课程名称：中层管理素养与能力提升课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业中层管理者的管理素养与领导艺术的强弱上，可以预言：以党员为核心的中层管理素养、管理风格和管理能力决定着凝聚和激发员工竞争力，并将决定着我们的成败，本课程正是围绕着如何将党员干部塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型领导者做为重点，针对我们在实际管理工作中遇到的...

课程名称：卓越领导演讲艺术与魅力呈现课程介绍（Introduction） 眼睛是心灵的窗户，嘴巴是智慧的门户，明智的企业，卓越的管理者都十分重视提升自己的核心竞争能力，尤其是在竞争激烈的非常时代，做小领导,可以不演讲,但你不能不会说话;要想做大领导,就一定要具有演讲的口才和魅力本课程着重围绕打造卓越领导的公众演讲与呈现技巧、提升演讲者本身的素质和能力，以本...

课程名称：有效沟通技巧 课程类型：通用类课程介绍（Introduction） 沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环，人与人很难进行沟通，不能通过沟通建立信任和尊重；互相之间不能沟通，导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础上研发出来的具有实战意义的一门高效沟通的技巧和方法，它从了解和改善影响沟通的原因...

课程名称：有效沟通之技巧 课程类型：管理类课程介绍（Introduction） 沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环，人与人之间、上下级之间、部门与部门之间很难进行有效沟通，不能通过沟通建立信任和配合；上级不能与下级顺畅的沟通，不知道下级在做什么？下级不知道上级在想什么？互相之间不能沟通，导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就...

课程名称：知识型员工管理技能课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业对学习力与创新力的管理的效果，可以预言：我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着挖掘和激发知识型员工的核心竞争力，并将决定着我们的成败，本课程正是针对我们在实际管理工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点...

课程名称：职业生涯规划与管理 课程类型：管理类课程介绍（Introduction）社会正在日新月异的发生着变化，但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理...

课程名称：销售沟通与差异营销 课程类型：通用类课程介绍（Introduction） 销售沟通不畅已成为制约销售的重要一环，销售代表不知道客户到底需要什么，尽了最大能力也无法满足，客户搞不明白销售代表到底在说什么，选择和拒绝性倾听产生了咫尺天涯的距离感，获得一次交易容易，获得永久客户很难，成了销售代表业绩突破的瓶颈……。 另一方面...

课程名称：销售人员的激励方案 课程类型：销售类课程介绍（Introduction）企业间的竞争过程就是品牌、产品和服务的营销过程，销售人员的精神状态和形象品质以及销售激情充分展现了企业的核心竞争能力和可持续发展的能力，那么销售人员在想什么？需求是什么在做什么？为什么不是我们期望的那样？等一系列的问题却常常困绕这每一位企业老板和销售人员的管理...

课程名称：心理疏导、心态优化课程介绍（Introduction）二十一世纪的职场竞争和职场压力侵蚀着每个人的身心健康，为引导职场员工能健康、快乐的工作和成长，需要培育积极向上、阳光心态，养成良好的行为习惯，提高生活和工作的品质，特设计本课程帮助员工与组织和谐进步、共赢发展。课程重点围绕着如何快速建立正确观念、心理健康梳理、提升职业素养和建设良好心态为核心，从...

课程名称：压力与情绪管理课程介绍（Introduction）随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济竞争大市场，世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、企业员工竞业压力加大，员工关系复杂，造成整个社会的压力感都非常强烈，人无压力轻飘飘，适当的压力能产生危机感，转化为动力，但压力太大引发的情绪和冲突不但影响身体，还影响...

课程名称：如何做优秀的班组长课程介绍（Introduction）随着企业间的竞争加剧和前移，基层班组建设和基层员工素养的培养更加突显，同样的工作、同样的产品、同样的服务由不同素质的员工来做其结果就是不一样，而最接触客户和市场的就是我们的员工和领导他们的班组长，基层班组的表现从一定意义上来讲就是企业文化、企业品牌、企业竞争力的具体表现，可以这样讲：他们的素质就...

课程名称：孙子兵法与现代企业管理课程介绍（Introduction）真诚感谢你选择学习本课程，这套课程由功底深厚和实战经验丰富的李旭升老师历经五年的时间通研相关兵书数十遍，结合战争和商争、古代和现代等经典案例，融三十年职业管理和经营中的成败得失，合诸子百家之长用心打造了一套对企业经营管理、对个人快速成长都非常有教育和启迪的经典大作，在各大知名企业及知名院校进...

课程名称：现代企业员工职业化塑造 --如何成为最受欢迎的员工 设计及主讲：李旭升课程介绍（Introduction）二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，本课程正是...

课程名称：管理者领导力提升课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业核心管理者的管理素养与能力的强弱上，可以预言：我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着凝聚和激发员工竞争力，并将决定着我们的成败，本课程正是围绕着如何将服务型管理者、专家型管理者和技术型管理者塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型管理者做为重点，针对我们...

课程名称：精英人才之选育用留 课程类型：管理类课程介绍（Introduction）随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人性需求之深刻理解的基础上，从理论和实践...

课程名称：企业内部培训师演讲与呈现技巧课程介绍（Introduction）眼睛是心灵的窗户，嘴巴是智慧的门户，明智的企业，优秀的人都十分重视提升自己的核心竞争能力，尤其是在竞争激烈的非常时代，更是呼唤非常人才，非常人才就必须具备非常口才，这里是人才的摇篮；本课程着重围绕打造企业内部培训师的演讲与呈现技巧、提升企业内部培训师本身卓越演讲素质和能力，以本人对从事...

课程名称：新员工迈向职场第一课 -- 由学院人向职业人转变 课程类型：素质类 课程代码：L-S1课程介绍（Introduction）二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确...

课程名称：如何做好自己的本职工作 课程类型：管理类 课程代码：L-G18课程介绍（Introduction）随着2008的日益临近，企业团队人才素质的竞争更加明显，同样的工作、同样的产品、同样的服务由不同人来做其结果就是不一样，而企业竞争的核心就是你是否具有强大的中层团队，他们的质量就是企业的品牌，他们的综合能力就是企业的...

课程名称：高效时间管理课程介绍（Introduction） 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是时间的运用与管理。我们常常看到拥有同样多的时间，不同的人却有不同的结果；高效率的人，一天做了两天甚至三天的事；低效率的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，糊里糊涂的混日子，一生一无所获；本课程就是从帮助您主动、有效地利用并控...

性 格 测 试 问 卷 请将最适合您性格特征的选项用√，选择一项得一分|1 |□ 生动 |□ 富于冒险 |□ 善于分析 |□ 适应力强 ||2 |□ 喜好娱乐 |□ 善于说服 |□ 坚持不懈 |□ 和平 ||3 |□ 善于社交 |□ 意...

课程名称：管理者的团队管理课程介绍（Introduction）成功的企业，20靠策略，80靠团队！任何成功企业的背后，一定是由一个个团队式小组、团队式部门所构建的强大的团队系统；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是团队人才的竞争，就是团队凝聚力的竞争；本课程就是...

课程名称：打造卓越的执行力课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业职业团队的管理素养与贯彻执行能力的强弱上，本课程正是围绕着如何打造我们核心管理层面的核心竞争力为重点，针对大家在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的向...

课程名称：非人力资源管理的人力资源管理 课程类型：管理类 课程代码：L-G6课程介绍（Introduction）随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本...

高效会议筹划与管理 课程设计主讲 : 李旭升 企业在生存与发展过程中，开会无疑成为必不可少的一项重要的工作，然而我们在开会上花费的时机过多，耗费的精力太大，浪费的成本过重，而有多少大会、小会、长会、短会是必需开的会？又有多少是激烈争辩、冷嘲热讽...

课程名称：高效目标与时间管理 课程类型：管理类课程介绍（Introduction） 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，解决您在时间面前的被动和困惑，解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现，...

课程名称：冲突管理 -- 化干戈为玉帛的处方课程介绍（Introduction）随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、大学生不断的扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等，造成在整个社会中人与人...

课程名称：冲突管理 -- 化干戈为玉帛的处方课程介绍（Introduction）随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、大学生不断的扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等，造成在整个社会中人与人...

讲 谨熟阴阳掌握规律1．遵循天道阳生阴长百利不害基业长青无——有 阴——阳职业的产生企业的生命2．职业生涯发展规律——内职业生涯决定外职业生涯3．企业生存发展规律——以客户的需求决定企业运作企业在价值链中的作用第二讲 管理金三角：战略、绩效和职业生涯1．战略目标的起点决定企业的生命基因任督两脉图逻辑思维的起点2．影响组织绩效的四类因素解析绩效管理 思维绩效...

一、胜兵先胜而求战-准备 1、公众表达与演讲2、演讲前的细节准备？3、演示设备使用技巧？二、演讲表达的突破口 1、公众演讲必经的四个瓶颈？2、搬开演讲绊脚石 - 紧张3、如何让形体语言更鲜活？三、演讲表达的魅力塑造 1、如何让表达语言更生动？2、如何有条理的表达？3、如何演讲更有说服力？4、如何演讲更有震撼力？四、公众演讲呈现的技巧 1、如何闪亮登场？2、如...

一、诠释趋向个性的差异化营销1、营销是如何发展变迁的？2、西方营销策略的演变与融合？3、企业营销走向何方？4、差异化营销的定义是什么？二、做优秀的人—营销员1、起点决定终点2、优秀营销人如何修炼内功？3、优秀营销人应具备的能力？4、优秀营销人的成败关键？三、创建一流的营销团队1、营销团队常见问题解析？2、营销团队成员如何甑选？3、创建一流营销团队的“六个步...

一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论依...

一、胜兵先胜而求战-准备1、公众表达与演讲2、演讲前的细节准备？3、演示设备使用技巧？二、演讲表达的突破口1、公众演讲必经的四个瓶颈？ 2、搬开演讲绊脚石 - 紧张3、如何让形体语言更鲜活？三、演讲表达的魅力塑造1、如何让表达语言更生动？2、如何有条理的表达？3、如何演讲更有说服力？4、如何演讲更有震撼力？ 四、公众演讲呈现的技巧1、如何闪亮登场？2、如何设...

一、选人材-精挑细选是伯乐 1、 知人察能之道 1） 知人之道（1）识人七法（2）五鉴2） 察能之道（1）观诚（2）听气（3）察色（4）考志（5）测隐（6）揆德2、求贤选才之法 1）优化流程、精筹密备（1）人力规划（2）需求评估（3）渠道选择（4）简历筛选（5）邀约面谈（6）评估取证（7）录用善后2）面试三技、随心所欲 （1）结构化试出全才（2）行为分析试出...

　　一、胜兵先胜而求战-准备　　1、公众表达与演讲　　2、演讲前的细节准备？　　3、演示设备使用技巧？　　二、演讲表达的突破口　　1、公众演讲必经的四个瓶颈？　　2、搬开演讲绊脚石 - 紧张　　3、如何让形体语言更鲜活？　　三、演讲表达的魅力塑造　　1、如何让表达语言更生动？　　2、如何有条理的表达？　　3、如何演讲更有说服力？　　4、如何演讲更有震撼力？　...

一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论...

一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标...

一、谋定而后动 1、 战略、战术与管理 1） 战略之制定 （1） 战略制定的基本考量 （2） 战略执行的基本步骤 2） 战术之应用 （1） 用智能 （2） 行诡道 3） 管理之实践 （1） 什么是管理 （2） 管理的重点 2、 预见、筹备与运营 1） 敏锐的预见 （1） 谋先后动 （2） 预见先知 （3） 先机赢胜 2） 周详的筹备 （1） 筹算利好 （2）...

　　职业生涯规划与发展课程大纲：　　部分职业生涯规划与发展　　一.职业生涯规划及其作用　　1、古老的生涯　　2、职业生涯　　3、职业生涯的层面　　4、职业生涯规划　　5、职业生涯规划的作用　　二.职业生涯阶段及其特征与任务　　1、孔子眼中的生涯阶段　　2、职业生涯阶段划分　　3、职业生涯阶段及其特征与任务　　三.职业生涯规划的基本步骤　　1、确定志向　　2、...

一、带队伍-传帮带管育栋梁 1、 知识型团队管理的重点 1）文化塑造素质提升 2）战略战术上下同欲 3）资源共享优势互补 4）使命责任与荣誉 5）沟通信任授权激励 6）差异化、价值链 7）学习力与创新能力 8）贯彻执行服从回报 2、 吸引 - 营造环境与条件 1） 规划管理职涯、目标驱动激情 2） 定发展方向、设预定目标 3） 设置职务、职称、职能管道 4...

一、诠释执行力1、成功人士眼中的执行力2、企业竞争的八大要点3、团队竞争的八大要点4、员工竞争的五大要点5、执行力的概念和衡量标准6、我们执行习惯的误区7、如何检查自己的执行力二、企业执行力不佳的八个原因1、执行力不佳的八个原因2、原因背后的原因高层的八大疏忽中层常犯的八大错误员工的八大缺陷三、执行者应具备的六大素养和八大习惯1、执行者应具备六大素养2、执行...

一、诠释执行力1、现代企业竞争之路？2、我们对执行力的习惯3、定义执行力4、执行力的三个核心5、什么影响了执行力二、执行力缺失的原因1、企业执行力不佳的八个原因2、企业高层的八大疏忽3、企业中层常犯的八大错误4、企业员工的八大欠缺穿针引线：执行力差的关键链条？5、如何检查自己的执行力三、如何做有执行力的人1、我们要改善的行为2、执行人的六大素养3、培育六大执...

一、无敌团队的组织与建设1、常见的误解是什么？2、团队究竟是什么？3、蚂蚁军团的启示—团队力量4、团队的六大特征？5、团队的三个条件？6、团队激励与更新游戏：走在一起二、无敌团队的组成----团队角色1、认知团队成员的角色2、常见的四种互补角色3、团队领导的特质4、常见的领导风格5、团队成员应具备的基本素质游戏：过电网三、打造无敌团队的8个步骤1、如何选择头...

一、班组领导管理角色定位 1、班组长的职业意识 1）团队意识培育2）激发上下同欲 3）配置共享资源 4）培养班组荣誉 5）相互信任协作 6）争做标杆表率 7）知识技能精进 8）精神激励士气2、班组长的八种角色 1）创新者 2）好红娘 3）实干家 4）团队教练 5）协调员 6）管理者 7）辅导员 8）绩效伙伴3、班组长的品格塑造 1）智 - 学习、专业、创新2...

　　一、 管理者的素养塑造　　1、 优秀管理者的角色定位　　1) 优秀管理者的角色转换　　2) 优秀管理者的八种角色　　2、 卓越领导素质胜任模型　　1） 智 – 学习、专业、创新　　2） 信 – 诚信、信任、真实　　3） 忠 – 忠诚、投入、忘我　　4） 仁 – 包容、谦恭、感恩　　5） 勇 – 勇敢、果决、胆识　　6）严 – 严明、直面、约束　　3、出类...

　　一、解读时间管理　　1、 重新认识时间管理　　1） 寸金难买寸光阴　　2） 什么是时间管理　　2、 事半功倍的好习惯　　1） 时间是怎么被浪费的？　　2） 事半功倍的好习惯　　3、高效节时的行为指南　　1）从重点和细小的事情做起　　2）不拖延　　3）有备无患　　4）提前处理　　5）双向沟通　　6）重点首要和条理清楚　　7）对成功经验和易出错处进行总结提炼...

　　一、高效会议的管理之道　　1、 会议常见病“三多一少”　　1） 会议多　　2） 耗时多　　3） 参会多　　4） 检核少　　分享：无效会议烦人歌　　2、 会议制约因素与改善　　1） 时间不合适 amp; 改善建议　　2） 地点不适宜 amp; 改善建议　　3） 主持少经验 amp; 改善建议　　4） 参会太盲目 amp; 改善建议　　5）发言没技巧 amp...

　　一、执行者的素养塑造　　1、执行型领导的角色定位　　1)优秀管理者的角色转换　　2)优秀管理者的八种角色　　2、执行型职员素质胜任模型　　1）智 – 学习、专业、创新　　2）信 – 诚信、信任、真实　　3）忠 – 忠诚、投入、忘我　　4）仁 – 包容、谦恭、感恩　　5）勇 – 勇敢、果决、胆识　　6）严 – 严明、直面、约束　　3、卓越执行者的行为指南　...

　　一、 从职业迈向职涯规划　　1、 重新认识职涯规划　　1） 职业、职涯与职涯规划　　（1）职业　　（2）职业生涯　　（3）职业生涯规划　　2） 职业生涯规划的作用　　（1）个人成才的有效方法　　（2）快速增值的有效手段　　（3）留住人心的佳措施　　3） 职涯进程的阶段性特征与任务　　（1） 阶段一：储能期　　（2） 阶段二：尝试期　　（3） 阶段三：定锚...

　　一、心理疏导、调适观念　　1、 为自己的成长负责任　　1）主动挖掘优秀品质　　2）学习、思考与改变　　3）积极的发光与发热　　2、珍惜每次信任和机会　　1）尊重职业、努力表现　　2）扬长补短、展现才能　　3）尝试挑战、超越自我　　3、培育超越优秀的基因　　1）确定奋斗目标　　2）做事持之以恒　　3）自我暗示、激发潜能　　二、 心态优化、正本清源　　1、 ...

　　一、 为成长负责、塑精美雕像　　1、 共赢成长的职业意识　　1）为自己的成长负责任　　2）珍惜每一次信任和机会　　3）为自己雕凿精美的雕像　　2、组织崇尚的职业素养　　1）智 - 学习、专业、创新　　2）信 – 诚信、道德、真实　　3）忠 – 忠诚、投入、忘我　　4）仁 – 包容、谦恭、感恩　　5）勇 – 勇敢、果决、胆识　　6）严 – 严明、直面、约束...