管理者领导力提升（一天大纲）

课程名称：管理者领导力提升

课程介绍（Introduction）



现代企业未来的竞争应该聚焦到企业核心管理者的管理素养与能力的强弱上，可以预言

：我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着凝聚和激发员工竞争力，

并将决定着我们的成败，本课程正是围绕着如何将服务型管理者、专家型管理者和技术

型管理者塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型管理者做为重点，针对我们在实际

管理工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗

化，将管理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的

向大家介绍实战性很强的卓越管理者的管理素养和管理技能提升的观念和方法。

课程目标：（Targets）

◇ 自我超越、迈向颠峰

◇ 自我改变、成就卓越

培训对象（Participants）

企业中、高层管理者

课程主体内容（Main points）

1. 巧定位-扬长补短增才能

1. 管理角色转换与定位

1. 优秀管理者的角色转换

2）优秀管理者的八种角色

2、卓越领导的管理重点

1）对职能进行规划与思考

2）对工作职位和工作进行分析

3）对下属进行经营和管理

4）善于沟通、协作和激发

5）确保自己技术和业务领先

6）做一个最具魅力的好园丁

二、带队伍-传帮带管育栋梁

1、组织营造环境与创造条件

1）职涯规划管理

2）设预定目标

3）设置提升管道

4）调整与确定

5. 表现与贡献

2. 领导对症下药、培育英才

1. 提高工作意愿的具体方法?

2. 提升知识的具体方法?

3. 提升能力的具体方法?

4）有效辅导的技巧

三、同意愿-沟通理解促信赖

1、有效沟通是彼此信赖润滑剂

1）细节决定沟通成败

2）请保持标准距离

3）请改变八大不良习惯

2、与不同性格和职位的人沟通

1）如何与不同性格的人沟通

2. 与不同职位的人沟通

4. 增效能-时间盘活效率高

1. 重点优先高效节时

1）将你明天的工作全部列出；

2）根据重要程度，排列优先顺序

3. 按照价值对工作进行分类

4. 进行时间和精力的分配

5. 从重要与紧急的开始做，一直坚持下去

2. 倍增时间小算盘

1）加法 — 找出冰山下的资源

2）减法 — 减少效率浪费

3）乘法 — 提高工作效率

4）除法 — 根除效率低下的习惯

五、旺士气-激励关爱出奇招

1、恰当授权、明确期望

1）技巧授权

2）意愿激发

2、人文关爱、精神激励

1）将心比心巧关爱

2）守正出奇妙激励

培训时限（Duration）

一天 （6.5小时）

培训方法（Methods）



会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好



投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个



购买管理图书5本，作为课堂参与互动的奖品用



学员桌牌或胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份