如何成为优秀的HRBP和HCOBP

课程名称：

《如何成为优秀的HRBP/HCOBP》主讲：卢云峰

课程简介

作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。

培训对象

企业中高层管理者、各级HR负责人、HRBP负责人

课程收益

正确认知HRBP在组织中的角色、定位与价值

掌握HR三支柱模型与HRBP的价值

掌握HRBP如何有效与业务部门进行沟通

熟悉HRBP/HCOBP工作胜任模型并有效开展各项工作

明晰HRBP职业发展及未来职业选择

课程大纲

第一章 HRBP源起与角色认知

第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁

第二节 HRBP的出处与来源

第三节 HRBP的适用环境

第四节　HCOBP的含义与价值

第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型

怎样正确理解人力资源三支柱

为什么需要人力资源三支柱

如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）

如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）

如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）

如何正确实施人力资源三支柱(七大关键点)

怎样理解与执行HCOBP模型

第三章 成为优秀HRBP的资格与要求

第一节 正确认知在企业中HRBP角色与使命

HRBP在HR部门的角色、定位与使命

不同类型企业设置HRBP层级与意义

优秀HRBP的胜任力特征与模型

第二节 优秀HRBP应具备的素质与要求

优秀HRBP的能力素质要求及工作职责

如何设定HRBP工作KPI并进行考核

优秀HRBP如何与业务部门进行有效沟通

案例：HRBP、HCOBP如何与业务共舞，成为战略合作伙伴

第四章 优秀HRBP的自我技能训练及胜任能力

第一节 互联网思维下HRBP与业务的合作模式

第二节 优秀HRBP工作法则

站在组织角度

跳出思维框架

转换常规角色

提升自我价值

第二节 优秀HRBP与业务沟通四步曲

把与业务部门实现共赢作为目标

找到关键人，打好信任的基础

了解业务，寻求共赢

循序渐进，体现价值

第三节 优秀HRBP的七项胜任力

如何聚焦客户

如何理解业务

如何澄清问题

如何建立关系

如何以结果导向

如何有效创新

如何提升专业能力

课程总结：如何运用HCOBP成为战略的合作伙伴