商业银行流动性风险管理（1-2天） 第一讲　商业银行流动性风险管理的内涵、趋势与财务效应 一、商业银行流动性风险内涵 二、商业银行加强流动性风险管理的必要性 三、流动性风险与其他风险的关系 四、流动性风险管理的财务效应 分析：商业银行流动性风险管理培训案例 第二讲　影响商业银行流动性的外部因素第一...

个人消费信贷尽职调查和审批的风险防控（1-2天）一、个人信贷尽职调查的原则1.四眼原则2.实地原则3.独立调查原则4.回避原则5.面谈、面签原则6.公正办理原则7.多维原则8.限时原则　　二、个人信贷尽职调查的方式三、个人信贷尽职调查的程序1.明确调查人员2.与客户沟通，作好调查准备3.实施调查行为4.分析与论证5.撰写调查报告6.移交信贷审查部门或提交独立...

《个人信贷产品销售与风险管控》课程简介：本课程通过对个消费信贷产品业务办理流程、营销技巧、服务要点以及交叉销售推荐方法的讲解和培训，使客户经理能够独立完成各种个贷产品的销售和服务，能够进行产品组合推荐，实现交叉销售，同时能有效控制风险。任务目标：1、学员能够独立完成各种个贷产品的销售和服务，2、学员能够进行产品组合推荐，实现交叉销售。3、当前消费金...

个人信贷尽职调查的全流程与技能 (1天)一、个人信贷尽职调查的原则1.四眼原则2.实地原则3.独立调查原则4.回避原则5.面谈、面签原则6.公正办理原则7.多维原则8.限时原则　　二、个人信贷尽职调查的方式三、个人信贷尽职调查的程序1.明确调查人员2.与客户沟通，作好调查准备3.实施调查行为4....

个人信贷全流程风险管理、贷前尽职调查与贷后尽职管理  (2天) 分管行长、风险管理部门、信贷部门第一部分 信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、信贷风险的特点2、信贷风险的危害五、我国商业银行信贷管理...

公私联动与产品交叉销售技巧（1-2天）第一部分：公私联动一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题2、考核问题3、利益分配4、流程问题5、培训...

互联网金融下零售银行业务突破与提升实战班【课程收益】l梳理互联网金融下商业银行零售业务发展整体思路，革新零售银行发展思维，为零售银行业务突破与提升工作打下理念基础；l 洞悉互联网金融为零售银行在渠道、产品、客户管理、营销等方面带来的机遇；l解析商业银行零售前沿业务创新与转型案例，确保银行零售业务提升策略落地和实际操作；l提...

家庭投资理财课程大纲（2-3天）【课程收益】了解——财富运动的规律洞悉——投资渠道的本质把握——社会趋势和机会管理——人生财务风险设计——家庭资产组合绘制——财务自由之路规划——丰满富足人生给您一个全面的家庭财务问题解决方案全面提升您的财商水平和理财能力为您量身定制财务分析和诊断管理好家庭现金流、债务和信用制定投资组合和相应的投资操作策略帮助...

不良贷款清收与风险防范培训大纲培训时间：2天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员主要内容：第一部分 贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5、不良贷款清收的基本管理制度6、政府相关部门、银行业...

|财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天） ||  ||【训练对象】财务系统工作人员 ||  ...

从税务角度看企业经营第一部分  企业经营过程中涉税凭据难点问题排查及纠正1、涉税票据结构与金额不能满足业务需要自制票据的问题2、业务运作过程中购销双方如何开具涉税发票的问题3、业务确定后没有发生正式业务涉及相关发票的问题4、促销过程中发生退货、折让递减收入的基本条件5、承揽工程后将部分业务转包给其他单位纳税义务确定问题6、销售过程中支付相关业务赔偿费涉及票据...

从税务角度看企业经营第一部分  企业经营过程中涉税凭据难点问题排查及纠正1、涉税票据结构与金额不能满足业务需要自制票据的问题2、业务运作过程中购销双方如何开具涉税发票的问题3、业务确定后没有发生正式业务涉及相关发票的问题4、促销过程中发生退货、折让递减收入的基本条件5、承揽工程后将部分业务转包给其他单位纳税义务确定问题6、销售过程中支付相关业务赔偿费涉及票据...

贷前尽职调查与贷后管理(2天) 信用风险产生的根本原因是信息不对称。在经济转轨时期，传统道德的约束力削弱了、现代市场经济的信用制度缺位，在多重因素作用下，我国信用制度建设严重滞后于社会主义市场经济体制发展进程，企业信用状况堪忧。企业之间相互拖欠货款，资金周转速度减慢，致使企业正常的生产经营受到严重影响；企业拖欠银行贷款，逃废银行债务...

银行对公账户结算操作法律风险防范 （2天） 营运条线、网点负责人和柜员等第一部分 柜面业务法律风险的表现形式一、单位存款业务中的法律风险防范１、帐户管理法律风险案例与解析２、现金管理法律风险案例与解析３、单位存款的变更、挂失及查询法律风险案例与解析４、单位存款的查询、冻结、扣划法律风险案例与解析５、单位存款收付法律风险案例...

个贷贷后风险管理和催收技巧  (1-2天) 第一部分   个贷贷后尽职管理的全流程一、贷后尽职管理的原则1.全面覆盖2.突出重点3.分类管理4.明确职责5.快速处置二、批量监管1.客户信息监管2.用途合规监管3.贷款权证监管4.押品管理监管5.担保机构监管6.资产质量监管三...

商业银行合规风险管理 （5天） lt;课程大纲gt; 第一部分 银行合规风险概念一、风险管理的基本知识1、银行的风险防范对象2、内部风险中的制度与硬件风险3、组织与人员漏洞4、合同漏洞5、工具产品漏洞6、系统漏洞7、操作执行漏洞8、风险的特质9、高管风险意识淡薄10员工风...

银行交叉营销（1-2天）【课程大纲】引言：互联金融模式下的客户分层营销一.   互联逻辑——以数为始，建构量级 1.   为什么要用互联网思维  1.1几种常见的互联网思维整合营销Ø  以淘宝数据为依据的扫荡式整合营销Ø  以内部CRM系统为依据的深度对标营销Ø  以微信群为依据的多产品的组合营销Ø  以客...

“营改增”政策解读及税收筹划和后营改增时代税务管理及风险防范（3天） “营改增”政策解读及税收筹划第一部分 “ 营改增”带给企业的机遇与挑战“ 营改增”带给企业的二大机遇二、“ 营改增”带给企业的三大挑战　第二部分 实施营改增的企业，需要关注的6大问题一、抵扣凭证管理二、规范财务核算三、防范虚开发票风险四、提升税务风险管理五、集团业务流程重塑六、合...

行外吸金和交叉销售，提升网点产能（2天） [课程对象]  支行长、客户经理、大堂经理、柜员 课程大纲第一 部分 银行新形势、新打法－－吸金新法   一、银行竞争新形势     1、客户需求变了        什么是客户真正的需求？        案例与思考     2、竞争形势变了        你还在软磨硬泡、疯狂走访的营销吗？        ...

2017 最新会计准则变化讲解和企业涉税风险防控（2天）第一部分 最新会计准则内容变化讲解一、会计准则调整最新动态  1、会计准则最新调整的背景及意义2、最新调整对企业的影响及应对策略3、未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、最新发布准则解释-第 9-12 号 1、权益法下有关投资损失的会计处理2、否定“以使用固定资产产生的收入为基础的折旧方法”3、“...

2017年最新金融工具及重点会计准则解析　　　　【课程背景】2017年3月31日，财政部修订颁布了《企业会计准则第22号--金融工具确认和计量》、《企业会计准则第23号--金融资产转移》和《企业会计准则第24号--套期会计》三项金融工具相关会计准则。所有企业，尤其是金融机构，将会受到较大影响。这三项准则修订的基本逻辑是：以反映商业模式及其现金流特征的金融资产...

不良贷款清收、保全和处置培训和咨询（3-4天）培训时间：3-4天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员【培训大纲】第一部分 贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5、不良贷款清收的基本管理制度6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良...

不良贷款清收外拓实战辅导（5天4晚）【授课形式】：真刀真枪，实地辅导，PK竞赛，让培训走进清收现场【课程时间】：5天4晚---（1+4）模式【参训人员】：分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员【培训所需工具和设备】：安排能排成分组研讨的会场形式，要求会场座位能移动。事先设置好学员席位牌。3、能接电脑音频的音响两只以及投影仪，无线麦克风2-3只，白板，白板笔...

财务管理基本规范知识 （会计主管级别） 通过对财务管理工作中主要内容的梳理，达到以下目的： 1. 制定出合理可行的规章制度并有效执行 2. 控制财务管理中的各种风险，保证财务管理的平稳运转。 3. 提高财务主管的领导水平 1. 建立财务管理的组织架构 1. 选聘合适的财务人员...

财务高管领导力提升与领导艺术修炼《课程目的》通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造一个和谐的工作和人际环境。《课程大纲》 第一部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理...

商业银行企业授信风险管理与防范(1-2天) 分管行长、风险管理部门、信贷审批部门 第一部分 对企业授信审批的要求一、 企业授信审批的基本要求1、 满足信贷政策要求2、不得进行授信的业务3、 落实收益覆盖风险的要求4、 还原真实信息5、 符合审慎性原则6、 坚持合规性原则...

银行反洗钱培训(2天)【课程背景】随着走私、毒品、贪污贿赂、恐怖主义等犯罪的猖獗，非法洗钱行为大量存在，我国因“洗钱”带来的挑战日益严峻，其中银行业需要承担的责任重大，由于对洗钱行为的预防与监控措施还不够完善，导致不能及时发现犯罪线索，影响了对洗钱犯罪进行追查、打击及追缴的行动，提高全民反洗钱意识与知识技能水平，尤其是银行业的反洗钱水平变得越发紧要，本课程将...

  贷后管理实务（2-3天） 第一部分 贷后尽职管理的全流程一、贷后尽职管理的原则1.全面覆盖2.突出重点3.分类管理4.明确职责5.快速处置二、贷后尽职管理的体制1、界定管理责任2、界定经营责任三、批量监管1.客户信息监管2.用途合规监管3.贷款权证监管4.押品管理监管5.担保机构监管6.资...

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消费金融营销技巧一、消费金融营销趋势1、消费金融用户群体特征的变化：年龄、职业、收入等2、消费金融用户习惯的变化：信息获取与交易等3、全场景营销：教育、装修、医美、3C、旅游等4、消费金融的营销生态化布局5、合规化营销：从公司到个人，把握哪些营销合规要求6、数据驱动全流程：数据化营销如何落地7、新网点8、线上化电商提速 9、消费金...

商业银行非现场审计 1 商业银行非现场审计概述 1.1 非现场审计的概念 1.2 非现场审计的发展状况 1.3 非现场审计的价值和意义 1.4 非现场审计的推动措施 1.5 非现场审计的发展方向 思考题 2 商业银行非现场审计技术 2.1 非现场审计的业务框架 2.2 非现场审计的技术方法 2...

非 财 系 列课程简介 任何行业，任何企业，无论有多少不同，，从根本上来讲，贯穿起点到终点都只是财富----对财富的追求，驾驭以及最终的成王败寇！ 决定企业最终成败的是两大因素：对财富的本质和运转规律的了解程度；二，管理过程中对人性（共性和个性）的把握能力。 本课程的主要目标和精髓在于：在短期内采用最有效，...

领会财务密码,建立财务思维 （8-9小时）通过世界和中国知名企业的成功或者失败的案例◆了解财务数字对企业运转的重大意义◆熟悉四大财务报表的内涵，深层解剖企业兴衰背后的真正原因◆建立起清晰的成本控制和战略选择意识 ◆ 了解税收的几个重要方面〈课程大纲〉第一部分 了解财务数字背后的密码影响财务管理的2个重要历史人物理解...

领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术 ----中高管理层的财务管理培训（3天)◆全面掌握财务报表的信息内涵，深层解剖企业经济运行的现状和预警信息。◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法◆强化财务管理意识，提高企业运作效率◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理◆运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方...

一、培养对象 1、稽核内审部、内部审计部等部门的管理及骨干人员； 2、风险管理部、法律与合规部领导及客户经理； 3、信贷管理部领导及客户经理；二、课程设置议 题 及 课 程 内 容101专题一 同业业务审计专题一、同业业务监管规定解读 1、规范同业业务--四部委； 2、银监会同业业务规定详解；（1）同一客户授信的规定：同业客户同一授信质量； （2...

个人信贷业务的风险管理及防控策略 （杨老师）一天个人信贷业务风险的内涵及分类风险的内涵风险种类市场风险信用风险法律风险操作性风险个人信贷业务风险管理存在的主要问题缺乏对风险及风险管理的认识对银行业务发展与风险管理的关系认识不够充分对银行发展的眼前利益与长远目标的关系认识不够充分风险管理的意识在经营管理的全过程中体现得还不够充分风险识别能力较低，缺乏系统的风险...

财务高管的领导力和领导艺术的提升 (2天)课程大纲一 （财务通俗版）一、企业经营决策的税收管理与风险控制1、你知道税收决定着企业最终效益吗？为什么企业不愿缴税？税收影响到企业的生存和发展2、走出企业纳税的重大误区   企业合法纳税，为什么还总是出事？   税不是账做出来的，而是业务做出来的   缴多少税取决于老板的决策3...

《银行客户经理外拓营销+实战辅导》(4天4夜）项目背景：90年代末国有大银行调整发展战略，在县域经济缩小规模，甚至退出，10多年过去了，时过境迁，目前情况正在逆转，在浙江、在山东等经济发达地区，全国数家国有大行正通过推出涉农信贷产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农村信用社、农业发展银行、邮政储蓄银行、村镇银行、贷款公...

2017企业会计准则新变化与新业务难点解读一、培训背景             2017年是全面实施“十三五”规划的重要一年，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出将对企业会计准则体系进一步完善并有效实施，与国际财务报告准则持续趋同。财政部会计司于近日发布了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计...

不良贷款清收外拓营销（7天5夜）授课对象：清收人员参会人数：60——100人/班一、课程背景分析在金融行业竞争加剧的今天！在不良贷款日渐成为银行巨大的压力的今天！在银行清贷员工忠诚度、积极性、主动性逐渐下降的今天！在清贷过程中与客户出现严重沟通障碍的今天！在银行清贷团队非常松散的今天！所有的这些都是银行管理者非常头痛的问题！面对这些究竟应该怎么办？…银行的硬...

公私联动机会发掘与交叉营销课程大纲第一部分：公私联动一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题2、考核问题3、利益分配4、流程问题5、培训问题...

《基于财务报表的营销机遇挖掘与风险识别》【课程大纲】第一讲：财务报表的简易阅读法1、 财务要素的真实识别和意义2、 客户经理对报表要素的分析能力3、 如何从报表中找到有用营销信息4、 案例配合第二讲：如何从财务报表中挖掘营销机遇1、如何从货币资金发现营销信息银行喜欢的客户类型货币资金分析关注点和要点营销建议案例分析2、如何从存货发现营销机会存货的分析重点存货...

一、全面成本控制基础（一）基本概念1.成本和费用的定义2.产品成本的不同定义3.成本动因（二）企业价值链构成（三）企业成本控制的思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析（一）产品纯成本分析和控制（二）质量成本控制（三）效率成...

部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的管理模式F.惯性思维2、是不是靠技术出身的人就不适合做管理者呢？A.困难所在：B.解决之道：C.适当的“动力”D.企业高管的认识和支持E.人力资源企划部门配合F.适当的政策和培训方案G.中层管理人员自身...

一、银行暴力与民间高利贷1.风险回报曲线与资金风险偏好：资金偏好不同，要求产品的完整性2.利率曲线与信用层级：构建期限和信用等级两个维度的利率曲线需要更完整的产品链条3.金融垄断不可持续：开放是必然，创新刚起步二、市场定价的内在逻辑和方法1.信用风险与市场风险的异同：信用损益的非对称性2.内部数据定价：大数定理和关联性3.市场价格参照：行业标杆4.市场价格参...

部分　更新你的理财观念1．理财：三岁不早，六十不老2．四则运算筹划理财人生3．家庭理财八大新观念4．家庭理财应忌“三多三少”5．巧用逆向思维理家财6．按“麦穗哲理”打理家财7．平民化的投资经：专挑“小西瓜”8．理财中的“稀释减损法”9．能挣会花，善于投资10．合理消费，慎重贷款11．巴菲特的“三要三不要”理财法12．上班族的炒股经13．应对升息的七大理财举措...

（三）征信报告查询案例集锦A.从征信看历史案例：他是一个成功人士吗B.从征信看信用案例：没有不良信用记录的客户的不良信息C.从征信看资金状况案例：一个卡奴的自白D.从征信关联案例：客户没有告诉我们的故事E.从征信看经营状况案例：学习同业好榜样（四）法院执行网、工商登记网查询及案例集锦怎样使用法院执行网、工商登记网案例：实力强大的担保人（五）银行对账单查询A....

部分 了解 “皇冠上的明珠”--税收筹划1．税收筹划的的前世和今生1）起源----石破天惊2）西方的普及---时代和社会的大趋势3）中国的破冰时刻---历史发展的必然2.税收筹划的认识之争1）广义2）狭义3）税收筹划权利的合法性（双重认知）3.找出很多我们已经忘却的合法利益第二部分 探究税收筹划的基本原则1．不违法性原则1）与偷税，抗税，骗税的根本区别2）与...

模块一：内部控制与风险管理体系概述• 案例：资金为什么不翼而飞？• 企业舞弊与风险防范• 内部控制与风险管理经典框架•商业银行相关课程推荐“商业银行” 商业银行风险导向内部审计 (3.5天)商业银行风险导向内部审计培训，帮助内审人员快速掌握内控内审相关方法及技巧，帮助银行建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队，了解新的内部审计理论、了解新内部审计动态、掌握银...

部分 分支行会计主管一、商业银行分支行会计主管（一）目标任务（二）风险管理（三）工作职责（四）研控问题实务案例解析1 水中望月，雾里看花。二、商业银行基层分支行会计内部控制体系（一）目标原则（二）基本内容（三）内控挑战（四）解决问题实务案例解析2 看似完美，悬而不决。三、商业银行基层分支行会计行政管理（一）主要缺陷（二）基本内容（三）把握分寸实务案例解析3 ...