时间与目标管理培训内训 课

 培训大纲：

第1部分 高效时间管理

第1讲 认识时间管理

有效管理者的五个特征

从效率到效能的追求

时间的特质分析

时间的诊断与分析

时间管理的误区

时间管理的案例分析

市行行长和县行行长时间管理中的问题分析

谁偷了你的时间

讨论：企业时间与目标管理的八面金刚

案例：一次失败的时间与目标管理案例

分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？


第2讲 第四代时间管理的技能

四象限工作分析

第二象限组织法

日常生活中的四个象限

如何发挥第二象限组织法的力量

找出每个角色中第二象限的目标　

选择做正确的事　

把握恰当的时机　

确定适当的期限　

建立一周的决策依据

时间自然法则与工具

ABC法则

办事的优先次序

4D原则

时间管理的犹他法则

Salami技术

个人工作时间管理计划

案例：麦当劳的时间与目标管理UP计划

分享：时间与目标管理师一句话说清楚时间与目标管理

时间与目标管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第2部分

第3讲 提升时间效率的七大黄金法则

制定计划

学会授权

高效的会议技巧

养成整洁和条理的习惯

简化工作流程

克服拖延推委的习惯，及时反应

善用零散的时间

案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题


第4讲 目标管理的常见问题分析

目标的三个主要来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标管理的实施原则

目标管理五要素

目标管理的六个特征

分享：时间与目标管理的新金科玉律！

时间与目标管理深度剖析:疑难问题与解决对策

时间与目标管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第3部分

第5讲 掌握制定工作目标的方法

工作目标的类型

目标的SMART练习

定量目标和定性目标的问题

设定目标的七个步骤

如何制定工作目标

如何与下属设定目标

案例：银行目标的量化案例分析


第6讲 掌握目标分解与实施实用的方法

岗位职责和目标的区别

分解目标的工具和方法

关键成果领域（KRA）

分解目标的现场演练

关键绩效指标（KPI）的特点

从KRA分解建立KPI的标准步骤

目标值设定的技巧

目标分解管理中的沟通

目标分解－策划－实施－调整的审视

目标与措施转换的案例分析

SWOT工具应用与案例分析

优化常规工作方法分析与讨论

实施目标计划管理的支持系统

分享：时间与目标管理内训的三种武器

时间与目标管理实战密码:策略?技巧?案例

时间与目标管理的知识、方法、工具与案例大全


第4部分

第7讲 掌握目标管理的追踪的方法

目标追踪的2个目的

目标追踪的3步骤

目标追踪的5个原则

经理常犯的错误

如何克服下属的抵制

时间与目标管理的葵花宝典

时间与目标管理:技能案例训练手册

中外电影名作的时间与目标管理案例集


时间与目标管理总结