PMC计划管理培训

 培训大纲：

第1讲 生产的本质

1 生产管理人员的主要工作职责

2 生产管理的范围

3 明确的产销组织与部门间的沟通 协调

4 销售与生产运作流程图

5 产销协调方式

6 销售计划 生产计划 出货计划的协调

7 综合性产销计划表

分析：PMC计划管理培训案例！

解析：PMC计划管理内训案例!

案例：PMC计划管理课程案例分析


第2讲 生产计划的内涵

1 生产计划的任务

2 生产计划的用途

3 生产计划的种类

4 生产计划的内容

5 生产计划应满足的条件

6 生产计划的标准

7 途程计划

8 途程计划的内容 

9 途程计划的要点

讨论：PMC计划管理经典案例讨论!

分组：PMC计划管理培训案例学习指南

分析：PMC计划管理学习中的八大陷阱！


第3讲 生产能力的掌握

1 负荷计划

2 负荷计划的目的和标准

3 负荷计划的要点

4 生产能力不足时的对策

互动：PMC计划管理培训案例评估

分享：某集团PMC计划管理培训案例

分享：哈佛经典PMC计划管理案例分析示范


第4讲 个别订货生产型生产计划

1 个别订货生产与预估生产的比较

2 各生产相关计划要点

3 个别订货生产计划程序

4 生产计划内容及订立依据

5 销售别 产品别生产计划表

6 月份生产计划表

分享：企业PMC计划管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的PMC计划管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好PMC计划管理？


第5讲 计划生产型的系统构成

1 生产计划程序

2 生产计划量的确定

3 月份生产计划的拟定

4 日程计划追求的目标

5 日程计划拟定的考量点

分享：PMC计划管理培训四部曲！

分享：PMC计划管理内训五步骤！

分享：企业PMC计划管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的PMC计划管理难题！


第6讲 滚动生产计划的制订

1 对生产管理指标的追求

2 生产异常对策

3 生产异常的掌握

4 生产异常的反应

5 生产进度异常因应对策表

6 交期延误的原因探讨

7 交期延误的改善原则

8 交期延误的改善对策

分析：领导者PMC计划管理做什么？

分析：PMC计划管理内训哪些步骤很重要？

分析：PMC计划管理培训哪个环节很重要？


第7讲 企业物料管理的职能

1 企业物料管理的精髓

2 常备性物料的需求计划

3 月份物料需求计划表

4 周物料需求计划表

5 专用性物料需求计划

6 专用性物料需求计划表

7 BOM 表的分析与运用

8 做扼要型BOM 表

分析：企业如何贯彻PMC计划管理全过程？

分析：PMC计划管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团PMC计划管理咨询方案案例研究


第8讲 采购与供应商管理在价值链中的作用

1 采购杠杆原理

2 成本分析表

3 采购进度控制

4 采购交货延迟检讨表

5 外协厂商的审查基准

6 订货数量时间安排

7 准时化采购环境下的供需合作关系

8 双赢供应关系管理

讨论：企业PMC计划管理的八面金刚

案例：一次失败的PMC计划管理培训案例

分组：如何打通企业PMC计划管理的任督二脉？


第9讲 企业库存管理

1 库存管理通病

2 企业库存管理运作架构

3 采购 生产与仓储

4 ABC 管理法

5 A B C 分类特征

6 A B C 分类原则

案例：麦当劳的PMC计划管理UP计划

分享：PMC计划管理培训师一句话说清楚PMC计划管理

PMC计划管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 生产方式/物料需求计划（MRP）

1 JIT生产方式的要点

2 JIT和采购功能

3 JIT对供应商的影响

4 物料需求计划（MRP）

分享：PMC计划管理培训的新金科玉律！

PMC计划管理深度剖析:疑难问题与解决对策

PMC计划管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


PMC计划管理培训总结