高效自我控制管理培训

 培训大纲：

第1讲 自我完善与控制――高效管理的前提

1、领导者素质是高效的关键

2、领导思维――管理高效的保证

分析：企业如何贯彻高效自我控制管理全过程？

分析：高效自我控制管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团高效自我控制管理咨询方案案例研究


第2讲 高效管理

1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由

2、管理者作风疲软――要有点霸气

3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间

4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节

5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住

讨论：企业高效自我控制管理的八面金刚

案例：一次失败的高效自我控制管理培训案例

分组：如何打通企业高效自我控制管理的任督二脉？


第3讲 忽略下层智慧――创新改善在一线

1、太缺乏欣赏的眼光――发现长处，利用长处

2、太缺少赞美的语言――批评无方法，批后无结果

3、制度规定不能当成摆设――有高效制度，才有高效行为

4、自认“天下无才”――管理者要任人唯才

案例：麦当劳的高效自我控制管理UP计划

分享：高效自我控制管理培训师一句话说清楚高效自我控制管理

高效自我控制管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第4讲 人才要留住，绝不是扣住――放在合适的位置、发挥其所长

1、不能再让下级成为傀儡――敢于授权

2、“教练型”人才缺乏――学会短板管理

3、“沟通”太少，“通沟”太多――学会有