团队管理者们能够掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法，在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地进行管理，最终保证团队拥有持续、高效的生产力、战斗力。

 

适合对象

企业组织中各级团队管理者、人力资源各职能管理者

授课形式：

理论讲解+案例分析+现场互动+问题答疑

课程时长：

1天课程，上午：团队管理者的角色与职责 下午：高效团队打造技能与方法

课程大纲

第一部分 成为团队领导者，你准备好了吗？

- 团队领导者的角色与职责 

- 团队建设的不同阶段及特征

- 互动分享：我是如何转换为领导者角色的？ 

第二部分 作为团队领导者，你了解自己和团队的成员吗？

- 如何分析团队成员的不同特点 

- 你心目中的理想团队是何特征 

- 互动分享：如何与不同特点成员沟通

 

第三部分 如何制定明确而有挑战性的团队目标？ 

- 如何明确你的团队工作目标

- 你的团队工作目标如何更具挑战性

- 互动分享：你的团队目标有挑战性吗？

 

第四部分 帮你全力打造高效团队的五个关键步骤

- 沟通：让沟通无处不在

- 激励：让激励随时发生

- 关怀：让关怀深入人心

- 发展：让发展促进成长

- 和谐：让劳资关系和谐

课程总结 打造高效团队，你可以做到！