课程大纲： #61557;成本与决策 #61656;损益表的上线和底线 #61656;案例分析：是否接受这份订单？ #61656;成本决策应注意哪些问题？ #61656;为什么局部优≠全局优？ #61557;成本是怎样炼成的 #61656;成本的三要素 #61656;三种成本核算基本方法 #61656;损益性支出与资本性支出的差异 #61656;如何测算/制...

　　明确管理者的角色定位与能力要求　　掌握设定上级下达型任务的目标的思路、方法和技巧　　明确将工作有效委派给员工的步骤、方法与技巧　　明确正向激励和赞赏员工的思路、方法与技巧　　掌握能力辅导与建设性反馈的基本步骤、方法与技巧　　掌握对员工进行绩效评估与面谈的步骤、方法与技巧　　模块(一) 一分钟角色：　　帮助主动脉 打通微循环　　管理者对组织和员工影响关系：...

课程大纲： #61557;以“诚、智、勇”面对财务报表 #61656;商业成功的三大法宝 #61656;财务报表的三大功能 #61656;财务职能的三大转变 #61557;财务报表结构分析 #61656;资产负债表的“五大块” #61656;长短期资金的两个平衡 #61656;收入确认中的财务陷阱 #61656;成本归集中的会计陷阱 #61656;毛利率的含...

　　篇：个人成长篇　　第二篇：职业经理人篇　　第三篇：职业规划篇　　第四篇：市场营销篇　　第五篇：企业战略篇　　第六篇：知识管理篇　　第七篇：个人未来发展篇...

课程大纲： #61557;财务管理管什么？ #61656;企业运营的三条斜线 #61656;经营过程应始终关注现金流 #61656;谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 #61656;案例分析:别忘了现金流 #61557;如何衡量一个企业的经营绩效 #61656;股东的期望值-净资产收益率 #61656;经营者的成绩单-总资产收益率 #61656;降低成本-提高...

　　单元：主管人员的事业成功之道主管人员的定义和角色　　主管人员的工作任务（PODC）　　管理发展及主管人员的角色演变　　第二单元：认识教练教练的定义　　教练的内容　　教练的理论基础（员工工作动机论、激励理论）　　员工的个性分析　　教练风格论和教练的种类　　第三单元：教练的手段—培训培训的定义　　成人学习的习惯和特点　　培训的方式　　第四单元：教练的手段—辅...

　　管理技能训练一：经理人的角色认知　　如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？　　训练摘要：作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内部客户；作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练。　　管理技能训练二：经理人的时间管理　　一项国际调查...

　　单元压力及压力源　　目标：　　1、使每个学员都了解他们自己的压力源　　2、了解自己的习惯性压力应对模式，学习选择有效的压力应对模式　　内容：　　1、压力和压力源――　　了解压力的产生机制，了解自己的压力源和压力应对模式　　量表测试：生活事件、A型人格、　　2、压力与工作绩效之间的关系――　　适度的压力可提升工作绩效，过度的压力危害身心健康　　选择有效的压...

　　章经销商的营销难处挑战和机遇　　完全包销，摸索经验，成败由自己　　短平快手法，品牌资源没有积累　　频繁更换代理区域，营销资源浪费严重　　一人单挑，哪比得上众人拾柴火焰高　　代理单一品种成本高，与多厂家合作精力太分散　　遭遇企业的短期行为，导致产品过早夭折　　遭遇专业招商户，承诺永远无法兑现　　厂家缺少营销支持，经销商怎么积极　　经销商突围的重点　　给予顾...

　　一、对话：中高层管理者应知道的基本管理知识　　什么是管理？　　中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？　　中高层管理者的主要工作是什么？　　企业需要三好管理干部，是哪三好？　　考量中高层管理人员的三大指标是什么？　　中高层管理者的核心使命是什么？　　二、阐述：中高层管理者应具备三个方面的素养　　中高层管理人员的基础素养；　　中高层管理人员的专业素养...

　　管理的基本环节　　计划：　　1、计划与目标;　　2、目标与环境；　　3、目标与压力；　　4、目标的动态性；　　组织：　　1、组织的功能；　　2、组织的设计；　　3、组织的各种形态与不同功能；　　领导：　　1、领导与追随者；　　2、领导与权力；　　3、权力的三种类型；　　4、领导风格的决定；　　控制：　　1、为什么要控制；　　2、事前控制；　　3、现场控制...