部分：员工管理　　1、发展才是硬道理　　优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；　　战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；　　2、建立学习型组织　　组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；　　3、培养核心员工　　谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；　　马太效应在员工中的导向和传播；　　管理核心员工的忠诚度；　　管理核心...

　　部 管理基石　　一.管理概念　　1.管理的目的　　2.管理的对象　　3.管理的方法　　二.管理角色　　1.向上管理　　2.向下管理　　3.平行管理　　4.对外管理　　三.管理心态　　1.七大基本心态　　2.意识性管理　　四.组织运作　　1.组织形式　　2.工作架构　　第二部工作管理　　一.计划 Plan　　1.目标管理与绩效　　2.何谓计划　　3.计划制...

　　一、 案例分析（0.5）　　1) 讨论：技术走向管理的烦恼　　二、 从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）　　1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因）　　2) 技术人员的角色定位和素质模型　　3) 管理人员的角色定位和素质模型　　 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置　　 研发管理体系的10大构成要素　　 研发管理的分类（预研、技术开发、产品...

　　1、领导力与执行力　　▲课程三大原理　　▲改善组织执行力的三个变量　　▲企业人执行力症候群　　▲领导力与执行力　　2、高效个人生产力　　▲领导力格局的七个层次　　▲职业定位与定义的思考策略　　▲高效个人生产力的四个策略　　▲注意范围与影响范围的生产力　　3、职业化信念体系　　▲高效的职业行为观念　　▲发展职业可靠性的七个原则　　▲感恩的心　　▲付出与索取...

　　模块一、为什么要对员工进行辅导　　1、何为辅导？　　2、对员工进行辅导的原因　　3、什么情况下需要对员工进行辅导　　4、你是一个好的辅导者吗　　5、自测　　模块二、你应该具备什么样的能力？　　1、 聆听　　2、 发问　　3、 区分　　4、 反馈　　5、 启发主人翁责任感　　模块三、如何进行员工培育及辅导　　1、 认识你的员工　　2、 员工需要什么样的辅导...

　　单元：为什么要管理？　　管理者的角色　　管理技能　　有效和成功的经理人员　　四种不同的领导风格　　第二单元日常行政管理　　人员配置、素质、地位、特点/作用　　行政管理概念及守则　　行政管理人员的素质和要求　　新领导理论事务型和变革型　　行政管理人员容易犯的错误　　选择办公楼的选择程序　　第三单元环境管理　　环境与气氛　　规划办公空间的四种方法　　影响办公...

　　模块(一) 要求人 委派工作 界定结果　　研讨:这个经理委派得如何　　委派工作的必要性与重要性　　任务委派的步骤与方法　　委派工作的五种授权等级　　角色扮演练习　　任务委派的要点与注意事项　　模块(二) 激励人 正向反馈 及时激励　　激励认知自测　　企业激励模型与理论介绍　　研讨：奖励与赞赏的区别　　赞赏员工的八项原则　　寻找更多的机会赞赏员工　　建设性...

　　单元：如何影响被领导者的绩效　　领导与管理的区别　　影响力产生的原因　　实施影响力的方式和过程　　搭建工作平台　　职位、工作、活动的细分　　实战演练　　第二单元：员工状态的评估标准　　准备度－工作能力与意愿的分析　　员工状态的定义与分类　　员工状态之动态分析　　员工状态的评估方法和工具　　员工状态的录像分析　　案例分析　　第三单元：领导者应有的行为　　领...

　　部分：新任主管、经理的角色　　管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任主管、经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。　　1、认识管理的概念　　2、新任主管、经理的职责　　3、新任主管、经理扮演的角色　　4、管理者常犯的错误　　5、对新任主管、经理的能力要...

　　部分：九型人格的概述　　为什么学习九型人格　　九型人格的起源　　人格与真我的关系　　脑、心、腹三中心的探索　　九型人格立论的基础　　学习九型人格的禁忌　　第二部分：九型人格的识别和区分　　每个型格的性格解析　　每个型格的性格变化　　九型人格的自我认知　　自我测试---表格的测试性格　　对号入座---参加者表白自己的型号　　性格识别---提问探索对方的性格...

　　模块(一) 要求人 委派工作 界定结果　　研讨:这个经理委派得如何　　委派工作的必要性与重要性　　任务委派的步骤与方法　　委派工作的五种授权等级　　角色扮演练习　　任务委派的要点与注意事项　　模块(二) 激励人 正向反馈 及时激励　　激励认知自测　　企业激励模型与理论介绍　　研讨：奖励与赞赏的区别　　赞赏员工的八项原则　　寻找更多的机会赞赏员工　　建设性...

　　一．商务谈吐礼仪　　二．在办公交际中令人讨厌的八种行为　　三.办公室社交"十不要"　　四．文书礼仪　　1.礼仪文书的概述　　2.礼仪文书的类别　　3.文书礼仪的特点　　4.礼仪文书的写作要求　　5.不同文书的书写礼仪　　（请柬 欢迎词 祝酒词 答谢词 欢送词 告别词 感谢信 慰问信 贺信。。。）　　五．发传真的礼仪　　六．E-mail的礼仪　　七．向上级...

　　天：　　部份 创建团队:介绍培训目的、形式和守则;组建团队。　　第二部份 关键信念培植:打破固有信念，改变只在一瞬间;获得当下强大的力量:100聆听:别对自己说不可能。　　第三部分 信任的力量:信任是一种心态;信任是人生的课;信任的力量;信任创造双赢。　　第四部份 负责任与受害者:负责任是重要的一课;敢与用负责任的心态面对每一件事情;勇与承担责任，让负责...

　　讲、自身修炼：做好的自己　　1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界；　　2、武装自己：与鲨鱼一起游泳；　　3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地；　　4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果　　第二讲、赢在中层：如何让组织决胜于中层？　　1、重视贡献：我能贡献什么？　　2、注重执行：用结果说话；　　3、现地现物：有问题现场解决；　　4、消除浪费：降低成本就是增...

　　一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案　　1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。　　2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。　　3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。　　二、“六驱”动力课程纲要　　1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码　　守土有责，卓越领导者的...

　　一.团队定义--我们需要什么样的团队？　　1.什么是团队？　　2.理解团队工作　　3.团队由哪些要素构成？　　二.团队类型1.问题解决型团队　　案例分析　　三.团队对组织的益处　　案例分析　　第二章.团队发展的各阶段　　现场体验式模拟学习：　　感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的　　一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建...

　　单元：为什么要管理？　　管理者的角色　　管理技能　　有效和成功的经理人员　　四种不同的领导风格　　第二单元日常行政管理　　人员配置、素质、地位、特点/作用　　行政管理概念及守则　　行政管理人员的素质和要求　　新领导理论事务型和变革型　　行政管理人员容易犯的错误　　选择办公楼的选择程序　　第三单元环境管理　　环境与气氛　　规划办公空间的四种方法　　影响办公...

　　部分：现代经理人角色认知与素养　　1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念　　2. 中层经理常见的思想与管理误区　　3. 现代环境变化下对管理提出的挑战　　4. 出色经理的4种角色　　5. 中层管理者是经营者的替身　　6. 作为经营者替身的三项准则　　7. 如何在工作中扮演好经营者替身　　第二部分：中层经理如何有效辅佐上级　　1. 中层经理与...

一、成本管理与企业经营篇二、成本是怎样炼成的 企业为何存在？ 为什么要建立利润导向的企业文化？ 成本的构成 三种成本核算方法 存货计价方法对成本的影响 损益性支出与资本性支出 成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势 成本与战略的关系 价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？ 增值活动与非增值活动 “瓶颈”管理与制约理论 成本领先战略的三个陷阱 如何...

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为...

培训内容：为什么预算？战略的三个“C”商业模式三要素对预算的重新定位小组活动：战略规划练习谁来做预算？预算的编制流程跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.财务资金计划9.选择战略合作伙伴10.完成年度经营计划如何编预算？损益表的编制思路销售预测的三种方法/...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。有人认为，项目管理对财务监控大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。 ...

课程内容： 如何运用财务工具提升项目管理课程大纲： 项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？ 项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬...

u为什么并购？ Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？ Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？ ²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪...

课程大纲：u 以“诚、智、勇”面对财务报表Ø 如何解读“达芬奇密码”？Ø 商业成功的三大法宝Ø 财务报表的三大功能Ø 财务职能的三个转变u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表Ø 财务报表的基本结构Ø 为什么要“收支两条线”？Ø 如何控制应收款？Ø 如何实施有效的存货管理？Ø 如何识别抽逃注册资金的陷阱Ø 如何管理固定资产？Ø 项目投资如何来审...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本分析与管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析...

#61656; 里程碑法与成本加成法的利弊 #61656; 小组活动：EAC报告分析 #61557; 项目进度监控 #61656; 项目计划的五个步骤 #61656; 项目范围和里程碑的确定 #61656; 如何估计每项任务的预算？ #61656; 如何制定项目计划时间表 #61656; 工作分解结构 #61656; 任务间的依赖关系/网络图 #61656...

当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实...

　　一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位　　老板为什么要设中层　　部门经理的责任与使命　　现代中层职业经理的标志　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析　　二、部门经理的主要工作　　部门工作计划的制定、实施、监控与调整　　工作流程（制定、改进…… ）　　员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升　　客户需求调查分析　　新产品的研发　　工作预测与对策　　实...

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建...

有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在人的一生中，关键的决策只有几次，当您做出一个正确的决策，并且坚持不懈地实现了您的目标，您就离成功更近了一步；反之，如果决策失误，您只能原地踏步，即使经过奋斗大器晚成，但看到别人已遥遥领先，您仍不免感到遗憾和失落。经营企业如同经营人生，当企业面临重要决策的时候，往往正处于重大转折的紧要关头，决策的正...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下困惑： 尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在日常生活中，我们都不可避免地会遇到一些问题，由于每个人对待问题的态度不同，解决问题的方法和效果也往往因人而异；有些人将每一次解决问题的过程变成了发挥创造力和智慧的机遇，有些人则陷入了更多麻烦和新问题的泥潭而难以自拔；如果说，经营企业本身是一个不断解决问题的过程，那么，作为一名职业经理人，假如你不是...

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划与控制作为管理的基本职能，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，...

培训内容：企业运营所面临的风险风险识别与衡量风险评估矩阵如何建立行之有效的内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限性集权还是分权？管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相...

u财务能帮我们做哪些事Oslash;如何解读“达芬奇密码”？Oslash;帕乔利关于商业成功的三大法宝Oslash;财务报表的三大功能Oslash;财务职能的三个转变Oslash;财务会计—管理会计Oslash;账房先生—决策参谋Oslash;后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表Oslash;财务报表的基本结构Oslash;案例分析...

u为什么要实施EVA？Oslash;股东利益大化是企业运营的核心目标Oslash;传统财务指标忽视了什么？Oslash;股东投入的钱是一种利息更高的负债Oslash;EVA是企业价值创造的真正体现Oslash;EVA的计算方法Oslash;EVA在中国实施的条件已经成熟？uEVA的计算与分解Oslash;EVA计算公式及调整事项Oslash;EVA的三个关键...

u绘制一张战略地图-定义核心竞争力Oslash;观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”Oslash;企业生存环境分析Oslash;战略“金字塔”的五个层次Oslash;定义核心竞争力的三个步骤Oslash;小组活动：从关键优势到核心竞争力u未雨绸缪-核心竞争力价值评估Oslash;测试核心竞争力强弱的五个纬度Oslash;核心竞争力对业务的贡献究竟有...

u为什么并购？Oslash;并购的6个动机Oslash;并购的3种类型Oslash;并购中价值的流入与流出Oslash;目标企业的公允价值Oslash;并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Oslash;尽职调查的基本程序Oslash;尽职调查的主要关注点Oslash;资产负债表的核查重点Oslash;利润表的核查要点Oslash;现金流量表的核查要点u目标...

u资本运营的游戏规则Oslash;企业资金流的两个循环Oslash;资本运营的两道大门Oslash;企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯？Oslash;三个层面的竞争策略Oslash;案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？u投资项目的评估/选择Oslash;投资决策的四个原则Oslash;选择项目的三道门槛Oslash;双指标评估决策模型Oslash;财务分析必...

u企业为什么投资？Oslash;投资的5个目的Oslash;影响投资决策的4大要素Oslash;投资项目管理的4个原则u投资项目的评估与选择Oslash;投资决策的基本程序Oslash;选择投资项目的三道门槛Oslash;双指标评估决策模型的应用Oslash;可行性分析的4个要点Oslash;财务分析必须回答的四个问题ü能不能赚钱？-净现值法ü什么时候开始赚...

u如何建立信用风险管理系统？Oslash;“赊销是找死，不赊销等死”吗？Oslash;市场经济就是信用经济Oslash;中国企业信用环境分析Oslash;信用风险是如何产生的？Oslash;信用风险管理贯穿于整个赊销过程Oslash;中国企业信用管理的几个误区Oslash;信用管理部的职能/人员配备与绩效考核Oslash;信用管理系统的三大数据库Oslash...

u为什么要做战略规划？Oslash;战略“金字塔”的五个层次Oslash;选择商业模式的三个要素Oslash;目标管理与公司治理Oslash;对战略规划的重新定位Oslash;案例分析：激进还是渐进？u战略规划的基本流程Oslash;战略就是创建一个价值独特的定位Oslash;跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对...

成本与决策#61656; 损益表的上线和底线#61656; 案例分析：是否接受这份订单？#61656; 成本决策应注意的几个问题#61557; 成本是怎样炼成的#61656; 成本的结构#61656; 三种成本核算方法#61656; 损益性支出与资本性支出#61656; 标准成本的制定#61557; 成本习性分析#61656; 贡献毛益法的应用#61656;...

一、成本与决策损益表的上线和底线案例分析：是否接受这份订单？1. 成本决策应注意哪些问题？2. 为什么局部优≠全局优？3. 别忘了现金流二、成本与流程优化1. 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间2. 为什么要优化流程3. 制约理论在成本管理中的应用4. 如何识别流程中的“瓶颈”？5. 持续改进的五个步骤6. 优化流程的几个基本思路案例分析 - 如何给...

　　一、《企业内部控制基本规范》的出台背景　　1.为什么需要制定内部控制体系？　　2.《企业内部控制基本规范》的整体结构　　3.案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴　　二、《企业内部控制基本规范》概述　　1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据　　2.《企业内部控制基本规范》的适用范围　　3.什么是内部控制？　　4.内部控制体系的“555“：五大目标、五...

　　根、企业决策管理规范化　　决策失误的三种表现　　决策程序解析　　利润走，我也走　　战略调整要义　　五大战略方向　　决策分析4大工具：利弊权衡矩阵　　案例：姜伟总裁的20个失误　　第二根、业务流程管理规范化　　流程管理的原则和难题　　活动程序组织的倒推原则　　流程管理的工具和实施程序　　流程结构管理　　目标和价值内涵上的同一性　　企业作为系统与作为流程的对...

课程大纲： 绘制一张战略地图 定义核心竞争力 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” 企业生存环境分析 战略“金字塔”的五个层次 定义核心竞争力的三个步骤 小组活动：从关键优势到核心竞争力 #61557;未雨绸缪 核心竞争力价值评估 测试核心竞争力强弱的五个纬度 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？ 评估核心竞争力价值的六个步骤 小组活动：能够被量化的...