如何做好自己的本职工作（培训大纲）两天

课程名称：如何做好自己的本职工作

课程类型：管理类

课程代码：L-G18



课程介绍（Introduction）



随着2008的日益临近，企业团队人才素质的竞争更加明显，同样的工作、同样的产品、

同样的服务由不同人来做其结果就是不一样，而企业竞争的核心就是你是否具有强大的

中层团队，他们的质量就是企业的品牌，他们的综合能力就是企业的核心竞争能力，企

业要想在未来的竞争中胜出，就必须加大对他们的培养，给他们更多的学习和培训机会

，本课程就是围绕企业中高层主管在做自己本职工作时普遍感到欠缺的、关心的问题所

编制的一个针对性很强的培训课程，由如何定位你自己、优秀主管的八项特质、高品质

工作的四大法宝和做好自己本职工作的八项工作准则四部分组成，本课程从理论和实践

的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将实际工作中的难点简单化，简明扼要的向大家

介绍实战性很强的如何做好自己的本职工作的好方法。

课程目标：（Targets）

▪ 正确认识和定位自己

▪ 掌握做好本职工作的方法和技巧

▪ 强化中、高层管理者的核心竞争力

培训对象（Participants）

1. 企业中、高层管理者

2、企业基层主管

3. 所有有志成为职业经理人的企业骨干员工

课程主体内容（Main points）

一、如何定位你自己

1、如何认识你自己？

2、如何找到自己的位置？

3、如何向复合人才转化？

4、优秀主管的八种角色

二、优秀主管对本职工作的态度

1、实事求是

2、尽职尽责

3、积极主动

4、自觉服从

5、关爱下属

6、处事公正

7、善沟通、重协作

8、学习中创新

三、高品质工作的四大法宝

低效工作的常见习惯

1、有目标的做事

2、管好你的时间

3、不折不扣的执行

4、善于授权与激励

小知识：高品质工作的要点

四、做好自己本职工作的八项准则

1、热爱工作，从改善自己开始

2、坚持深入基层

3、用业绩说话

4、设定目标，然后全力以赴的完成

5、用心帮助和培养正在奋斗中的下属

6、我是无能的，学会依赖所有的人和资源，将更优秀的人培养起来

7、责任意识高于权力意识

8、向竞争对手伸出友谊之手

小技巧：如何更好的做好本职工作





培训时限（Duration）

一天 （7小时）

培训方法（Methods）

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

授课语言（Language）

中 文

参训人员（Number）

50--100人

课程需要用具

会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好

投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

学员胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份