供应链管理系列课程之 SCM011 一体化的物流管理 ◎ 课程背景二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂...

供应链管理系列课程之 SCM006 供应链计划管理 ◎ 课程背景面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履...

供应链管理系列课程之 SCM007 全面订单管理◎ 课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客...

供应链管理系列课程之 SCM008 供应链采购管理 ◎ 课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越...

供应链管理系列课程之 SCM001 供应链绩效改进 ◎ 课程背景进入二十一世纪以后，在信息技术和全球经济一体化的影响下，中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战，特别是面对全球性的金融危机...

供应链管理系列课程之 SCM003 供应链管理 ◎ 课程背景进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网...

流程管理系列课程之 BPM005 流程审计 ◎ 课程背景流程是为企业创造价值的一组系列活动，企业如果获得持续的竞争优势，必然要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，企业内部...

流程管理系列课程之 BPM006 流程优化项目管理 ◎ 课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，...

流程管理系列课程之 BPM008 流程体系规划 ◎ 课程背景就管理体系而言，为企业创造价值、带来财富的是流程。企业通过流程实现对客户需求的识别、完成产品的创造和改进，通过流程影响客...

流程管理系列课程之 BPM010 流程管理长效机制构建 ◎ 课程背景企业流程建设非一日之功，它是一个持续渐进的过程。在流程建设推行过程中经常会遇到以下几方面的问题：1. 流程变革没有明确的...

流程管理系列课程之 BPM002 流程意识和规范性设计 课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就...

流程管理系列课程之 BPM003 流程体系建设与优化高级实务 ◎ 课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的...

一、计划基础知识l计划发展历程ü安全库存的制定ü订货点法ü物料需求计划（MRP）ü闭环MRPü制造资源计划（MRPII）ü企业资源计划（ERP）l生产计划制胜绝技ü相关需求ü时间分割ü能力平衡l计划层次ü经营计划ü销售与运作计划（Samp;OP）ü主生产计划（MPS）ü物料需求计划（MRP）ü车间作业控制（PAC）l生产计划数据环境ü数据系统ü运行基础数据环...

【游戏】分小组参与手机供应链的游戏ü评定各小组供应链运营的绩效水平ü分析各小组供应链产生差异的原因ü研讨：如何提高该手机供应链运营的绩效一、供应链管理基础l供应链的概念ü新世纪企业面临的竞争环境ü新的竞争环境对企业管理模式的影响ü供应链的概念ü供应链的网状模型ü供应链的牛鞭效应l供应链上结点企业ü供应链上结点企业的角色分类ü核心企业对供应链运作的影响ü主体企...

单元前言：“离开供应链谈采购，无异于空中楼阁，本单元先让学员了解采购管理发生的背景。随着时代的发展，采购的模式发生了和发生着一些典型的变化，本单元在后段让学员很快地对业界存在的典型的采购模式有所了解，而这些优模式会对学员的本职工作产生借鉴作用。” 一、基于供应链的采购管理 l现代供应链管理精要 ü供应链与供应链管理背景 ü牛鞭效应与对策 ü供应链优化战略 ü...

一、商务谈判概论 ü什么是谈判？ ü有效谈判可以带来的效果 【练习】采购谈判与公司利润 ü现代经济中，谈判对公司发展的重要性 ü商战精英的两条腿-----算帐与谈判 ü选择谈判时机的重要性 ü谈判过程的主要阶段及其特征 【案例分享】谈判时机的把握 二、商务谈判准备 ü谈判前应掌握基本的信息 ü了解采购的背景 ü影响商务谈判的市场环境 ü价值分析/价值工程结构...

一、全面订单管理概述l全面订单管理的战略意义l全面订单管理的范围l全面订单管理的特征之一：资产利用l全面订单管理的特征之二：库存减少l全面订单管理的特征之三：生产力提高l全面订单管理的特征之四：客户服务的改善l全面订单管理的业务流程关注点l全面订单管理各职能之间的关系二、全面订单管理的业务规则l业务规则的定义l业务规则指导方针之一：需求优先级l业务规则指导方...

一、什么是销售预测 ü销售预测的概念 ü销售预测的重要性 ü销售预测的特点 ü销售预测的分类 ü销售预测的范围 ü销售预测的模式 ü销售预测的外部市场环境 ü销售目标、销售计划和销售预测的区别 二、销售预测过程及方法分析 l预测过程 ü预测的一般过程 ü预测过程的关键三大步骤 ü预测过程的关键要素 l信息搜集及处理 ü销售预测构成的量化要素（市场需求、公司份...

【研讨】：企业采购业务案例分析与研讨 一、降低采购成本的新型理念和策略 ü竞争环境对企业采购的挑战 ü采购成本对经营业绩的影响 ü采购成本的降低对企业利润的杠杆作用 ü采购成本对企业各项关键指标的影响 ü采购核心价值观 ü从职能管理转向流程管理 ü企业采购与其它职能之间的关系 ü从采购管理转向供应商关系管理 ü常见的采购策略（案例） ü买（卖）方市场地位的判...

一、供应链现状问题与挑战 【案例介绍】典型企业供应链竞争案例 l企业供应链现状存在的问题 ü市场需求变化大 ü订单交付不及时 ü订单履行周期长 ü供应链响应市场能力不足 ü供应链成本高 ü存货周转慢 l供应链管理面临的挑战 ü如何更好地把握市场需求 ü如何更好地进行订单履行 ü如何控制与降低供应链运作成本 ü如何减少存货，提高存货周转 ü如何减少积压呆滞产品...

一、供应链的计划管理战略 l缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题 ü供货问题 ü缺料问题 ü库存过大的问题 ü过长的交付期问题 ü供货柔性低的问题 l计划管理在企业及供应链中的战略地位 ü多变的市场需求对计划的新要求 ü从SCOR模型看供应链的计划业务 ü计划管理的层次（战略、战术、执行） ü基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图 ...

一、职业化的采购规划 l采购供应战略 ü采购与产业经营环境 ü采购在供应链管理的战略位置 ü从SCOR模型看供应链的采购业务 ü采购的核心价值观 ü采购的对外承诺 ü采购供应定位模型 ü采购供应战略 l采购业务规划 ü采购业务的驱动方式 ü采购业务的客户 ü采购的关键主业务流程 ü采购业务流程的边界（起点和终点） 【案例】某公司采购业务流程框架图介绍 l采购...