生产计划与物料控制（PMC）实务

一、 计划基础知识

l 计划发展历程

ü 安全库存的制定

ü 订货点法

ü 物料需求计划（MRP）

ü 闭环MRP

ü 制造资源计划（MRPII）

ü 企业资源计划（ERP）

l 生产计划制胜绝技

ü 相关需求

ü 时间分割

ü 能力平衡

l 计划层次

ü 经营计划

ü 销售与运作计划（S&OP）

ü 主生产计划（MPS）

ü 物料需求计划（MRP）

ü 车间作业控制（PAC）

l 生产计划数据环境

ü 数据系统

ü 运行基础数据环境

ü 物料定义

ü 时间定义

ü 数据文件

l 生产计划运行原理

l 生产计划使用环境

ü 按库存生产（MTS）

ü 按订单装配（ATO）

ü 按订单生产（MTO）

ü 按订单定制（ETO）

l 生产计划管理模式特点

二、 销售与运作计划（S&OP）

l S&OP概述

ü S&OP定义

ü S&OP指导原则

ü S&OP角色关系图

ü S&OP目的

ü S&OP的收益

ü S&OP绩效指标

ü S&OP简要的规则

l 需求特性和预测的方法选择

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】S&OP会议的重要性

三、主生产计划（MPS）

l MPS概述

ü MPS的概念和内容

ü MPS的作用与意义

ü MPS的编制原则

ü MPS的对象

l MPS的基本原理

ü 时间基准

ü 制定MPS的基本思路

ü MPS的计算

ü MPS的编制报表

ü MPS的编制步骤

l MPS的实施与控制