单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

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概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型二、项目管理新发展PMI的项目管理成熟度模型OPM3三个层次的PMO项目组合管理概览单元项目启动项目需求分析技巧对非功能性需...

单元：战略转型呼唤项目管理组织的发展阶段与不同的变革主题管理效率危机，市场应变危机和经营道德危机传统企业案例分析:IBM的风雨路互联网企业案例分析:贝索斯的亚马逊互联网时代，追求全员契约，每个人都是一个创业者“全员契约”互联网关联员工，用户，合作方，企业组织。项目型企业是落实战略转型的利器资源下沉,权利前移,”班长”文化企业的“管理地图”v战略管理、项目管理...

单元、技能训练一：角色认知1、经理人是具有职业素养的经理（1）经理人的心态修炼（2）经理人的基本素养2、角色认知一：作为下属的经理（1）角色定位：职务代理人（2）四项职业规范（3）角色错位一：民意代表（4）角色错位二：领主（5）角色错位三：向上错位（6）角色错位四：自然人（7）讨论：正确地做事还是做正确的事？3、角色认知二：作为上司的经理人（1）角色定位：管...

一、宏观视野：流程管理的新进展Oslash;流程管理的新进展n“流程型”企业愿景n流程的“增值”新概念n“BPR”和“BPI”的两条道路如何选择？Oslash;流程的六要素Oslash;流程的“规模”和“范围”Oslash;流程管理的内容概览n流程架构体系管理n流程生命周期管理（识别与梳理，诊断，优化，固化与E化，评估与持续改善）n流程标准化管理n流程版本化...

单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1.目标管理概念的曲解(1)目标管理就是绩效考核(2)目标管理是监督工具(3)目标管理是由上而下地传递压力2.因曲解造成下属对目标管理的抵触(1)质疑目标设定的合理性，对目标不认同(2)目标达成的不可控性(3)目标达成缺乏辅导与管理3.目标管理的再认识(1)目标管理改变了管理者过去监督部属工作的传统方式(2)目...

单元、卓越管理者的利器：目标与战略绩效管理方法论1、现代管理者的四大使命a)设定工作目标；b)实施战略绩效管理；c)不断指挥教导；d)建设企业文化。2、目标与战略绩效管理方法论的新发展MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑3、目标与战略绩效管理全流程概览科学承诺：目标分解与工作计划引领执行：指标设计与绩效计划持续改进：绩效辅导与提升追求卓越：绩效考核...

单元研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？(1)逻辑思维能力强(2)独立贡献者居多(3)技术导向性明显(4)流动意向明显2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置【案例研讨】《E公司的困惑》第二单元研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建(1)研发人员的常规素质要求(2)18种素质的定义...