企业流程优化与成本管控

一、成本与决策损益表的上线和底线

案例分析：是否接受这份订单？

1. 成本决策应注意哪些问题？

2. 为什么局部优≠全局优？

3. 别忘了现金流

二、成本与流程优化

1. 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间

2. 为什么要优化流程

3. 制约理论在成本管理中的应用

4. 如何识别流程中的“瓶颈”？

5. 持续改进的五个步骤

6. 优化流程的几个基本思路

案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？

三、如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性

案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

1. 作业成本法核算原理/流程

2. 活动引发成本—成本动因分析

3. 如何区分策略性成本与非策略性成本？

4. 如何识别增值活动VS非增值活动

5. 降低成本从时间管理开始

案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？

四、全面成本管控

1. 成本分析的三个视角

2. “全面”的三个含义

3. 全面成本管控与传统成本管控的比较分析

4. 全面成本管控的基本思路/方法