EVA与企业价值管理 吴春明老师

u 为什么要实施EVA？

Ø 股东利益大化是企业运营的核心目标

Ø 传统财务指标忽视了什么？

Ø 股东投入的钱是一种利息更高的负债

Ø EVA是企业价值创造的真正体现 

Ø EVA的计算方法 

Ø EVA在中国实施的条件已经成熟？ 

u EVA的计算与分解

Ø EVA计算公式及调整事项

Ø EVA的三个关键驱动因素

Ø 如何提高销售利润率？

Ø 如何提高资本周转率？

Ø 如何降低加权资本成本率？

Ø 小组活动 – EVA练习/经营业绩评价

u EVA的“含金量” 

Ø 股东自由现金流反映了EVA的“含金量”

Ø 股东自由现金流的计算方法

Ø 改善自由现金流的五个途径

Ø 小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算

u EVA与企业增长模式

Ø 案例分析 - 市场增加值（MVA）与 EVA的关系

Ø 每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑 

Ø 股东财富的源于 EVA的增长 

Ø 如何判断企业价值是否增加？

Ø 增长/价值关系的三种情况 

u 如何实施EVA？

Ø EVA的4个实施步骤

M1 衡量指标 – 价值评估

M2 管理决策 – 价值管理

M3 激励机制 – 奖励价值创造

M4 经营理念 – 建立以价值创造为核心的企业文化

Ø EVA实施中的难点

Ø 绩效考核难协调的三对矛盾 

Ø 案例分析 - 人力密集型企业如何EVA？

Ø 人力密集型企业EVA的计算方法

Ø EVA成功实施的标志是什么？