变革时代的集团化财务管控

课程大纲

第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施

模块1：集团化财务管控综述

案例导入——

1.公司治理的内涵

n 两权分离

n 信息不对称

n 公司治理与法人治理结构

2.集团管控三分法

n 财务管理型

（案例：老超人的和记黄埔集团）

n 战略管理型

（案例：壳牌石油集团）

n 运营管理型

（案例：随需应变的IBM）

n 如何选择有效的管控方式

3.为什么要进行财务管控

n 企业的目标

n 财务管理目标

n 集团财务管理特点

n 财务管理与战略关系

4.集团化财务管控模式

n 集权型财务管控

n 分散型财务管控

n 相融型财务管控

n 如何选择匹配的财务管控模式

模块2：有效财务管控的实施步骤

案例导入——

1.财务职能战略定位

2.多层级财务框架体系设计

3.财务组织体系设计

4.财务管控权责划分

5.制度流程设计

n 业务制度流程

n 财务相关制度流程

n 报表体系设计

n 财务信息化

n 审计制度设计

第2天：抓住财务管控重点，充分发挥总部管理职能

模块3：集团化财务管控的重点

1.财务战略规划

2.企业全面预算

3.集团资金管理

4.财务信息管理

n 财务软件

n 集中统一核算

n 财务外包模式

5.投融资管理

6.风险管理

n A/R预警

n 预算指标预警

n 财务KPI指标预警

7.财务管控的绩效考核

n 集团公司财务绩效考核标准的要素

n 集团公司财务绩效考核的指标内容

Ø 对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系

Ø 分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体

n 集团公司财务绩效考核的标准制定

模块4：充分发挥集团财务总部管理职能

1.存在的问题

n 财务大环境问题

n 无组织，无纪律，无人员，空心化

n 财务未能支持服务好业务

n 有效机制的建立与否

n 人才储备，梯队建设

2.财务的决策参谋功能

n 财务系统工作有效服务－－组织管理，建立规则，监督执行

n 财务、业务分析－－数字背后的问题，倒逼管理机制

n 提供真实、准确、及时、完整财务业务信息

3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营

n 税务筹划

n 股权结构、交易结构

n 资本运营筹划

交流、答疑、落地方案……