打造卓越的执行力（两天大纲）

课程名称：打造卓越的执行力

课程介绍（Introduction）



现代企业未来的竞争应该聚焦到企业职业团队的管理素养与贯彻执行能力的强弱上，本

课程正是围绕着如何打造我们核心管理层面的核心竞争力为重点，针对大家在实际工作

中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管

理的难点简单化，为大家提供更多的思考方法和操作技巧，本课程简明扼要的向大家介

绍实战性很强的提升执行者的综合素养和卓越执行力提升的观念和方法。

课程目标：（Targets）

◇ 全面塑造自己、塑造与提升能力

◇ 重新定位自己、改变让你更卓越

培训对象（Participants）

企业中、高层管理者

课程主体内容（Main points）

一、执行者的素养塑造

1、执行型领导的角色定位

1)优秀管理者的角色转换

2)优秀管理者的八种角色

2、执行型职员素质胜任模型

1）智 – 学习、专业、创新

2）信 – 诚信、信任、真实

3）忠 – 忠诚、投入、忘我

4）仁 – 包容、谦恭、感恩

5）勇 – 勇敢、果决、胆识

6）严 – 严明、直面、约束





3、卓越执行者的行为指南

1）让上级欣赏的行为指南

2）让下属佩服的行为指南

二、卓越执行的基本法

1、执行力与基本构成要素

1）什么是执行力？

2）构成执行的三大要素

2、打造执行力的三大原则

1）承担责任、结果第一

2）紧盯目标、要事第一

3）超越自我、服从第一

3、保障执行的四个支点

1)目标明确、知人善用

2)流程合理、方法可行

3)激励到位、奖惩及时

4)检查督导、考核有效

4、执行中重点考虑十件事

1）讲明白 2）写明白 3）看明白

4）搞清楚 5）要明确 6）要统一 。。。。。。

三、保障执行三大法宝

1、带队伍-传帮带管育栋梁

1）吸引 - 营造环境与创造条件

2）甑选 - 执行团队的重中之重

3）培育 - 卓越执行的关键

2、旺士气-激励关爱出奇招

1) 授权责、巧激励

2）激励关爱有妙招

3、同意愿-沟通理解促信赖

1) 有效沟通是建立信赖之基

2)有效沟通的三大关键

3）如何与不同性格的人沟通

4)与不同职位的人沟通

5)跨部门沟通解决之道

6）有效沟通的六大秘诀

四、提升执行三大关键

1、客观现实-目标设定与达成

1）如何设定你的部门目标?

2）如何逐级分解你的目标？

3）目标设定与达成的6个关键步骤

2、快速节时-效率提升有技巧

1）将你每天的工作全部列出；

2）根据重要程度，排列优先顺序

3）按照价值对工作进行分类

4）进行时间和精力的分配

5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去

3、保质保量-效果优化指南针

1)目标设定要留意什么？

2)计划的具体内容是什么？

3)执行过程中的监督、辅导与提升？

4)执行结果提升

培训时限（Duration）

两天 （13小时）

培训方法（Methods）

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

授课语言（Language）

中 文

参训人员（Number）

40--60人

课程需要用具

课桌一张 / 投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

管理沟通游戏每七人/一套，性格测试表每人/一张，A4白纸每人/一张

学员桌签每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份