课题大纲破冰：财务与业务的关系模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理模块二、业财融合：财务融合8大业务体系及价值表现1、财务参与战略管控的价值表现2、财务参与投资管控的价值表现3、财务参与研发管控的价...

课程大纲模块课程内容落地18个工具10大案例导言老板：兵、将、帅、王？——做个怎样的管理者？利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务股权规划企业顶层设计10大招术企业财务投资5个诀窍不同阶段的财务资源配置个人财富与企业财富“防火墙”01－家族企业股权架构02－“设计”企业...

课程大纲模块1：企业经营之道与财务管理1. 经营者两大职责：管人、理财2. 经营者工作中的财务短板3. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言4. 财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果1. 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？- 钱是谁的？- 财务实力如何？成长性怎样？- 财务结构是否合理？有何...

课程大纲导言：财务管理让企业的经营活动“可视化”1、财务管理与业务经营的关系2、总经理的财务困惑：筹钱、花钱、管钱、分钱3、8大财务素养对于总经理的价值财务素养1：财务报表——掌控财务管理，先从阅读财报开始1、经营活动与财务报表的关系2、从经营的角度阅读财务报表· 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？- 钱是谁的？- 财务实力如何？成长性怎样...

课程大纲讲 财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲 财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法①　因素分析法②　比率分析法③　趋势分析法④　结构分析法⑤　综合分析法【案例与研讨】第三讲 如何读懂企业三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲...

课程大纲第1部分：股权与组织架构设计1、如何选择企业法律形态规避高额税收2、注册公司时认缴出资切不可任性3、股权设计决定一个老板的命运4、如何激励企业的核心/骨干人才5、财务上不善于授权的老板心太累6、财务负责人的“位置”问题案例解析——² 案例1：上海首例注册资本认缴出资案判决² 案例2：股权结构引发居高的税务成本² 案例3：雷士照明吴长江一审被判14年的...

课题大纲部分 2017税务稽查动态解析篇模块一、大事件：国税总稽便函2017年29号背后的风险1.2017税务稽查工作的重点与方向‒ 2017税务稽查重点行业与重点企业‒ 2017 税务稽查专项整治重点‒ 2017 重大涉税违法案件选取关键2.2017年纳税评估分析预警与税务稽查的新动向‒ 纳税评估分析预警与税务稽查‒ 2017纳税评估预警指标变化与动向预测...

课题大纲1、企业税务稽查典型案例分析（触目惊心,耐人寻味,惹人反思,催人奋进）2、2017年税务稽查形势分析（哪些行业命中率较高）3、如何树立正确的应对观念（先有思维还是先有实践）4、法律对税务稽查权利的限制（悬在稽查人员头上的达摩克利斯之剑）5、税务机关如何选择稽查对象（潜规则与明规则的结合）6、税务稽查的内部和外部流程（四个环节的分工配合与制约）7、常见...

课程大纲第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施模块1：集团化财务管控综述案例导入——1.公司治理的内涵n 两权分离n 信息不对称n 公司治理与法人治理结构2.集团管控三分法n 财务管理型（案例：老超人的和记黄埔集团）n 战略管理型（案例：壳牌石油集团）n 运营管理型（案例：随需应变的IBM）n 如何选择有效的管控方式3.为什么要进行财务管控n...

课程大纲模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理Ø 供应商开发策略Ø 供应商背景调查Ø 评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理Ø 信息交流与共享机制Ø 供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例：某企业的供应商运营分析工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表模块二、采购与付款循环...

课题大纲导言1、优秀财务人员的4大价值2、财务经理角色定位：大财务视角3、财务经理的“三大纪律八项注意”模块一、现金为王，效率当先——营运资金管控策略与方法1、问题：盈利的企业会倒闭吗？2、搭建营运资金管控模式3、营运资金改善3大方向4、导致战略失败5大财务危机5、资金流分析与资金预测方式【案例1】苏宁电器OPM战略【案例2】老板心血来潮，明年业绩翻番，财务...

课题大纲模块一：营改增疑难点剖析与涉税风险处理1、营改增后合同签订和管理要点2、跨期业务的税务处理3、挂账留抵税额的税务处理4、混业经营的税务处理5、“营改增”后新业务收到增值税专用发票不能抵扣的情形归纳整理6、营改增后如何正确操作统借统还业务7、混合销售、兼营行为增值税问题的前生今世8、正确理解视同销售的增值税问题9、销售折扣、折扣销售、销售折让的增值税财...

课题大纲模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理【案例导入】模块二、大数据时代的管理会计与价值创造1、大数据时代是信息领域的“大航海时代”2、管理会计基于大数据的思维变革3、管理会计数据搜集方式与内容的...

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课程大纲引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析模块：解析内部控制1、内控概念辨析· 什么是真正的“内部”· 什么是真正的“控制”2、现代企业内控的新阶段· 什么是COSO· COSO的内部控制整合框架包括哪些内容4、企业发展的基石——内部控制的核心观念5、内部控制的局限性· 成本效益原则· 单向性· 内控人员及其他【案例1】为什么一个小职员可以贪污上亿元现金第...

课程大纲模块一：税务风险的来源与等级、内容及目标1、传统的涉税观念和行为误区2、企业一般税务风险来源及分析3、税务风险等级与解析4、企业税务风险管理的主要内容及目标模块二：税务风险管理与控制1、税务风险对企业经营的影响、行政处罚及涉税刑事犯罪2、税务风险管理的目标和流程3、税务风险防范的基本方法模块三：常见税务风险管控策略n 企业涉税风险处理技巧- 新办企业...

课程大纲模块一：预算管理可以促进战略目标的实现1、预算是这样产生的2、预算控制系统的三个层次3、支持预算管理的三大体系4、我国预算管理的现状· 流于形式上的预算· 预算编制范围狭窄· 重编制、轻执行模块二：实施全面预算的全过程管理1、预算编制的前提· 预算前的准备工作· 成功预算的四大“法宝”· 预算模式的介绍与分析2、全员参与的预算编制体系· 编制方法的介...

课程大纲模块一：预算的准备与布置程序1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用1.1 预算在什么样的环境下才起作用？1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的？1.3 优秀企业在哪里取得预算管理突破？2、高管层在预算前要做些什么？2.1 高管做些什么？2.2 预算推动部门如何协助高管树立战略？【案例】战略梳理与预算验证2.3 如何将长期目标与短期和细节目标衔接？2....

课程大纲 模块一：税务筹划的相关知识1、税务筹划的动力机制- 降低税收成本- 实现涉税零风险- 获取资金时间价值2、税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性3、税务筹划的主要内容- 合法节税- 合理避税- 税负转嫁4、税务筹划的基础- 相关法律、法规- 相关会计准则、制度- 风险控制与防范模块二：税务筹划的平台及技术手段1、价格平台：转让定价的运用2、优惠平台...

课程大纲模块一：透视企业的“血液系统”—— 现金流量与营运资本管理基础1、企业“血液”——现金和现金管理的范畴2、解码企业财务运作：一个起点、二大结果、三方面运作3、现金管理与企业财务运作的关系4、企业净资产的本质模块二：揭秘企业“血液循环机制”—— 营运资本管理1、企业“血液循环机制”——营运资本分析- 营运资本模型分析- 解析营运资本来源及所需- 快速计...

课程大纲模块一：内部控制流程设计实务1、内部控制整合框架内容2、内控实务设计流程3、内部控制流程设计的原则4、内部控制的实质——风险管理5、中国版“萨奥法案”内容和应用指引6、基本规范对中国企业、尤其是上市公司的影响7、如何根据基本规范和指引建立内控体系案例和视频：模块二：采购循环涉及的主要风险点及对策1、主要风险事件- 选择不合格供应商- 采购价格不合理-...

大纲模块1：2016年营改增新政解读1.2016年营改增新政总体概述v 营改增的前世今生v 营改增基础知识v 营改增新税率2.2016年营改增新政重点、难点问题v 纳税人相关规定v 全新混合销售v 变革兼营行为v 取消混业经营v 贷款利息及费用不得扣除v 房地产老项目v 房地产项目土地价款不作进项扣除v 个人出售二手房v 建筑工程老项目v 取得不动产抵扣规定...

课程大纲模块一、建立有效的信用管理体系1、信用风险的产生l 成熟信用交易的前提l 中国商业信用环境现状l 信用风险的概念2、信用风险的影响l 呆坏账的影响（案例分析）l 拖欠货款的影响（案例分析）3、信用管理的目标l 信用管理如何扩大销售收入l 信用管理如何规避风险产生4、信用部门的职能及架构l 如何妥善处理信用部与销售部的关系l 制定有效的信用管理制度与流...