卓越流程优化实战精华课程 （一天版） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】 流程诊断，流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 1天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式...

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程（三天研讨精华版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，...

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】 流程管理新发展，流程诊断，流程优化，；流程持续改进，沙盘模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与...

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程（两天精华版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于...

中层经理的管理技能训练（三或四天） 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇 中层管理者的基础管理技能 第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划 一.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）如何制定合适的目标 1...

《中层经理核心管理和执行能力提升 实战研讨课程》课程背景本课程主要针对中高阶管理者所承担的职责与任务形成两个研讨重点-领导力与执行力。在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大...

《中层经理核心管理和执行能力提升 实战研讨课程》课程背景本课程主要针对中高阶管理者所承担的职责与任务形成两个研讨重点-领导力与执行力。在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大...

中高层管理者的职业化塑造 引子案例1：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？ 2．刘力该如何面对这些问题？ 3．刘力需要得到什么帮助？ 引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？ 分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？ 开篇游戏：齐放竹竿游戏--成功领导/管理能力的要素 1.成...

职业经理人的十项技能训练说明：此提纲为简略提纲，详细提纲需要按客户的要求来做，突出重点，望需要此课的客户及时与我们电话沟通，此课课时为2-10天不等，按需来定。管理技能训练一：经理人的角色认知 如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 训练摘要：作为下属的职业经理，...

职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨...

制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与制造行业，流程诊断，制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案...

制造业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式...

营销导向的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与营销导向，流程诊断，营销导向的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演...

员工的职业化素质提升从基本问题讲起： 1.企业追求的是什么？ 2.绩效管理为什么重要？ 3.最终决定绩效的是什么？ 引子案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：员工的职业化水平导致成功 员工职业化素质模型第一章 职业化理念 职业化素质的冰山模型 从几则故事谈起： 西点军校的故事 ...

证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】证券与金融行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后...

《职业经理核心管理和执行能力提升 实战研讨课程》课程背景本课程主要针对中高阶管理者所承担的职责与任务形成两个研讨重点-领导力与执行力。在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大...

课程纲要培训学员：移动公司督导管理层骨干授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景演练等方式课程时长：2天（14小时）课程纲要： • 认清自我，放眼未来――督导管理者的角色和挑战 • 管理者的基本认知 • 有效管理必需的技能 • 转变与机遇――督导管理者的来源 • 从技术人员到管理者的转变 • 定位――...

移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与移动通信行业，流程诊断，移动通信行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【...

移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与移动通信行业，流程诊断，移动通信行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【...

移动通信行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】移动通信行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干...

软件行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】软件行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨...

通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与通信设备制造行业，流程诊断，通信设备制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形...

通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与通信设备制造行业，流程诊断，通信设备制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形...

现代企业的高效执行力关于执行力：执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前企业的问题： • 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ • 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ • 为什么实施了大量的培训，却不见能...

流程管理与企业信息化高级研讨课程（三天版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其...

流程管理与优化高级研讨课程大纲（两天版）为什么要学习本课程？业务流程再造（bpr）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。系统学习这一理论和实践方法，对于企业快速提高反应能力和应变能力，在新时期日益激烈的市场竞争...

流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨（四天版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像...

软件行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与软件行业，流程诊断，软件行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学...

工程与地产行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与工程与地产行业，流程诊断，工程与地产行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投...

家电制造行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与家电制造行业，流程诊断，家电制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲 课程背景：“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案...

流程管理优化与企业信息化全套模块化培训课程（共十个模块，十天版）一、课程目的全面学习和掌握BPM与BPR和企业信息化现代理论和方法，演练实际操作技术，提升BPM和BPR能力及企业信息化能力。二、培训对象各类组织的管理者和管理人员。三、课程特点与收益最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习，使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。四、课程大纲第一模块 ...

高效流程管理与优化案例研讨课程（两天版）【课程背景】 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产...

工程行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与工程行业，流程诊断，工程行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投...

工程行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】工程行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨...

电信行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与电信行业，流程诊断，电信行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投...

电信行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与电信行业，流程诊断，电信行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投...

电信行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】电信行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨...

工程行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】工程行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨...

电力行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】电力行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨...

大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与大型设备制造行业，流程诊断，大型设备制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需...

大型制造业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与大型制造业，流程诊断，大型制造业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需...

IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程 （电影版 两天）【课程关键词】IT与电子技术行业，职业经理，核心管理技能，持久竞争优势【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】演讲，问题讨论和个案...

大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程 （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展，3C与大型设备制造行业，流程诊断，大型设备制造行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门特别是营销相关部门经理、项目经理等中...

IT行业的流程管理与优化实战模拟课程【课程关键词】流程管理新发展，3C与IT行业，流程诊断，IT行业的流程优化，；流程持续改进，实战模拟【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、项目经理等中层管理人员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学...

单元、卓越管理者的利器：目标与战略绩效管理方法论1、现代管理者的四大使命a)设定工作目标；b)实施战略绩效管理；c)不断指挥教导；d)建设企业文化。2、目标与战略绩效管理方法论的新发展MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑3、目标与战略绩效管理全流程概览科学承诺：目标分解与工作计划引领执行：指标设计与绩效计划持续改进：绩效辅导与提升追求卓越：绩效考核...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...