五招破解招聘困局

人才招聘实战课

《五招术—破解人才招聘困局》

主讲：云峰老师

招聘新思维：如何重新认知人才招聘

第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？

第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值

第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局

第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关- 系统思维关（八项思维）- 实践实战关（三项实战）- 缜密分析关（五项技术）

实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人

第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才

第二节：如何让组织各层级共识人才需求

- 清晰需求数量（编制）- 明确人才质量（层级）

- 核算人力成本（比例）

- 人才到岗节奏（时间）

- 审批人才需求（备案）

实战案例：如何高效达成人才需求共识？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里

第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从

第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放- 传统招聘渠道（三类）- 新型招聘渠道（五类）- 其他招聘渠道（二类）

第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”

第四节：建立属于你的“招聘人才库”- 内部人才库- 外部人才库

实战案例：招聘的最高境界，原来是这个

破局第三招：巧用文案细节获取“芳心”

第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案- 如何介绍公司、行业及业务- 如何传递公司文化、环境及福利

第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写- 研发类岗位JD如何写- 管理类岗位JD如何写- 销售市场类岗位JD如何写

第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌- 建立雇主品牌意识- 参与雇主品牌评选

实战案例：三步教你获得“最佳雇主品牌”称号

破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才

第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力- 如何开展结构化面试- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化- 职场人士面试：SMART法则- 校园招聘面试：小组面试

- 人才测评和识别方法及应用

1．心理测验

2．知识技能测验

3．无领导小组讨论

4．案例分析

5．情景模拟

6．管理游戏

7．行为事件访谈

8．文件筐测试

9．命题演讲

- 招聘面试中如何运用心理战术

1．面试前期控制重点

2．面试过程中考官的听、说、答

3．面试人有效倾听的技巧

4．如何回答应聘者的疑问

5．如何识别应试者的谎言

6．如何维护应聘者自尊

7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表

8．如何对更关键的职位进行背景调查

第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才- 第1步 透过简历看亮点- 第2步 通过形象看气质- 第3步 高效面谈见能力- 第4步 情境模拟挖潜质- 第5步 定向测评知专长- 第6步 实习实践验真知

第三节：如何建立内部高效面试机制与流程

实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才

破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失

第一节：创新招聘的人才理念与规范流程- 创新招聘之制度设计方法- 创新招聘之流程设计方法

第二节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率

第三节：动态优化岗位职责与素质模型- 职能岗位职责与胜任力模型- 专业岗位职责与胜任力模型- 管理岗位职责与胜任力模型- 销售岗位职责与胜任力模型实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？

课程总结：连环策略—让招聘工作无忧