财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）

|财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天） |



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|【训练对象】财务系统工作人员 |

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|【训练目的】 |

|财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机|

|，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社|

|会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的|

|挑战和乐趣。 |

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|心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动|

|，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟|

|钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。 |

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|财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和|

|合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作|

|的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和|

|心智开发都对实际工作有着直接的启发： |

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|1.本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力 |

|，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反|

|省自己在工作中不良习惯和不合作方式； |

|2.本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创|

|新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体|

|验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐|

|团队氛围； |

|3.如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业|

|的管理人才，如何处理棘手的人事问题。 |

|4.本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不|

|同角色中的作用和合作方式； |

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|【训练提纲】 |

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|1.培训师简介 |

|2.角色测定 |

|3.管理能力自测 |

|4.财务经理角色定位 |

|5.财务经理环境自测 |

|6.构建人和 |

|7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事 |

|8.逆境生存---放弃型 |

|9.放弃者的常用语 |

|10.案例研究(二) |

|11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事 |

|12.逆境生存-应对型 |

|13.应对者的常用语 |

|14.案例研讨-咖啡的命运 |

|15.案例研究(三) |

|16.案例研究(四) |

|17.案例研讨(五) |

|18.事与愿违——让目的导向行为 |

|19.财务经理人职业使命 |

|20.财务经理人使命宣言 |

|21.财务经理人职业目标 |

|22.案例研讨(六)——一个累死的职业 |

|23.什么叫累? |

|24.日理万机的财务经理人 |

|25.财务经理动作评价 |

|26.做老和尚的诀窍 |

|27.案例研讨(七) |

|28 未老先衰的财务财务经理人 |

|29.思想更新—职业常青 |

|30.构建人和,打造个人魅力 |

|31.营造地利,创见和谐氛围 |

|32.案例研讨(八) |

|33.把井挖大一倍 |

|34.游戏——看谁赢得多 |

|35.双赢思想－化解之道 |

|36.游戏-使用权力 |

|37.游戏-设身处地 |

|38.财务经理人的情感帐户 |

|39.学会倾听 |

|40.设身处地 |

|41.很少使用权力 |

|42.案例研讨（九） |

|43.类聚群分的财务经理人 |

|44.力量来自差异 |

|45. 融合差异效应 |

|46.营造地利，创见和谐氛围 |

|47.抓住天时，培育职业睿性 |

|48.机会总是给那些有准备的人 |

|49.财务组织架构设计 |

|50.财务组织架构评价 |

|51.组织架构设计原则 |

|52.财务人员选择和优化 |

|53.财务双重领导设计和选择 |

|54.子公司财务经理选择和配备 |

|55.棘手问题处理——问题员工（案例研究十） |

|56.棘手问题处理——辞退员工（案例研究十一） |

|57.棘手问题处理——复杂情感（案例研究十二） |

|58.职业目标——追求企业获利源 |

|59.技能准备——登上“金字塔” |

|60.能力展示——号准策略脉搏 |

|61.算帐技能——快速反映财务结果 |

|62.增量预算——无限追求挣钱空间 |

|63.作业管理——无限挤压花钱水份 |

|64.分析技能——讲述数据后面的故事 |

|65.控制技能——化解风险 |

|66.运营技能——寻求几何级数成长 |

|67.职业展望 |

|68.结业测试 |